Историческая повесть? Фантастика? Роман? Детектив?.. Не знаю, к какой категории стоит отнести книгу «Позывной Маэстро». С первой до последней страницы все было завораживающе увлекательно, стопроцентно поучительно и кристально правдиво.

Впрочем, когда однополчанами Гаврилова воспроизводились детали его виртуозных, на грани максимального риска вылетов в высокогорье, казалось, что достоверность переплеталась с фантастикой.

Николай Федорович Гаврилов – Герой России! Истинный патриот. Творец своей незаурядной судьбы. Не является ее баловнем; всех заоблачных вершин достиг благодаря устремленности к высокой цели и исключительным личностным качествам.

Мальчишка из глухой чувашской деревни год за годом преодолевал все препятствия на пути к тому, чтобы добиться признания как аса вертолетного пилотажа, как авторитетного и человечного командира, как боевого офицера, готового постоять за своего подчиненного и способного выполнить любую по сложности боевую задачу. Гаврилов прошел Афган, где вертолет был абсолютно незаменим, по полной программе, многократно выбираясь из практически безнадежных нештатных ситуаций. О его надежности, о том, что обходился без негативных последствий в бесчисленном количестве боевых вылетов, о его психологической устойчивости слагались легенды.

Гавриловская устремленность проявлялась и в пору службы летчиком-испытателем. Меня поразила история, как он в содружестве с учеными и инженерами решил проблему полетного резонанса; причем стал тогда инициатором исследования, которое существенно повысило надежность боевого вылета и было крайне актуальным. Во всех ипостасях Николай Федорович Гаврилов служил и служит эталоном.

Устремленность и в хоккее, которому я посвятил жизнь, очень важна. Вообще мне кажется, что это главное качество для человека, ставящего перед собой высокие цели. Вся судьба Маэстро – яркое тому свидетельство. Уникальная судьба. Уникальная книга. Уникальная личность. Гордость России! Рекомендую к прочтению!

Александр Якушев,
заслуженный мастер спорта,
2-кратный олимпийский чемпион,
7-кратный чемпион мира

Вдохновляйся победами – побеждай сам.

Эта книга поможет каждому родителю, и отцу, маме, воспитать такого сына и такую дочь, которым четко будут понятны ценности жизни.

Приобрести источник мудрости можно по ссылке на OZON.ru

Генеральным партнером книги «Позывной Маэстро» является ЗАО «Промэнерго».

К своему первому миллиарду долларов основатель ГК «Дело» Сергей Шишкарёв шёл долгие 30 лет.

В этом году в глобальном рейтинге миллиардеров Forbes рекордное число россиян – их количество возросло до 125. Одним из 19 новичков списка стал Шишкарёв – основатель крупнейшего в России транспортно-логистического холдинга «Дело». В отличие от завсегдатаев престижного рейтинга, сделавших свои состояния в 90-е на торговле сырьём и промпредприятиях времён СССР, свою империю он построил «с нуля» сам. Об одном из немногих долларовых миллиардеров России, заработавших своё состояние честным трудом, – в материале «МК».

Бизнесмен поневоле

Практически всё своё детство Сергей Шишкарёв провёл в Новороссийском порту, где его отец работал главным диспетчером. С ранних лет он был погружен в портовую специфику, прекрасно знал, как всё устроено. «Я видел изнутри, что такое порт, как планируется его работа, как формируется бригада для обработки судов, какова очерёдность постановки флота, как функционирует железная дорога», – цитировал Шишкарёва тот же Forbes несколько лет назад. Но по стопам отца Шишкарёв-младший изначально идти не хотел – его привлекала идея служения Отечеству. Поэтому после «срочки» на Северном флоте он поступил в институт Минобороны на факультет западных языков.

В любое другое время Сергея Шишкарёва ждала бы блестящая военная карьера или успех на государственной службе, ведь институт был окончен им с отличием. Однако в 1992 году с дальнейшими перспективами работы на государство было весьма туманно, и Сергей Шишкарёв вернулся в родной Новороссийск, чтобы заняться бизнесом. Там он основывает ООО «Дело» – небольшую экспедиторскую фирму, которая начала оказывать агентские услуги в знакомом ему с детства порту.

Довольно скоро знание портового дела и проявившийся предпринимательский талант сделали компанию будущего миллиардера заметным игроком. Он сумел привлечь в порт новых клиентов, в том числе крупные металлургические компании. И вскоре стал одним из крупных акционеров НМТП – крупнейшего порта страны на Черном море.

