Официальная дата рождения Чебоксарского электроаппаратного завода – 8 декабря 1941 года. Однако своими корнями его история уходит в XIХ столетие. Она началась с основания в Риге в 1888 Русско-Балтийского электротехнического завода, впоследствии приобретённого акционерами Русского общества «Всеобщая компания электричества». В 1915 году в связи с угрозой оккупации Риги немецкими войсками завод был эвакуирован в Харьков и стал называться Харьковским электромеханическим заводом (ХЭМЗ). Вторая мировая война заставила эвакуировать завод в глубь страны. Несколько цехов прибыли в Чебоксары. Именно эти цеха, вместе с цехами Ленинградского завода «Электрик» стали основой предприятия, производившего с 1941 года электротехнические аппараты для авиационной и танковой промышленности, морского флота.

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЧЭАЗ, НЕРАЗРЫВНО СВЯЗАННАЯ С ИСТОРИЕЙ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ СТРАНЫ:

1941-1950 гг. – восстановление и модернизация довоенной номенклатуры реле защиты, аппаратуры управления (контакторов, реле) и магнитных станций ХЭМЗа. Создание новых конструкций аппаратов и устройств управления электроприводом;

1951-1960 гг. – выпуск аппаратуры защиты (РЗА) на базе полупроводниковых приборов. Изготовление аппаратуры управления и комплектных устройств электропривода. Переход сборки аппаратов на конвейерный тип работы. Поставки устройств РЗА на Куйбышевскую ГЭС и Волжскую ГЭС им. XXII съезда КПСС. Оснащение станциями управления Челябинского и Магнитогорского металлургических комбинатов, «Запорожстали». Поставки оборудования в тропическом исполнении для Бхилайского металлургического комбината в Индии. Изготовление магнитных станций и контакторов для Московского метрополитена;

1961-1970 гг. – начато изготовление серийных электроприводов. Осуществлен переход на производство станций управления в виде крупноблочных комплектных устройств. Проведена разработка и производство уникальных устройств РЗА на первую в СССР высоковольтную линию ЛЭП-500 «Куйбышев - Москва». Поставки аппаратуры РЗА в тропическом исполнении на Асуанский гидроэнергетический комплекс в Египте. Выполнение заказов для Красноярской ГЭС. На базе специалистов и оборудования ЧЭАЗ в 1961 году создан Чебоксарский электротехнический научно-исследовательский институт (ЧЭТ-НИИ), ныне – ВНИИР;

1971-1980 гг. – освоен выпуск аппаратов на микроэлектронике. Производство устройств РЗА для первой в СССР ЛЭП 750 кВ «Винница - Альбертирша (Венгрия)». Поставки электрооборудования на Братскую ГЭС;

1981-1990 гг. – специализация на выпуске электроприводов для станкостроения и устройств РЗА на все классы напряжений 0,4 - 750 кВ. ЧЭАЗ стал самым крупным электротехническим заводом в СССР с уникальной по широте номенклатурой ассортиментных групп в 400 000 типоисполнений;

1991-2000 гг. - расширение номенклатуры изделий для энергетики и других отраслей промышленности: производство комплектных устройств по всей номенклатуре электростанций и подстанций, газокомпрессорных станций и других энергообъектов в промышленности и ЖКХ, а также для добычи, транспортировки и переработки нефти и газа.

2001-2016 гг.

НОВАЯ ИСТОРИЯ ЗАО «ЧЭАЗ» СОВПАЛА С НАЧАЛОМ ХХI ВЕКА, который предъявил новые требования к электротехнической аппаратуре. На ЧЭАЗ произошли позитивные перемены. Завод сменил статус, став закрытым акционерным обществом. В Москве действует представительство завода – ООО «Центр Управления Проектами

ЧЭАЗ».

Динамичное развитие производства, модернизация цехов, производства собственным интеллектуальным потенциалом современного наукоемкого оборудования, соответствующего мировым аналогам, заключение прибыльных контрактов на изготовление электротехнических изделий разной степени сложности для объектов энергосистем, нефтегазового комплекса страны и зарубежных партнеров, а также многочисленных промышленных объектов – эти цели нашли реальное воплощение.

Ныне ЗАО «ЧЭАЗ» - головное предприятие электротехнического холдинга «Группа компаний «ЧЭАЗ», готовое решать комплексные задачи по строительству и реконструкции систем распределения электроэнергии от проектирования до сдачи «под ключ».

Президентом ГК «ЧЭАЗ» - председателем Совета директоров ЗАО «ЧЭАЗ» является Михаил Аркадьевич Шурдов.

С 2003 года начались тендерные поставки щитового оборудования и КТП на ОАО «Транснефть», ОАО «Газпром» и ОАО «Урал-Сибирские магистральные нефтепроводы».

Большим достижением заводских конструкторов стала собственная разработка микропроцессорного устройства серии БЭМП. В 2004 году был представлен опытный образец на специализированной выставке «РЗА-2004» в Москве, а вскоре начался его серийный выпуск. На сегодняшний день количество заказчиков на микропроцессорную технику ЧЭАЗ таково, что появилась необходимость в создании ИПК МП РЗА, который успешно работает под руководством П.Г. Варганова.

