Редактор сайта
Законно ли штрафование сотрудников, и чем это грозит работодателю
Будучи весьма популярным, штрафование является незаконным. Согласно ТК РФ, работодатель вправе применить по отношению к сотруднику 3 меры взыскания: увольнение; замечание; выговор.
|
|
Комментарии |
|
Что говорит законодательство. |
§ ТК РФ не предусматривает денежного взыскания в качестве наказания провинившегося сотрудника. Поэтому все попытки работодателя пресечь опоздания, прогулы и затянувшиеся перекуры офисных работников с помощью системы штрафов незаконны. § Трудовое законодательство подразумевает применение денежных взысканий только в случаях нанесения работником прямого ущерба имуществу организации. § Многие организации отказались от штрафования в пользу депремирования, т. е. мотивированного лишения премии. Данная процедура оформляется приказом руководителя, отмечается в положении о премировании и обосновывается для провинившегося лица. В этом случае в качестве штрафа взыскивается постоянно-переменная часть заработной платы за нарушение работником положений должностной инструкции. Такая методика совершенно законна. |
|
За что работодатели штрафуют сотрудников. |
§ Несмотря на незаконность штрафования сотрудников, большинство организаций продолжают применять его, выдавая за законное «депремирование». В этом случае работника не лишают части заработной платы, а просто исключают из приказа о премировании либо выплачивают премию в уменьшенном размере. § Наиболее часто штрафами облагаются сотрудники, нарушившие правила внутреннего распорядка, например: ü за отсутствие сотрудника на рабочем месте более 3-х часов без предупреждения и уважительной причины, лишают 20% премии; ü за опоздание на работу и с обеденного перерыва на срок менее получаса, виновное лицо лишается 5–10% премии; ü за опоздание на работу более чем на полчаса или возвращение с обеда спустя более 30 минут после его окончания — лишение 10% премии; ü за использование средств связи в рабочее время не по назначению, например, личные беседы с рабочего телефона, «зависание» в социальных сетях с компьютера — лишение 5% премиальных выплат. Обратите внимание! Такие штрафы не могут превышать суммы премии, то есть вычеты из постоянной части заработной платы (должностного оклада) недопустимы. § Так как единой системы штрафования не существует, то надо максимально чётко и полно сформулировать систему штрафования: за что налагаются штрафы и в каком размере. Это позволит избежать разногласий между кадровыми работниками и сотрудниками других подразделений. |
|
Ответственность работодателя за штраф сотруднику. |
§ Когда из заработной платы были незаконно удержаны средства на выплату штрафа, то в этом случае наступает: ü административная ответственность работодателя: - должностные лица будут оштрафованы на сумму от 1 до 5 тыс. руб.; - юридические — от 30 до 50 тыс. руб. ü возможно приостановление деятельности организации на срок до 90 дней. ü уголовная ответственность, если удержание штрафов происходит на регулярной основе, то есть более 3-х месяцев подряд. Основанием для возбуждения уголовного дела является заявление сотрудника, поданное в Прокуратуру. Тогда факт применения штрафов в качестве дисциплинарного взыскания необходимо доказать. Доказательством может быть: - выписка с банковского счёта зарплатной карты, - квитанции об оплате заработной плате, - фотографии объявлений о штрафовании сотрудников. |
|
Альтернативные меры наказания. |
Мера наказания определяется сутью нарушения: дисциплинарное оно или служебное. § Примерами дисциплинарных нарушений являются: пренебрежение правилами внутреннего распорядка, принятых норм поведения, как на рабочем месте, так и вне его (на корпоративе, в командировке). Такие нарушения нуждаются в детальном разборе причин их возникновения. В большинстве случаев дисциплинарные проступки наказываются замечаниями. § Выговор — это наказание за служебное нарушение, связанное с невыполнением работником своих должностных обязанностей. В этом случае также необходимо разобраться в причинах нарушения: это банальное незнание должностных инструкций или халатное пренебрежение ими. § Увольнение — крайняя мера наказания, применяемая в исключительных случаях, как то: неоднократные дисциплинарные нарушения; грубое нарушение правил внутреннего распорядка; утрата доверия к работнику, возникшая ввиду объективных причин; совершение аморального поступка для лиц, занятых на воспитательных должностях. |
Торгово-промышленная палата Российской Федерации
Устраняем любую проблему в работе раз и навсегда инструментом «5 Почему?»