Король контейнеров

Сергей Шишкарёв – пионер и амбассадор контейнерных перевозок в России, чей личный вклад в развитие этого транспортного сегмента трудно переоценить. Ещё в середине 90-х его внимание привлекли контейнеры – сегмент, который на тот момент в России мало кого интересовал, но в котором Шишкарёв видел колоссальный потенциал. Используя футбольную терминологию, в этой сфере он был «первым на мяче».

В 2005 году, не найдя взаимопонимания с другими совладельцами Новороссийского порта, Шишкарёв продал свой пакет в НМТП. Почти все вырученные от продажи доли средства он вложил в строительство собственного контейнерного терминала НУТЭП по соседству с бывшими партнёрами. К реализации этой идеи он шёл долгие 10 лет. И не прогадал – спустя всего несколько лет на его причалах обрабатывался каждый второй контейнер в Новороссийске, а сегодня это самый крупный и современный на Черном море терминал, перегрузивший уже 5,5 млн контейнеров, из них более 600 тыс. – только за прошлый год.

НУТЭП стал отправной точкой для строительства целой бизнес-империи. Рядом с ним Шишкарёв строит – опять же буквально в чистом море – новый зерновой терминал. Бурного роста на этом направлении тогда тоже никто не прогнозировал, но основателя «Дела» снова ждал успех. Он вкладывает сначала 1,5 млрд рублей в строительство инфраструктуры, а вскоре экспорт зерна резко пошёл в гору. Спустя 17 лет и более полумиллиарда долларов инвестиций в развитие и расширение КСК – лидер перевалки зерна в Азово-Черноморском бассейне, отгрузивший на экспорт в 2023 году более 8 млн тонн.

К концу нулевых Сергей Шишкарёв – давно уже долларовый мультимиллионер. Однако его имя не мелькает в светской хронике, он не закатывает роскошных вечеринок, не сорит деньгами, не соревнуется в длине яхт, да и вообще не покупает яхты, модные среди российских миллионеров «первой волны». Все заработанные средства он вкладывает обратно, в расширение и модернизацию своего бизнеса.

В 2017 году Шишкарёв покупает у основателей группы Н-Транс крупную долю (30,75%) в «Глобал Портс» – ведущем операторе контейнерных терминалов России с активами на Дальнем Востоке и портах Северо-Запада России. Так он становится равноправным партнёром мирового гиганта – датской Maersk, которая владеет точно таким же пакетом акций «Глобал Портс». А в 2019 году его имя впервые прогремело на всю деловую Россию, когда ГК «Дело» выиграла аукцион по покупке «ТрансКонтейнера», неожиданно для всех обойдя Романа Абрамовича и Владимира Лисина. Покупка крупнейшего железнодорожного контейнерного оператора подняла «Дело» Шишкарёва в топ транспортных компаний России.

Роман с государством

Сделка по приватизации «ТрансКонтейнера» стала суперудачной для государственного бюджета – Шишкарёв купил компанию более чем за 60 млрд рублей при стартовой цене в 36 млрд рублей. Другие участники не были так щедры, за что и поплатились на аукционе. Но даже для довольно крупного и прибыльного транспортно-логистического холдинга столь внушительная сумма оказалась довольно серьёзным долговым бременем.

Примерно в то же время начались переговоры Шишкарёва и Росатома. Госкорпорация, получив статус единого инфраструктурного оператора по развитию Северного морского пути (СПМ), активно вела работу по созданию логистики под СМП и искала надёжного партнёра, обладающего высокими логистическими компетенциями. Они договорились о сотрудничестве, и Росатом купил 30% акций транспортного холдинга за 30 млрд рублей, а потом досрочно реализовал опцион, доведя долю до 49%.

Вырученные от продажи акций миллиарды Шишкарёв предпочёл не положить на свой банковский счет, а потратить на погашение долга, взятого на покупку «ТрансКонтейнера». То есть вместо того, чтобы разделить долги компании с государством напополам, раз уж оно вошло в долю, Шишкарёв разделил с ним только прибыль. По итогам 2023 года УК «Дело» распределило среди акционеров 36 млрд рублей дивидендов – из которых честная половина отошла Росатому.