Год от года электротехнические изделия ЧЭАЗ укрепляют позиции и расширяют границы применения. Подъем в экономике страны, крупнейшие промышленные стройки, разработка новых месторождений нефти и газа, объекты транспортирования энергоносителей, электростанции – гидро-, тепловые, газовые, атомные - требуют новых видов оборудования, инновационных решений.

ЗАО «ЧЭАЗ» сегодня имеет всё для того, чтобы выполнять заказы любой степени сложности.

Качество, надежность, применение новейших научных разработок позволяют ставить изделия завода в один ряд с продукцией европейских лидеров электротехники – Siemens, Schneider Eleсtrik.

О признании говорит и тот факт, что главными партнерами и потребителями продукции завода являются все стратегические отрасли экономики страны – энергетика, нефтегазодобыча, металлургия, железнодорожный транспорт и др.

Рамки делового сотрудничества постоянно расширяются. В сравнении с аналогичным периодом прошлого года в несколько раз выросли поставки оборудования для нефтегазового комплекса страны.

Развитие экономики требует новых более усовершенствованных и более безопасных видов энергооборудования.

Политика правительства по импортозамещению была воспринята на ЧЭАЗ с пониманием, и, как результат, новая разработка НКУ системы «КУЭС». На завершающем этапе работа по оформлению патента на полезную модель.

Подобная разработка позволяет применять в качестве комплектующих автоматические выключатели любых производителей: SE, Siemens, LS, Hyundai.

В свете политики импортозамещения ЗАО «ЧЭАЗ» предлагает РУНН с выдвижными блоками системы «КУЭС» с отечественными автоматическими выключателями производства ОАО «Контактор». По планам НИОКР создан новый продукт – БЭМП-0.4РУ, позволяющий в различных схемах электроснабжения установок заменить до 4 терминалов.

Для Газпрома освоен новый вид продукции – комплектно-блочные трансформаторные подстанции напряжением 110/35/6/10 кВ закрытого типа ЗРУ-110кВ.

Поставка шкафов данного вида на Комплекс заводов нефтепереработки и нефтехимии ОАО «Танеко» (Татарстан) на сумму более 150 млн руб. явилась особым достижением завода. В настоящее время выполняется подобный заказ на Саратовский НПЗ. Успешно работает НКУ системы «КУЭС» и на Новоуренгойском газоперерабатывающем заводе, Атырауском НПЗ в Казахстане.

Целый пласт в области интеллектуальных НКУ для нужд ОАО «Транснефть» разработан конструкторским отделом НКУ ЗАО «ЧЭАЗ».

Новым словом в развитии НКУ стали щиты станций управления на НПС магистральных нефтепроводов под микропроцессорным контролем и управлением.

ЗАО «ЧЭАЗ» одно из первых среди аналогичных предприятий освоило подобную продукцию. Около 7 лет это оборудование обслуживает объекты ОАО «Роснефть», ОАО «Транснефть». Оно хорошо зарекомендовало себя на магистральном нефтепроводе «Дружба», газопроводе «Россия – Турция», нефтепроводе «Восточная Сибирь – Тихий океан», СМНП «Козьмино».

В 2006 году на ЧЭАЗ был образован отдел высоковольтной аппаратуры, благодаря деятельности которого ЧЭАЗ за короткое время стал полноправным разработчиком и поставщиком высоковольтной аппаратуры напряжением от 6 до 110 кВ.

Перед ОВВО была поставлена задача: за короткое время освоить новое направление и приступить к выпуску трансформаторных подстанций, дополнив низковольтную часть оборудования, разрабатываемую на ЧЭАЗ, высоковольтной частью. Одновременно принято ещё одно важное решение – о расширении номенклатуры выпускаемых изделий по высоковольтному направлению. Первоначально это были ячейки КСО среднего напряжения 6-10 кВ, в дальнейшем – подстанции КТПБ напряжением 35 и 110 кВ.

Отдел высоковольтной аппаратуры с поставленной задачей справляется. Разработки имеют высокий уровень конкурентоспособности, в чем успели убедиться и заказчики, и потребители. В настоящее время ЧЭАЗ сдает «под ключ» подстанции, распределительные устройства, как для готовых помещений, так и в блочно-модульных зданиях. В числе корпоративных клиентов – нефтегазовые месторождения ОАО «Роснефть», ОАО «Газпром».

Совместная заинтересованность в дальнейшем углублении деловых контактов послужила поводом для посещения ЗАО «ЧЭАЗ» делегацией руководителей ОАО «АК «Транснефть». Гости побывали в производственных подразделениях, где смогли увидеть и оценить потенциал завода, познакомиться с новым направлением деятельности – производством по выпуску ВЧРП. В настоящее время ОАО «АК «Транснефть» изучает вопрос возможного применения для магистральных и подпорных насосных агрегатов на объектах проектируемой трубопроводной системы «Заполярье – Пурпе» частотно-регулируемых электроприводов мощностью до 5,5 МВт российского производства. ЗАО «ЧЭАЗ» рассматривается в качестве поставщика ВЧРП для названных объектов. Стратегия лидерства, усовершенствование бизнес-стратегии, динамичный рост производства и продаж продукции, агрессивный маркетинг – главный критерий успеха.