|
ПРОБЛЕМА |
ИНИЦИАТОР |
ДАТА возникновения |
|
Появились усталость и раздражение от постоянного решения одних и тех же проблем |
Генеральный директор/ собственник |
09.10.2018 |
Описание
Каждый день сотрудники сообщают о причине не выполнения обязательств компанией (срывы сроков выполнения, ошибки в отгрузках, проблемы с качеством, проблемы с сервисом и т.д.). Постоянно слышу одни и те же оправдания, для которых уже сто раз оговорено что делать! Наступает новая рабочая неделя и, как в «дне сурка», приходят те же люди с одинаковыми проблемами. Решение таких проблем отложить нельзя, так как они влекут за собой риск снижения прибыли компании или угрозу репутации, но и решение отнимает много сил и рабочего времени, которые можно направить на дальнейшее развитие.
|
5 ПОЧЕМУ? |
ПРИЧИНА |
КОРРЕКЦИЯ (что сделать прямо сейчас) |
|
ПОЧЕМУ? Проблемы возвращаются? |
Решения, которые принимаются, устраняют не первопричину проблемы, а только временно уменьшают последствия. |
§ Выбрать 3 самые болезненные проблемы компании: ü с самыми большими временными потерями; ü самые дорогие по финансовому ущербу; ü или с самым высоким риском последствий для компании. |
|
ПОЧЕМУ? Решения не эффективные? |
Не правильно определена первопричина проблемы, вместо нее устраняем «последствия от проявления». |
§ Научиться самому и сотрудникам правильно искать первопричины, используя инструменты анализа проблем: ü 5 почему?; ü диаграмма Исикавы; ü 4 шага быть услышанным. § Разработать свои шаблоны. |
|
ПОЧЕМУ? Не правильно определена первопричина? |
Не было системной работы группы специалистов компании по исследованию всего процесса возникновения проблемы до первоисточника. |
§ Собраться рабочей группой специалистов/ экспертов и разобрать отдельно каждую из выбранных ключевых проблем с использованием шаблонов инструментов анализа проблем, разработанных для компании. |
|
ПОЧЕМУ? Не было системной работы? |
В компании принято приходить к руководителю с констатацией конкретной проблемы, чтобы получить указания, что сделать в каждом случае. |
§ Ввести правило – при информировании руководства компании о проблеме, предоставлять «пакет» предварительно проработанных шаблонов по ней (глубина детализации зависит от масштаба проблемы) |
|
ПОЧЕМУ? Было принято просто обозначать проблему? |
Руководитель не требовал от сотрудников детального описания первопричин проблемы и предложений по ее устранению в момент информирования руководства. |
КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ (что делать, чтобы проблема не повторилась) § Издать распоряжение в компании о порядке работы над проблемами. § Руководству принимать на рассмотрение проблемы в детализированном шаблонами виде. § Регулярно разбирать с сотрудниками три критичные для компании проблемы для выработки корректирующих действий и методов контроля их выполнения. |
Комментарий: Приведенным примером шаблона «5 почему?» можно пользоваться для решения любых проблем – от ежедневных до глобальных в масштабе компании. Основные моменты, на которые нужно обратить внимание при использовании этого инструмента:
- Не пытаться «проскочить» логические связи между вопросами, как бы не были они сложны и неприятны для разбора и не «подгонять» анализ под желаемый (и заранее известный) результат.
- Собирать статистику, что чаще всего является пятым «почему?». Это позволит не только проверить успешно ли решена проблема (первопричина не должна появиться снова), но и отследить появление тех, на кого могут пытаться свалить любую проблему, вместо проведения подробного разбора.
- Не искать «кто виноват?», а продумать, как сделать, чтобы в следующий раз сотрудник сделал все как надо.
Торгово-промышленная палата Российской Федерации
Мониторинг ОНФ подтвердил низкий уровень качества и доступности медпомощи в сельских медорганизацях
Эксперты Народного фронта подвели итоги второго мониторинга качества и доступности медицинской помощи в малых поселениях, где проживают до 2 тыс. человек. Активисты ОНФ проверили около 1,5 тыс. медорганизаций. Как и в случае с первым исследованием, результаты второго подтвердили наличие серьезных проблем в этой сфере. Выяснилось, что к сети Интернет не подключены 904 (60,2%) медорганизации в 73 регионах, а система записи на прием отсутствует в 760 (50,6%) медицинских организациях в 68 субъектах РФ.