Очевидно, что идея служения России, овладевшая умом ещё молодого Шишкарёва, с годами никуда не делась и не сменилась жаждой наживы, как у многих ушедших в бизнес. И эта идея прослеживается через весь его жизненный путь. Например, в бытность депутатом Госдумы он настолько последовательно отстаивал интересы родной ему транспортной отрасли, а не свои, что даже лидер КПРФ Геннадий Зюганов видел в нем министра транспорта в правительстве своей мечты. И это при том, что Шишкарёв на тот момент состоял в партии оппонентов Зюганова из «Единой России». Неудивительно, что, когда ему представилась возможность подставить своё плечо стране, он, не задумываясь, это сделал.

Да, такой гандбол нам нужен

Чуть раньше взлёта на вершины транспортной отрасли Шишкарёв обрёл славу в спортивной сфере, буквально возродив из пепла отечественный гандбол. Фанатом этого вида спорта основатель ГК «Дело» никогда не являлся и с большим сомнением отнёсся к предложению возглавить Федерацию гандбола России, которое поступило от экс-министра транспорта Игоря Левитина (на тот момент – помощника президента, курирующего спорт). Однако, скрепя сердце, не стал его отклонять и с привычной ему энергией взялся за новое дело.

До прихода Сергея Шишкарёва Федерация переживала упадок – денег катастрофически не хватало ни на проведение соревнований, ни на зарплаты тренерам, врачам и другому персоналу. Новый глава ФГР финансовые проблемы решил, увеличил премиальные, и результат не заставил себя ждать. Российские гандболистки на Олимпиаде в Рио-2016 неожиданно для всех взяли золото – таких достижений у них не было до этого 36 (!) лет. Спустя два года команда взяла серебряные медали на Евро-2018, в 2021 году – серебро на Олимпиаде в Токио. Интерес к гандболу с тех пор в стране кратно вырос, а российские сборные в этом виде спорта считаются одними из сильнейших в мире.

По данным нашего источника из окружения миллиардера, на гандбол тот готов тратить просто сумасшедшие деньги, и уже вложил в развитие этого вида спорта порядка 6 млрд рублей. Но дело здесь далеко не только в деньгах.

«Сергей Николаевич – однозначно из категории истинных фанатов спорта. Для Федерации гандбола России – счастье, что он пришёл в нашу игру, старается разобраться в малейших нюансах, уделяет большое внимание регионам. Он заинтересован, чтобы появлялись новые команды и спортсооружения, которые не стыдно показать по ТВ на всю страну», – отмечает легендарный гандболист, олимпийский чемпион-2000, директор СШОР № 9 г. Краснодара Станислав Кулинченко. По его словам, Шишкарёв – не просто меценат с деньгами, а по-настоящему спортивный человек, погруженный в процесс по полной программе и разбирающийся в нем.

Миллиардер новой формации

Весь жизненный путь Сергея Шишкарёва опровергает расхожее выражение «от трудов праведных не нажить палат каменных». Он выбрал не самый простой, но зато хорошо понятный ему и любимый бизнес. И своим примером доказал, что можно стать долларовым миллиардером в России исключительно своим трудом и талантом, как бы избито это ни звучало. От отца, по его словам, ему достались лишь опыт и честная морская фамилия, известная в отрасли по сей день. А в скандальной приватизации и залоговых аукционах он участия не принимал.

Путь в престижный список Forbes занял у Сергея Шишкарёва долгие 30 лет упорного труда, со своими взлётами и падениями, и отказом от одних заветных целей (футбол, военная карьера, госслужба) ради достижения других. Сегодня, в свои 56 лет, основатель ГК «Дело» представляет собой новую формацию российских миллиардеров – тех, кто заработал этот колоссальный капитал сам. Эти люди хорошо знают цену деньгам, и не разбрасываются ими, как это было модно ещё 10–15 лет назад, а направляют их на развитие страны и социальные проекты. В случае с Шишкарёвым это не только поддержка гандбола, но и футбольного клуба «Черноморец» в родном Новороссийске, детского спорта, строительство спортивных объектов и многое другое.

Практически все, что зарабатывает ГК «Дело», Шишкарёв продолжает вкладывать обратно в своё дело. За годы существования холдинга общий объем его инвестиций в транспортную инфраструктуру России превысил уже 145 млрд рублей. Его мечта, которую он не скрывает, – это создание русского Maersk, и с каждым годом он последовательно идёт к её воплощению.

Не исключено, что с увеличением числа таких бизнесменов отношение к предпринимательству в нашей стране начнёт меняться с негативного на уважительное. По словам ведущего эксперта Центра политических технологий Никиты Масленникова, проблема пока заключается в том, что ярко и выпукло освещаются негативные истории, а вот позитивные моменты, факты о том, кто и сколько вложил в экономику страны, уходят на задний план.