Итоги проделанной работы неоспоримо свидетельствуют о правильности намеченного курса развития. За последние 3 года ЗАО «ЧЭАЗ» достиг следующих показателей:

- Объем продаж промышленной продукции составил (без НДС): в 2014 г. – 3 269 392 тыс. руб., в 2015 г. – 3 444 276 тыс. руб. (105,3% роста к 2014 г.), за 9 мес. 2016 г. - 3 400 116 тыс. руб. (145,6% роста к 9 мес. 2014 г.);

- Чистая прибыль составила: в 2014 г. – 195 399 тыс. руб., в 2015 г. – 366 876 тыс. руб. (187,8% роста к 2014 г.), за 9 мес. 2016 г. – 311 942 тыс. руб. (128,7% роста к 9 мес. 2014 г.).

Новое плюс хорошо проверенное старое - вот ориентиры и приоритеты ЗАО «ЧЭАЗ».

Завод выдерживает сроки реализации проектов, выполняет свои обещания и обязательства перед заказчиками. Такие возможности дает наличие высоко-квалифицированных специалистов и современной производственной базы. Утвердилось мнение, что если СДЕЛАНО на ЧЭАЗ, то соответствует самым высоким стандартам. Основой этого служит многолетний опыт сотрудничества ЧЭАЗ с потребителями, для которых недопустимым является даже малейшее отклонение от требуемых параметров. Система менеджмента качества ОАО «ЧЭАЗ» сертифицирована и соответствует требованиям международных стандартов ИСО 9000.

День сегодняшний характерен для ЗАО «ЧЭАЗ» тем, что он был и остается в числе лидеров электротехнической отрасли страны.

Стратегия развития на ближайшие годы и ход её выполнения позволяют смело утверждать, что впереди у одного из ведущих электротехнических предприятий России – Чебоксарского электроаппаратного завода много новых достижений.

За чередой будничных дел мы редко задумываемся о быстротечности времени. И лишь с приходом очередной юбилейной даты вдруг понимаем: пора оглянуться назад и осмыслить сделанное.

75 лет – солидный отрезок времени, за который Чебоксарский электроаппаратный завод накопил бесценный опыт, позволяющий говорить о нем как о предприятии, входящем в число лидеров отечественной электротехники. Во многом благодаря ЧЭАЗ создан целый ряд современных электротехнических предприятий в Чувашии, и она признана центром электротехнической промышленности России, здесь находится самое большое количество высококвалифицированных специалистов отрасли.

Немногие могут причислить к своим конкурентным преимуществам такой веский аргумент, как проверка временем. Пережив мировую войну, перестройку, конверсию и экономические кризисы, ЧЭАЗ сумел не только выстоять, но и сохранить в новых экономических условиях свой производственный потенциал, превратиться в современное инжиниринговое предприятие, гибко реагирующее на требования рынка.

Официальная дата рождения Чебоксарского электроаппаратного завода – 8 декабря 1941 года. Вторая мировая война заставила эвакуировать крупные промышленные предприятия в глубь страны. Несколько цехов Харьковского электромеханического завода прибыли в Чебоксары.

Они и стали вместе с цехами Ленинградского завода «Электрик» основой предприятия, производившего с 1941 года электро-технические аппараты для авиационной и танковой промышленности, военно-морского флота.

Потребовались героические усилия людей, чтобы за несколько месяцев восстановить завод на новом месте и начать выпуск продукции. С тех давних пор и поныне незыблемо правило: ставим задачу максимум, решаем ее четко и оперативно, независимо от обстоятельств.

Сегодня ЗАО «ЧЭАЗ» является головным предприятием холдинга – Группы компаний «ЧЭАЗ», мощным электротехническим комплексом, располагающим уникальным научно-техническим персоналом, высоко-квалифицированными рабочими кадрами, основательной производственной базой.

Все эти факторы, а также прочный нравственный фундамент (каждый электроаппаратчик – патриот своего завода) позволяют коллективу справляться с проектами любой сложности.

Оригинальные конструкторские разработки превращаются в совершенные электротехнические изделия. Сферы наших интересов постоянно расширяются, на подходе новые проекты. Мы твердо стоим на ногах и не боимся бросить вызов времени. Но, изобретая и изготовляя самую современную электротехнику, помним и чтим героическую историю электроаппаратного завода. Познавая прошлое, мы познаем себя.

Энергия и надежность – это наш вклад в развитие экономики Российской Федерации. Программа модернизации, техническое перевооружение электросетевого комплекса, ввод большого количества новых станций и энергоблоков потребуют серьезной работы российских производителей электротехнической продукции.

Я от всей души поздравляю ветеранов ЗАО «ЧЭАЗ», работающих сегодня высококвалифицированных сотрудников и наших партнеров с 75-летием предприятия! Желаю всем вам здоровья, семейного тепла и новых побед на благо России!