Президент России, лидер Народного фронта Владимир Путин поднял эту тему в своем послании Федеральному собранию в 2018 г. Он заявил, что в населенных пунктах с численностью от 100 до 2 тыс. человек в течение 2018–2020 гг. должны быть созданы фельдшерско-акушерские пункты и врачебные амбулатории. А для населенных пунктов, где проживает менее 100 человек, организовать мобильные медицинские комплексы: автомобили с повышенной проходимостью со всем необходимым диагностическим оборудованием. Контролировать ситуацию и быть в постоянном контакте с гражданами по этим вопросам глава государства поручил Народному фронту.
Для выполнения этой задачи в ОНФ был разработан и запущен уникальный ресурс – интерактивная «Карта доступности медпомощи». С ее помощью собираются, обрабатываются и анализируются сведения о работе организаций первичного звена здравоохранения в малых поселениях. А самое главное, карта позволяет учесть мнение местных жителей, выявить их потребности.
«Один из инструментов для наполнения карты – это рейды и мониторинги, которые проводят активисты ОНФ в регионах. Первый такой мониторинг был организован в апреле – мае 2018 года и охватил более тысячи медицинских организаций в малых поселениях. По его итогам мы сделали вывод: ни одна медорганизация не соответствует в полной мере либо стандартам оснащения медицинских организаций, либо рекомендуемым нормативам по обеспеченности кадрами (они указаны в приказе Минздравсоцразвития от 2012 года). Чтобы собрать еще больше информации и сделать более комплексные выводы, в августе – октябре активисты Народного фронта провели второй мониторинг. И по его результатам, к сожалению, мы были вынуждены сделать те же неутешительные выводы о несоответствии нормативам кадровой и материально-технической обеспеченности», – прокомментировал член Центрального штаба ОНФ, директор Фонда «Здоровье» Эдуард Гаврилов.
Он отметил, что вторым мониторингом были охвачены медорганизации, не попавшие в первое исследование. На этот раз активисты проверили около 1,5 тыс. объектов в малых поселениях, где проживают до 2 тыс. человек, на территории 83 регионов.
Один из параметров, который нужен для оценки медобслуживания, – это транспортная доступность медорганизаций, то есть как далеко находится ближайшая организация от населенного пункта и каким образом до нее можно добраться. Выяснилось, что у граждан, обслуживаемых в 588 медорганизациях 59 регионов, проблем в этом вопросе нет. К ФАПам или офисам врачей общей практики ведут грунтовые дороги, трассы с твердым покрытием. А вот пациентам, которые обслуживаются в 96 медорганизациях 34 регионов, повезло меньше. Транспортного сообщения нет, к врачу очень трудно или практически невозможно добраться. Например, в Саратовской области второй мониторинг выявил 13 проблемных в этом вопросе медорганизаций, в Иркутской, Калужской и Ростовской областях – по 7, в Тверской – 6, в Республике Карелия – 5.
«Тринадцать ФАПов в Саратовской области, о которых идет речь, находятся в основном в Балашовском, Аркадакском, Базарно-Карабулакском районах. Удаленность населенного пункта от центральной районной больницы в некоторых районах области достигает 30 километров. В среднем это 6-10 километров. В этих условиях не только стационарный ФАП или наличие мобильных медицинских бригад играют большую роль для жителей сел и деревень, но состояние дорог между населенными пунктами. Не во всех муниципалитетах есть связь, интернет, а ведь без современных технологий говорить о жизнеспособности и перспективе поселений от 100 до 2000 человек не приходится», – отметил член регионального штаба ОНФ в Саратовской области Тимур Савинов.
От ближайшей медорганизации 433 малых поселения в 56 регионах отделяет расстояние более 6 км. До 89 медорганизаций в 26 субъектах РФ жителям приходится добираться пешком. При этом расстояние до ближайшей медорганизации составляет также свыше 6 км. Например, в Московской области 9 таких медорганизаций, в Республике Дагестан – 7, в Чеченской Республике и Калужской области – по 6, в Брянской, Липецкой областях и Забайкальском крае – по 5.