«Я глубоко убеждён в том, что позитивный образ экономики страны во многом определяется позитивным образом отечественного бизнеса. А этого в России пока, к сожалению, нет. Люди должны отдавать себе отчёт: малевать черной краской предпринимателей — значит тормозить экономический рост и социальную отдачу от этого роста», – заключил он.

Источник: www.mk.ru

Доля подрабатывающих в разных отраслях различается: выше всего она в медиа и индустрии развлечений (31%), профессиональных услугах (28%) и строительстве (26%). Но именно здесь дополнительная занятость чаще связана с основной профессией. Также в сферах медиа, развлечений и профессиональных услуг больше всего фрилансеров (5% и 8% соответственно). Таковы выводы исследования, проведенного рекрутинговой компанией Antal.

Дополнительную занятость чаще имеют сотрудники компаний, в которых работает меньше 20 человек (30%). Доход от дополнительной работы у большинства опрошенных составляет 10−30% от общего заработка. Более 30% дохода от дополнительной занятости лишь у 19% опрошенных. 

Дмитрий Медведев на совещании о развитии электрического и беспилотного транспорта предположил, что уже через три года каждый пятый автомобиль будет работать на электричестве. Большинство из них будут гибридными машинами. 
В России в 2017 году производителям электротранспорта будут выделены субсидии на сумму 900 миллионов рублей. 
«Необходимо поддержать спрос, создать более благоприятные условия — и льготы налоговые, и экспортные стимулы для производителей компонентов электромобилей — и вложиться, конечно, в инфраструктуру», — отметил глава правительства. Такой транспорт, по его мнению, нужно сделать практичным и массовым.

Правительство обсуждает следующие идеи:
 — освободить покупателей электрокаров от уплаты транспортного налога; 
 — разрешить электромобилям езду по выделенным полосам для такси и общественного транспорта и бесплатное пользование городскими парковками; 
 — построить зарядную инфраструктуру. 

Медведев также пообещал поддерживать, в том числе бюджетными деньгами, производство беспилотного пассажирского и грузового транспорта.
«Цель — фактически с нуля создать в России отрасль беспилотного транспорта пассажирских и грузовых перевозок и закрепиться на мировых рынках», — сказал он. 
Для этого в этом году уже выделено 600 миллионов рублей российским производителям транспортных средств с дистанционным управлением, а в следующем размер поддержки будет больше. 
Как считает Д. Медведев, развитие беспилотного транспорта позволит снизить число ДТП, грамотно распределить транспортные потоки и удешевить поездки. При этом важно снабдить такие транспортные средства «абсолютно совершенными интеллектуальными системами», которые способны «принимать сложные решения, прогнозировать поведение автомобилистов и пешеходов». 
Мировой лидер по производству электромобилей — Китай (43% от мирового объема), он же планирует захватить лидерство и по эксплуатированию беспилотных технологий.

Источник: www.rabota.ru

Доля подрабатывающих в разных отраслях различается: выше всего она в медиа и индустрии развлечений (31%), профессиональных услугах (28%) и строительстве (26%). Но именно здесь дополнительная занятость чаще связана с основной профессией. Также в сферах медиа, развлечений и профессиональных услуг больше всего фрилансеров (5% и 8% соответственно). Таковы выводы исследования, проведенного рекрутинговой компанией Antal.

Дополнительную занятость чаще имеют сотрудники компаний, в которых работает меньше 20 человек (30%). Доход от дополнительной работы у большинства опрошенных составляет 10−30% от общего заработка. Более 30% дохода от дополнительной занятости лишь у 19% опрошенных. 

«То, что 20% сотрудников имеют подработку, говорит, с одной стороны, о том, что людям не хватает зарплаты на основной работе, с другой, что они недостаточно вовлечены в рабочий процесс. В первом случае сотрудник может брать на себя дополнительные задачи и тем самым повлиять на свой доход. Если же он нашел этот доход в другом месте, значит, он недостаточно вовлечен в свою основную работу. Учитывая то, что для каждого второго дополнительная работа не связана с основной деятельностью, значит, для многих — это способ не только поправить свое материальное положение, но и реализовать себя», — резюмирует результаты исследования управляющий директор Antal в России Михаэль Гермерсхаузен.