Михаил Шурдов, президент ГК «ЧЭАЗ» –председатель Совета директоров ЗАО «ЧЭАЗ»

Банковская гарантия – это возможность открыть многие двери в бизнесе – заключить  значимые контракты и выделиться на фоне конкурентов.  Поэтому банковские  гарантии получают сегодня все большую популярность, к тому же банки предоставляют эту услугу быстро и на выгодных условиях.  

Банковская гарантия выступает в качестве  дополнительного обеспечения платежа или исполнения других обязательств по договору. По своей сути это письменное обязательство банка уплатить кредитору денежную сумму в случае ненадлежащего исполнения должником своих договорных обязательств. Если компания исполнила свои обязательства, гарантия остается неиспользованной. Платеж по ней производится только при наступлении гарантийного случая.

Область применения банковских гарантий очень широка, они нужны практически любому бизнесу, чтобы претендовать на контракты с крупными суммами. Заказчики все чаще требуют потенциальных поставщиков иметь банковскую гарантию. А в крупных тендерах зачастую это и вовсе является обязательным требованием для кандидатов. 

Банки предоставляют гарантии на самые различные нужды бизнеса. Так, в «АК БАРС» Банке, кредитной организации, входящей в топ-20 банков страны, гарантии выдаются   для обеспечения заявки на участие в конкурсе, аукционе или торгах, в целях обеспечения  исполнения контрактных обязательств или обязательств по государственному контракту; для обеспечения возврата суммы уплаченного аванса и надлежащего исполнения выполнения обязательств перед таможенными органами и на иные цели.

Вы можете оставить онлайн-заявку на оформление необходимой гарантии конкретно под вашу бизнес-ситуацию. Банковская гарантия предоставляется для обеспечения контрактов в рублях, долларах США и евро. Максимальная сумма гарантии ограничивается финансовым состоянием клиента. Банковскую гарантию в «АК БАРС» Банке можно получить по упрощенной схеме за считанные дни.

Бизнес – это ежедневный риск. Не идти на него - значит отказаться от значительного числа возможностей. Минимизировать риск, используя банковские гарантии, значит действовать здраво и этично, демонстрируя клиентам и партнерам уважительное отношение к делу. Понимая потребности бизнеса, «АК БАРС» Банк предлагает своим клиентам оформить банковскую гарантию  в максимально сжатые сроки и на выгодных условиях.

Подробнее о банковских гарантиях от ПАО «АК БАРС» БАНК Вы можете узнать на www.akbars.ru  или по тел. 8 800 2005 303 (звонок бесплатный).

Генеральная лицензия 2590 от 12.08.2015 г.

Уважаемые директора и собственники! Пока Вы «ломаете» голову как в такое непростое время «дотащить» сотрудников и бизнес до лучших времен, многие и многие не прочь воспользоваться Вашей нехваткой времени на учет и контроль и заполнить свои карманы Вашими деньгами. Проанализировав десятки и сотни мошеннических операций, выявленных за последний год: с июня 2015-го по июль 2016-го, следственные отделы МВД России выбрали 11 схем, с которыми может столкнуться любая компания. Схемы разделили на три блока:

v Как мошенничают сотрудники (6 схем).

v Как мошенничают контрагенты (3 схемы).

v Как мошенничают хакеры (2 схемы).

§       Психология преступника.

Мошенники, как правило, не обладают специальными познаниями в области психологии. Они используют два приема.

ü Маска доброжелателя. Мошенники сочувствуют, обещают помочь. Человек принимает доброжелательность как норму поведения и не видит, что за этим скрывается что-то иное. Люди отзывчивы. Если к человеку подходят с добрым советом, он готов открыть душу. И это оборачивается для него большой бедой.

ü Нападение на жертву. Если человек понимает, что его затягивают в ловушку, он уходит от общения. Видя, что втереться в доверие не получилось, мошенник переходит к угрозам. Запугивает человека, что будут проблемы с бизнесом, пострадают близкие или на него нашлют порчу.

Многое зависит от жертвы, а не от преступника. Стать жертвой мошенника легко. Мошенники ищут тех, кто способен попасть под их влияние. Даже бизнесмены доверчивы. Они понимают, что сначала нужно дождаться поступления денег, а уже потом отгружать товар. Тем не менее, не хотят, чтобы товар залеживался, или боятся упустить покупателя и отгружают до оплаты. На этом попадались многие. Один директор скажет: «деньги не поступили – значит, мы с Вами не работаем». А другой поверит мошеннику, но так и не дождется своих денег. Никаких особых приемов нет, все строится на обычном доверии.

Еще раз напоминаем Вам - НЕ ЗАБУДЬТЕ! 

Что крайняя дата составления графика отпусков на 2017 год это 16 декабря 2016 года! 

Это, по сути, расписание ежегодных отпусков сотрудников, которое составляется для того, чтобы установить очередность отдыха и обеспечить пребывание на работе нужного количества людей.

Будьте внимательны и НЕ ПРОПУСТИТЕ СРОКИ!!!