Помимо транспортной доступности важна и информационная. 904 медорганизации в 73 субъектах не подключены к сети Интернет. К примеру, в Республике Крым таких 30, в Удмуртской Республике – 28, в Краснодарском крае – 26, в Ростовской области – 25, а в Свердловской – 23. Система предварительной записи на прием к врачам не работает в 760 организациях 68 регионов. Это значит, что граждане посещают медработников в порядке живой очереди.
Что касается самих зданий и помещений, то в аварийном состоянии находится 57 объектов в 30 субъектах РФ.Больше всего таких в Калужской (11), Тверской (9) областях, в республиках Крым и Удмуртия (по 5).
Также выяснилось, что 95 медицинских организаций в 28 регионах не работают согласно своему графику. Так, в Калужской области выявлено 28 таких медорганизаций, в Тверской – 12, в Свердловской – 5.
«Сегодня мы подводим итоги второго мониторинга качества и доступности медпомощи в малых населенных пунктах. Информация о всех нарушениях, которые выявили активисты ОНФ, уже направлена ответственным региональным и местным органам власти. И за последующим устранением этих нарушений мы тоже проследим. Народный фронт оставляет эту ситуацию под своим контролем, впереди еще много работы, новые рейды и мониторинги в регионах. Вся полученная информация помогает постепенно наполнять интерактивную «Карту доступности медпомощи», которая создана и функционирует в рамках поручения нашего лидера, президента страны Владимира Путина», – подытожил член Центрального штаба Народного фронта, координатор Центра мониторинга качества и доступности здравоохранения, депутат Госдумы Николай Говорин.
Общероссийский народный фронт (ОНФ) – это общественное движение, созданное в мае 2011 года по инициативе президента РФ Владимира Путина, которое объединяет активных и неравнодушных жителей страны. Лидером движения является Владимир Путин. Главные задачи ОНФ - контроль за исполнением указов и поручений главы государства, борьба с коррупцией и расточительством, неэффективными тратами государственных средств, вопросы повышения качества жизни и защиты прав граждан.
Пресс-служба ОНФ
Наши лауреаты - в числе лучших!
Центральный штаб ОНФ определил дату и повестку съезда Движения в 2018 году
Активисты ОНФ в Чувашии провели рейд в рамках проекта «Школа общественных экологических инспекторов»
Поддержи великого соотечественника!
28 октября исполняется 70 лет со дня образования армейской авиации Воздушно-космических сил
С большим уважением поздравляем армейскую авиацию России и лично Председателя редсовета проекта "Достояние Республики" Героя России, заслуженного военного летчика, генерал-лейтенанта Николая Гаврилова с праздником!
28 октября ежегодно в Вооруженных силах России отмечается День армейской авиации Военно-воздушных сил (ВВС, с 1 августа 2015 г. входят в состав Воздушно-космических сил, ВКС).
Традиционно Днем создания армейской авиации принято считать 28 октября 1948 г., когда в подмосковном Серпухове была сформирована первая авиационная эскадрилья, оснащенная вертолетами. Она положила начало армейской авиации как отдельному роду войск.
Вертолетная авиация сначала именовалась вспомогательной — в ее задачи входила перевозка грузов, корректировка огня, разведка и поддержание устойчивой связи на поле боя. Но со временем вертолеты превратились в самостоятельное средство огневой поддержки войск с воздуха.
За более чем полувековую историю армейской авиации ее экипажи успешно выполняли боевые задачи во всех «горячих точках» России и далеко за пределами границ нашего государства.
Сегодня армейская авиация ВВС оснащена одними из лучших в мире вертолетами: Ми-24, Ми-35, Ми-26, Ми-28Н «Ночной охотник», Ми-8 и его современными модификациями, Ка-50 «Черная акула» и Ка-52 «Аллигатор», «Ансат-У». Продолжается интенсивный ремонт эксплуатируемого вертолетного парка. В воинские части ВВС с ремонтных производственных объединений ВПК поступило свыше 70 летательных аппаратов.
При выполнении задач обеспечения мероприятий боевой подготовки в интересах всех видов и родов войск Вооруженных Сил РФ интенсивность налета летчиков армейской авиации в текущем году возросла на 15% по сравнению с предыдущим годом.
В ВВС России создана единственная пилотажная группа «Беркуты», выполняющая демонстрационные полеты на боевых вертолетах Ми-28 с выполнением элементов фигур высшего пилотажа.
Дальнейшее развитие армейской авиации предполагает поступление в войска новой авиационной техники с улучшенными летно-тактическими характеристиками и эффективными средствами огневого поражения.