Активисты Народного фронта провели в ноябре 2016 года мониторинг официальных сайтов Госжилинспекции (ГЖИ) на наличие опубликованных планов проверок управляющих компаний, товариществ собственников жилья (ТСЖ) и органов местного самоуправления на 2015 и 2016 годы. В соответствии с законодательством такие планы, позволяющие контролировать качество ремонта и эксплуатации жилых домов и придомовых территорий, должны быть размещены на официальном сайте ГЖИ каждого региона.

Исследование показало, что большинство (61 регион) такие планы опубликовали, но 24 субъекта РФ до сих пор соответствующее требование законодательства в полном объеме не выполнили. Эксперты рабочей группы ОНФ «Качество повседневной жизни» призывают органы исполнительной власти регионов усилить контроль за размещением сотрудниками государственного жилищного надзора информации в интернете.

«Большая часть проверок со стороны ГЖИ носит внеплановый характер – сотрудники государственного жилищного контроля проводят их по жалобам и заявлениям жителей домов. Однако есть и обязательные, плановые проверки, в ходе которых региональные Госжилинспекции должны выяснить, как исполняют свои обязанности управляющие организации, ТСЖ, органы местного самоуправления, региональный оператор капремонта, независимо от наличия или отсутствия претензий к ним со стороны собственников жилья. Большинство территориальных ГЖИ выполнили требование законодательства о размещении плана работ. Однако некоторые предпочитают уклоняться от исполнения требований закона», - пояснила член Центрального штаба ОНФ, эксперт рабочей группы Народного фронта «Качество повседневной жизни» Светлана Калинина.

Мониторинг ОНФ показал, что планы на 2015 и 2016 годы не опубликовали Республики Бурятия, Коми, Крым, Ингушетия, Калмыкия, Томская, Курганская, Курская, Тульская области и г. Севастополь.

План на 2015 год не опубликовали г. Москва, Ставропольский и Камчатский края, Тюменская, Амурская, Брянская, Белгородская, Орловская, Астраханская области. План на 2016 г. не опубликовали Липецкая область, Еврейская автономная область, Республика Саха, Чукотский автономный округ и Ленинградская область.

Эксперты отмечают, что, к примеру, на сайте ГЖИ Республики Бурятия есть ссылка на скачивание файла с планом проверок на 2015 год с облачного онлайн хранилища, однако документ не открывается. В Курганской области на сайте есть раздел «план проведения проверок», но информация представлена в крайне неудобной форме: невозможно понять, на какой год представлены данные о плановых проверках. В Тульской областиопубликован план только на 2017 г. А сайт Курской области эксперты, проводившие мониторинг, выделили как один из самых неструктурированных и неудобных для пользователей по сравнению с сайтами других инспекций и рекомендуют его обновить, разместив данные о проверках на одной странице, что позволило бы пользователям быстро найти нужную информацию.

«Нет никаких сомнений в том, что работа управляющих организаций, органов местного самоуправления, от которых во многом зависит качество жизни жителей многоквартирных и жилых домов, должна находиться под пристальным контролем специалистов ГЖИ. Поэтому такое пренебрежение требованиями закона недопустимо. Мы призываем сотрудников государственного жилищного надзора в регионах своевременно публиковать планы проверок, а власти субъектов - усилить контроль за размещением этой информации в интернете», - отметила Светлана Калинина.

В ходе плановых проверок ГЖИ выясняет, соответствуют ли требованиям законодательства работы по содержанию общего имущества в доме, обоснован ли размер платы за содержание и ремонт жилого помещения, раскрывается ли информация о деятельности УК или ТСЖ, обеспечена ли энергетическая эффективность многоквартирных и жилых домов, проводятся ли другие мероприятия по использованию и сохранности жилищного фонда.

В ежегодный план проверок включаются управляющие организации, ТСЖ, индивидуальные предприниматели, у которых прошел год со дня предоставления или переоформления лицензии, а также если истекли три года со дня окончания последней плановой проверки. Орган государственного жилищного надзора должен согласовать такой план с прокуратурой, а затем в сроки, установленные субъектом РФ, разместить на своем официальном сайте в интернете.

Так, в Москве и Севастополе планы на будущий год по проверке юрлиц должны быть опубликованы до 31 декабря текущего года, по проверке деятельности органов местного самоуправления - не позднее 1 ноября года, предшествующего году проведения проверок. Также до 31 декабря года, предшествующего году проведения проверки, должна разместить на сайте план Госжилинспекция Курганской, Амурской областей. В Томской области, Республиках Крым и Калмыкия срок размещения ежегодного плана проведения плановых проверок - не позднее 1 ноября года, предшествующего году проведения проверок, в Тюменской, Липецкой, Курской, Орловской, Астраханской областях, Чукотском автономном округе, Еврейской автономной области и Республике Ингушетия - до 1 декабря. Республики Бурятия и Коми используют расплывчатую формулировку: в течение 10 рабочих дней «со дня готовности» или «с даты формирования» ежегодного плана.