Простые правила, как меньше тратить и больше откладывать
|
Как тратить меньше. |
|
|
Ведите учёт расходов и доходов. |
§ Ведите ежедневный учёт расходов и доходов. Например, вечером записывайте траты и приход денег в блокнот или специальное мобильное приложение. § Разделите записи на категории. Это позволит точнее определить источник повышенных трат и их оптимизировать. Например, вместо посиделок с друзьями в кафе можно устроить выезд за город на шашлыки, который обойдётся дешевле. |
|
Планируйте бюджет. |
§ Определите ежедневный или недельный лимит трат по каждой из категорий расходов и строго его придерживайтесь. Можно установить дневной лимит расходов по банковской карте (его можно настроить в интернет-банке). Идеальным считается бюджет, в котором доходы превышают расходы минимум на 10%. |
|
Оградите себя от соблазнов. |
Есть несколько способов избавиться от импульсивных трат. Для этого: § Отправляйтесь за покупками со списком товаров и строго его придерживайтесь. § Берите с собой ограниченную сумму наличных (либо карту с дневным лимитом). § Установите правило: если очень понравились что-то, не покупайте это сразу, а отложите покупку на следующий день, если не передумаете. § Запретите себе траты на удобные, но необязательные вещи, например кофе с собой, доставку еды на дом и т. д. |
|
Научитесь отказ от покупки превращать в доход. |
§ От шопинга можно получать доход. Каждый раз, когда Вы отказываетесь от импульсивной покупки, отправляйте её неистраченную стоимость на свой накопительный счёт. Например: Это могут быть как мелочи (кофе навынос), так и более серьёзные покупки: десятая по счёту рубашка, очередные ботинки, какие-то ненужные элементы интерьера и т. д. В конце месяца посчитайте, сколько Вам удалось сэкономить. |
|
Пользуйтесь привилегиями. |
§ Установите для себя правило дожидаться распродаж. Следите за новостями: многие магазины устраивают акции. § Пользуйтесь программами лояльности. Не забывайте дома скидочные карты и помните о кешбэке. Например, карты с кешбэком милями в размере 4% от совершённых покупок, позволят эти деньги потратить на путешествия. И это будет дополнительная копилка для определённой цели. |
|
Сравнивайте покупки с работой. |
§ Хороший стимул для экономии — сравнение. Переводите цену покупок в часы работы. Например, Вы работаете с 9 до 18, пять дней в неделю, зарплата — 40 тыс. руб. Ваш час в среднем стоит 250 руб. Купили туфли за 4 тыс. руб. — это 2 Ваших полных рабочих дня. |
|
Ищите новые способы снять стресс. |
§ Для многих шопинг — это способ поднять себе настроение. Н вредная привычка. Приступы шопоголизма приводят к ненужным тратам, из-за чего стресс может усилиться. Вы будете корить себя за то, что потратили деньги на ненужные вещи. § Что делать? Найдите не денежные способы снятия стресса: прогулки, приятное общение, спорт, музыка и т. д. Учитесь говорить «антистрессовым» покупкам твёрдое «нет». |
|
Как откладывать больше |
|
|
Ставьте себе чёткие цели. |
§ Сформулируйте свой запрос максимально конкретно. Например: Не «Я хочу машину», а «Я хочу красный автомобиль определённой марки к лету следующего года». § Рассчитайте, какую сумму Вам нужно для этого откладывать. § Процесс можно автоматизировать. Если у Вас зарплата поступает на карту, то настройте перевод в размере 10% от каждого поступления на накопительный счёт. На нём будут начисляться % (иногда они выше, чем по стандартным банковским вкладам). А средства на накопительном счёте защищены надёжнее, чем на банковской карте, в том числе и от Вас самих. Снять и потратить их «одним движением» не получится. |
|
Учитесь осознанно управлять финансами. |
§ Умение управлять финансами — навык зрелой личности. Его можно и нужно тренировать. Ищите свой способ, как это сделать. Например: Сразу после денежного поступления можно разделить сумму на несколько частей. - Одну часть — 5–10% — отложите как неприкосновенный запас. Это будет подушка безопасности, которую Вы сможете использовать только в случае форс-мажора. - Вторую часть инвестируйте: поручите это дело профессионалам или сами заведите депозит в банке. Важно осознание, что теперь деньги работают на Вас, а не наоборот. - Третью часть тратьте на повседневные нужды, стараясь избегать импульсивных трат. |
|
Заведите копилку. |
§ Заведите коробку или банку под мелочь, которая появляется у Вас в кошельке. Копейка, как известно, рубль бережёт. За месяц в такой копилке можно собрать несколько тысяч рублей, которые точно не будут лишними. |
|
Найдите новые источники дохода. |
§ Сегодня найти подработку можно через специальные интернет-сервисы, которые объединяют заказчиков и исполнителей по любому виду работ. Вы можете подрабатывать постоянно, в свободное от основного занятия время, либо брать разовые заказы, когда будет желание и возможность. § Самое главное — не тратить, а откладывать весь дополнительный доход, плюсом к ежемесячным отчислениям с зарплаты. Если соблюдать все эти правила, Ваша финансовая ситуация улучшится довольно быстро. |
Торгово-промышленная палата Российской Федерации
Как заполнить статус плательщика в платежном поручении
Последние изменения в порядок заполнения поля 101 платежного поручения, которые вступили в силу 2 октября 2017 года, внес приказ Минфина России от 05.04.2017 № 58н «О внесении изменений в приказ Минфина от 12 ноября 2013 г. № 107н». Документом внесены поправки в порядок заполнения платежных поручений при перечислении денег в бюджет.