Общероссийский народный фронт (ОНФ) – движение единомышленников, коалиция общественных сил, созданная в мае 2011 года. Лидером движения является президент РФ Владимир Путин. Региональные отделения Народного фронта работают во всех 85 регионах страны. Главные задачи ОНФ – контроль за исполнением «майских указов» и поручений главы государства, а также борьба с коррупцией и расточительством, неэффективными тратами государственных средств.

Источник: Пресс-служба ОНФ

В рамках мониторинга «Снежный фронт» Общероссийский народный фронт (ОНФ) проверит в регионах качество уборки дорог и тротуаров от снега, проанализирует эффективность расходов на организацию зимних праздников, оценит состояние сезонных игровых, спортивных площадок.

Активисты ОНФ проведут выездные рейды с фиксацией проблематик: по вопросам благоустройства и соблюдения порядка на городских улицах, придомовых территориях, вблизи социальных объектов. Эксперты совместно с жителями оценят состояние мест организации досуга и спорта: спортивных площадок, хоккейных коробок и пр.

«Мониторинг ОНФ предполагает выявление случаев, когда за красивыми елками и гирляндами на центральных проспектах скрывается истинное состояние дворов, тротуаров, детских и спортивных площадок. Задача Народного фронта – вмешаться в ситуации, когда расходы на содержание городского хозяйства в зимний период распределяются нерационально, когда наблюдается расточительство, в то время как растет травматизм среди населения, – заявила член Центрального штаба ОНФ, сопредседатель регионального штаба ОНФ в Мурманской области, член Совета Федерации Татьяна Кусайко. – В ходе мониторинга активисты будут изучать открытые источники для определения бюджетных расходов, сопоставлять конкурсы с реальной работой исполнителей услуг, а также проводить выездные проверки с фиксацией всех выявляемых нарушений».

Эксперты ОНФ отмечают, что наиболее распространенной проблемой в зимний период является несвоевременная и некачественная уборка дорог и улиц от снега. Власти объясняют это нехваткой техники и средств. Нередки и разногласия подрядчиков и заказчиков. Например, в Гремячинске Пермского края, где к концу ноября город завалило снегом, не могли проехать машины экстренных служб, школьные автобусы и грузовики с продуктами, был заблокирован подъезд к жилым домам.

«По итогам прошлого года эксперты ОНФ неоднократно сообщали о том, что во многих регионах управляющие компании не готовы к отопительному сезону: вовремя не очищены дороги, подъездные пути, дворы. Средства, запланированные местным бюджетом на уборку дворовых территорий и содержание дорог, заканчиваются, вследствие чего с февраля мы сталкиваемся с проблемами неубранных дворов. Поэтому важно, что Народный фронт работает на предупреждение подобных ситуаций, – подчеркнула член Центрального штаба ОНФ Светлана Калинина. – В прошлом году мы поставили вопрос о развитии дворового спорта, к которому относится установка спортивных кортов. По нашим данным, в прошлом году было залито менее 15% дворовых кортов в больших городах, таких как Москва и Санкт-Петербург. В малых городах, как показала наша проверка, подобные корты вообще отсутствуют. Этот вопрос тоже требует тщательной проработки».

В своем послании Федеральному собранию 1 декабря 2016 года президент России, лидер ОНФ Владимир Путин попросил представителей ОНФ проконтролировать работы по благоустройству в населенных пунктах регионов. Он сообщил, что на программы благоустройства в 2017 г. регионам будет направлено 20 млрд руб. Президент отметил, что в принятии решений по использованию этих средств важно участие самих граждан.

Общероссийский народный фронт (ОНФ) – движение единомышленников, коалиция общественных сил, созданная в мае 2011 года. Лидером движения является президент РФ Владимир Путин. Региональные отделения Народного фронта работают во всех 85 регионах страны. Главные задачи ОНФ – контроль за исполнением «майских указов» и поручений главы государства, а также борьба с коррупцией и расточительством, неэффективными тратами государственных средств.

Источник: Пресс-служба ОНФ

Эксперты Центра общественного мониторинга ОНФ по проблемам экологии и защиты леса обеспокоены массовыми случаями вырубки защитных лесов для хозяйственных целей. По мнению общественников, эта проблема говорит не только о массовых случаях нецелевого использования российских лесов, но и создает экологическую угрозу.

Координатор Центра общественного мониторинга ОНФ по проблемам экологии и защиты леса, депутат Госдумы РФ Владимир Гутенев отметил увеличение обращений граждан, свидетельствующих об участившихся случаях хозяйственного использования защитных лесов.

«Действующая редакция Лесного кодекса не запрещает освоение защитных лесов, если подобная деятельность совместима с целевым назначением защитных лесов и выполняемыми ими полезными функциями (средообразующие, водоохранные, защитные, санитарно-гигиенические, оздоровительные и прочие). Но на практике деятельность в защитных лесах не всегда соответствует их целевому назначению. В этой связи мы в первую очередь считаем необходимым определить четкие границы защитных лесов во всех регионах, конкретизировать нормативы рубок на их территории, а также внести изменения в соответствующие лесохозяйственные регламенты. Наши предложения мы направим в Федеральное агентство лесного хозяйство. Я убежден, что сейчас, накануне вступления в силу закона о «Зеленом щите», самое подходящее время, чтобы совместными усилиями сохранить уникальные защитные леса на всей территории России», – резюмировал Гутенев.

Координатор региональной группы общественного мониторинга ОНФ оп проблемам экологии и защиты леса в Алтайском крае Алексей Грибков отметил, что ситуация с нецелевым использованием защитных лесов особо остро обстоит в Алтайском крае и Республике Алтай.

«Так, несмотря на общепризнанное экологическое значение алтайских кедровых лесов, для них существуют самые серьезные угрозы, исходящие от лесохозяйственной деятельности. Рубки, которые ведутся в кедровниках, формально не являются заготовкой древесины, а фигурируют в документах как «санитарно-оздоровительные мероприятия» и «уход за лесами». Однако в большинстве случаев это лазейка, позволяющая «законно» заготавливать товарную древесину кедра», - отметил общественник.

Грибков отметил, что, кедровые леса отнесены к особой категории защитных лесов – ценным лесам (орехово-промысловые зоны), и для местного населения они имеют огромное экономическое и культурное значение.

«Несмотря на это, в защитных кедровых насаждениях Алтая под личиной «ухода и оздоровления» продолжаются хищнические рубки, приводящие не только к изъятию наиболее ценной кедровой древесины, но и к ухудшению санитарного состояния и снижению устойчивости лесов, эрозии горных склонов. Практически везде, где есть дороги, наблюдаются расстроенные приисковыми рубками насаждения, огромные пустоши, оставшиеся после сплошных рубок, брошенные вдоль дорог штабеля и завалы сгнившей древесины. Такое хозяйствование недопустимо не только в орехово-промысловых зонах, но и в эксплуатационных лесах. Говорить же о каком бы то ни было рациональном использовании ресурсов кедровых лесов, а тем более о комплексном ведении лесного хозяйства, сегодня просто не приходится», – резюмировал Грибков.

Общероссийский народный фронт (ОНФ) – движение единомышленников, коалиция общественных сил, созданная в мае 2011 года. Лидером движения является президент РФ Владимир Путин. Региональные отделения Народного фронта работают во всех 85 регионах страны. Главные задачи ОНФ – контроль за исполнением «майских указов» и поручений главы государства, а также борьба с коррупцией и расточительством, неэффективными тратами государственных средств.

Источник: Пресс-служба ОНФ

Механизм оценки гражданами государственных услуг создан и функционирует формально. Такой вывод сделали эксперты ОНФ, проанализировав доклад правительства РФ об исполнении соответствующего поручения президента РФ, лидера Общероссийского народного фронта Владимира Путина. Более трети регионов не до конца наладили систему обратной связи с гражданами в многофункциональных центрах (МФЦ). К чиновникам, чью работу граждане низко оценивают по результатам оказания госуслуг, не применяется никаких взысканий. Между тем, за весь период действия системы оценки госуслуг было получено почти 3 млн отрицательных оценок.

«Ознакомившись с докладом правительства РФ, мы сделали вывод, что работа по применению результатов оценки в отношении неэффективных местных руководителей практически не ведется. Регионы, где результаты оценки оказались ниже установленных субъектом пороговых значений (в республиках Карелия и Коми, Кабардино-Балкарской и Удмуртской республиках, Хабаровском крае, Костромской, Ленинградской и Новгородской областях), не представили никакой информации о принятии кадровых решений или программ повышения эффективности деятельности руководителей органов местного самоуправления по результатам оценки. В то же время в республике Северная Осетия-Алания, Архангельской, Калининградской, Московской, Самарской, Сахалинской, Смоленской и Ярославской областях пороговые значения критериев оценки руководителей вовсе не установлены, что указывает на формальный характер проведения опросов. Мы считаем, что поручение президента РФ остается неисполненным и предлагаем не снимать его с контроля», – сказала руководитель рабочей группы ОНФ «Общество и власть: прямой диалог», депутат Госдумы Ольга Тимофеева.

Согласно правительственному докладу, поступившему в ОНФ, по состоянию на 10 сентября 2016 г. в Информационно-аналитической системе мониторинга качества государственных услуг (ИАС МКГУ) зарегистрировано 11 тыс. 722 объекта сети МФЦ, что составляет 90% от общего числа созданных во всех регионах. При этом в 33 субъектах нет стопроцентного подключения МФЦ к ИАС МКГУ. А в шести регионах доля подключения составляет менее 30%. Это республики Ингушетия, Крым, Удмуртия, Псковская и Тверская области и город Севастополь.

Эксперты рабочей группы ОНФ «Общество и власть: прямой диалог» также отметили низкую вовлеченность граждан в процесс оценки госуслуг. Так, за весь период действия системы оценки, с 2013 по 2016 гг., гражданами было поставлено всего 51,6 млн оценок за оказание федеральных госуслуг, из них отрицательными оказались почти 3 млн оценок (5,78%).