ВАЖНО! Уточнение платежей, администрируемых Налоговой, производится в порядке, определенном ст. 45 НК РФ и Приказом Минфина России от 18.12.2013 № 125н.
- Особенности заполнения поля 101.
- Статус составителя документа в платежном поручении заполняется на основании требований Минфина, которые изменил приказ № 107н.
- Значение поля 101 зашифровано кодом из двух цифр от 01 до 26. В связи с передачей контроля за средствами страховых фондов, кроме взносов «на травматизм», в ведомство ФНС со 2 октября 2017 года, бухгалтеру требуется обратить внимание на изменение кодов платежей страховых взносов, администрируемых налоговой.
- Минфин определил, что при перечислении платежей страховых взносов с кодом администратора «182» (Налоговая) указываются следующие значения поля 101:
- юридические лица — «01»;
- ИП — «09»;
- занимающиеся частной практикой — «10»;
- адвокаты — «11»;
- главы крестьянского хозяйства — «12»;
- физические лица — «13» и т. д.
Код «14» чиновники исключили, т. к. банковская система платежей требует доработки (Письмо ФНС России от 03.02.2017 № ЗН-4-1/1931@).
Наиболее распространенные случаи заполнения поля 101
|
Что перечисляется в бюджет |
Показатель статуса в платежном поручении 2018 (поле 101) |
|
Налог (организация) |
01 |
|
Налог ИП (за себя) |
09 |
|
Налог (как налоговый агент) |
02 |
|
Страховые взносы организации, администрируемые ФНС |
01 |
|
Страховые взносы организации в ФСС 0,2 % |
08 |
|
Страховые взносы ИП за работников |
09 |
|
Страховые взносы ИП за себя |
09 |
- Частные случаи заполнения реквизита.
Статус составителя в платежном поручении может варьироваться следующим образом:
- перечисление налога на прибыль. Налог на прибыль уплачивают организации — юридические лица. Налог платится с прибыли, полученной организацией. Бухгалтеру следует заполнить в поле 101 показатель «01»;
- перечисление на обязательное пенсионное страхование (далее ОПС) организацией. Страховые на ОПС находятся в ведении ФНС. В поле 101 бухгалтеру нужно указать также показатель «01»;
- перечисление ОПС ИП. Страховые на ОПС для ИП, независимо от того, платит он их за себя или за сотрудников — верный показатель «09»;
- перечисление НДФЛ. НДФЛ — это налог, который организации и ИП удерживают с доходов своих работников в качестве налогового агента. Показатель статуса налогоплательщика в платежном поручении платежей по НДФЛ — «02»;
- перечисление больничных работнику. Платеж поступает сотруднику, а не в бюджет РФ. Поле 101 следует оставить незаполненным;
- перечисление аванса работникам. Уплата аванса не производится в бюджет РФ. Поле 101 необходимо оставить пустым;
- перечисление контрагенту за оплату выполненных услуг по информационному сопровождению. Платеж не осуществляется в бюджет РФ. Поле 101 не заполняется.
Торгово-промышленная палата Российской Федерации