Однако ведомства, чьи госуслуги были низко оценены, а это ФССП России, Росимущество, Роспотребнадзор, Пенсионный фонд РФ и Фонд социального страхования, не предприняли никаких взысканий в отношении ответственных за это чиновников. В докладе правительства отмечается, что только МВД России привлекло к дисциплинарной ответственности соответствующих руководителей, однако Минэкономразвития России не располагает информацией о числе и степени взысканий. А это, по мнению экспертов ОНФ, может говорить о непрозрачности механизма применения оценки эффективности деятельности руководителей ведомств.

Вовлеченность граждан в процесс оценки органов местного самоуправления, унитарных предприятий и учреждений, действующих на региональном и муниципальном уровнях, также остается низкой. Так, в Ненецком автономном округе, где показатели удовлетворенности по всем трем критериям (транспортное обслуживание, качество автомобильных дорог, ЖКХ) улучшились за год в два-три раза, в 2016 г. проголосовало всего 92 человека (0,2% от всего населения региона). А в Оренбургской области, где показатели увеличились в два раза – 1534 человека (менее 0,1% от общего числа жителей).

Напомним, создание сети многофункциональных центров, в которых люди могли бы получать качественные государственные и муниципальные услуги, предусмотрено «майским» указом президента РФ «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления». В соответствии с ним к 2015 г. на территории России доля граждан, получивших возможность пользоваться услугами сети таких центров в режиме «одного окна», должна была составить 90%. А по итогам заседания комиссии при президенте РФ по мониторингу достижения целевых показателей социально-экономического развития России в мае 2014 г. глава государства поручил Минэкономразвития (МЭР) обеспечить внедрение механизма оценки гражданами качества госуслуг.

Механизм учета мнения ОНФ при снятии с контроля поручений Владимира Путина создан в марте 2014 г. по указанию президента, данному по итогам «Форума Действий» ОНФ. Контрольное управление президента направляет в Народный фронт доклады для подготовки заключений, без которых решение в отношении тех или иных поручений не принимается.

Общероссийский народный фронт (ОНФ) – движение единомышленников, коалиция общественных сил, созданная в мае 2011 года. Лидером движения является президент РФ Владимир Путин. Региональные отделения Народного фронта работают во всех 85 регионах страны. Главные задачи ОНФ – контроль за исполнением «майских указов» и поручений главы государства, а также борьба с коррупцией и расточительством, неэффективными тратами государственных средств.

Источник: Пресс-служба ОНФ

Светлана Калинина, член Центрального штаба ОНФ, председатель регионального общественного движения по защите прав собственников жилья «Наш дом»:

Президент России, лидер Общероссийского народного фронта Владимир Путин заявил, что в 2017 г. регионам на благоустройство территорий будет выделено 20 млрд руб. ОНФ будет следить, чтобы эти деньги были потрачены эффективно для граждан и при этом учитывались мнения людей. 

Мы проведем мониторинг 85 регионов по проблемам благоустройства территорий. Активисты ОНФ узнают у жителей многоквартирных домов, что их больше всего не устраивает при благоустройстве дворов. Люди расскажут в каком стоянии у них во дворах газоны, скамейки, урны, детские спортивные площадки, насколько хорошо освещены придомовые территории, достаточно ли мест для парковки автомобилей. Жители также оценят деятельность по благоустройству со стороны управляющих компаний и ТСЖ.

Проблемы благоустройства территорий находятся в повестке ОНФ уже давно. Жители из разных регионов обращаются к нам с жалобами на плохое состояние дворов. Мы работаем с обращениями людей и наших региональных активистов, помогаем гражданам добиться должного отношения к их дворам со стороны УК и муниципальных властей.

В ходе проведенного экспертами ОНФ летом 2016 г. мониторинга по всем федеральным округам были выявлено большое количество детских площадок, несоответствующим правилам технической безопасности. На основании результатов мониторинга были направлены обращения к ответственным за содержание площадок, в результате отремонтировано 457 площадок. Большая проблема связана с незаконной застройкой придомовых территорий. Люди жалуются на нехватку зелени, плохое состояние или отсутствие газонов. Мониторинги ОНФ также выявили низкую осведомленность жителей по поводу того, кто несет ответственность за благоустройство территорий и с кого спрашивать за те или иные нарушения.

Глава государства подчеркнул, что при направлении денежных средств на благоустройство необходимо обязательно учитывать мнения жителей. Но чиновники зачастую граждан не слышат. Показательный пример – Республика Крым, где средства были выделены на возведение спортивных площадок во дворах без учета мнения жителей, и было построено не то, что нужно людям. На форуме ОНФ в Крыму президент РФ в ответ на обращение о нехватке порядка 2,5 тыс. спортивных площадок шаговой доступности пообещал перераспределить 500 млн руб. из федеральной целевой программы по развитию физкультуры и спорта на эти цели.

Общероссийский народный фронт (ОНФ) – движение единомышленников, коалиция общественных сил, созданная в мае 2011 года. Лидером движения является президент РФ Владимир Путин. Региональные отделения Народного фронта работают во всех 85 регионах страны. Главные задачи ОНФ – контроль за исполнением «майских указов» и поручений главы государства, а также борьба с коррупцией и расточительством, неэффективными тратами государственных средств.

Источник: Пресс-служба ОНФ