Источник: www.rabota.ru

Сооснователь и бывший владелец «Евросети» Евгений Чичваркин, живущий с 2008 года в Лондоне, дал интервью главному редактору Sport.ru Юрию Дудю. В частности, он рассказал о начале своего бизнес-пути: четырех годах торговли на вещевом рынке. Эпизод, где он говорит о том, как торговал индийскими свитерами «Касабланка» в 20-градусный мороз, положили на музыку песни группы «Кровосток» «Биография». Получился отличный рэп.

С 2008 года Чичваркин живет в Лондоне и занимается винным бизнесом.

Источник: www.rabota.ru

72% опрошенных не подозревали о существовании криптовалют и впервые узнали о них из опроса. Оставшиеся 28% делятся примерно пополам: на тех, кто что-то слышал, и кто хорошо осведомлен. Таковы результаты опроса, проведенного аналитическим центром НАФИ.

Из осведомленных читают новости о криптовалютах лишь каждый третий, мужчины чаще, чем женщины, специалисты с высшим образованием, чаще, чем люди без образования. 

Выгодным вложение денег в криптовалюту считают 38% респондентов. Это в основном люди в возрасте до 25. Каждый третий считает криптовалюту деньгами будущего.

А вот старшее поколение к криптовалютам относится скептически: 28% опрошенных уверены, что сейчас невыгодно приобретать криптовалюту, в основном это люди старше 55 лет. Около половины респондентов назвали биткойны временным явлением или модой. По большей части это женщины (59%) и пенсионеры (60%).

Из тех, кто знает, что такое биткойны, половина против их запрета. Чаще это мужчины. С ними не согласен каждый пятый участник опроса — чаще всего это женщины и пенсионеры.

Криптовалюта — это деньги в электронной форме, которые выпускаются частными компьютерными системами без контроля центральных банков каких-либо стран. Самая известная криптовалюта на сегодняшний день — биткойн.

Источник: www.rabota.ru

Целый день проводите за компьютером? Казалось бы, от чего можно устать, если не двигаешься? Между тем многие офисные работники к концу дня чувствуют себя обессиленными не только умственно и эмоционально, но и физически. Почему?

New York Magazine опросил экспертов и выяснил, что физическая усталость от умственного труда вполне объяснима с позиции медицины. 

Тело реагирует на умственные перегрузки примерно так же, как и на физические, пояснил руководитель Центра медицины сна при больнице Lenox Hill в Нью-Йорке, доктор Стивен Файнсильвер (Steven Feinsilver): «Пульс учащается, происходит выброс адреналина вне зависимости от того, гонится ли за вами кто-то или вы просто чем-то опечалены». Более того, мозг при средней массе в 2% от общей массы тела потребляет примерно 20% всего кислорода и калорий. 

«При физических нагрузках мышцы могут потреблять много кислорода. Но мозгу кислород нужен всегда», — добавил Файнсильвер. Другими словами, хотя энергозатраты мозга не так очевидны, как энергозатраты мышц, мозг тоже физически трудится.

Кроме этого, на ощущение усталости влияет и эмоциональная обстановка в офисе. Клинический психолог Кертис Райзингер предупреждает: «Эмоции довольно заразительны, так что истощать вас может и атмосфера, в которой вы работаете. Если вы окружены людьми, которые жалуются на перегрузки, усталость и отсутствие сна, то такие жалобы станут нормой поведения вашей группы, а впоследствии могут передаться и вам». 

Райзенгер также отмечает, что утомлять может и привычка к излишнему обдумыванию. Например, вы готовите презентацию, а одновременно думаете о возможных сценариях будущего, где вы успешно или неуспешно выступаете перед коллегами, допускаете ошибки или придумываете блестящие решения. Этот поток мыслей тоже может быть утомительным, тревога сама по себе выматывает физически. Именно поэтому люди, заболевшие депрессией или тревожным расстройством, физически чувствуют себя очень усталыми. 

Как справляться с перегрузками? 

Как считает Файнсильвер, к умственной усталости надо относиться так же ответственно, как и к физической. После перегрузок важно выспаться. Снять напряжение помогает и физическая активность: раз в полчаса необходимо делать небольшой перерыв, чтобы пройтись к кулеру (недостаточное потребление воды тоже одна из причин усталости) или сделать парочку простых упражнений.

Источник: www.rabota.ru

Rabota.ru узнала, на какие уступки могут рассчитывать офисные мамы.

Ольга Горячева, 
исполнительный директор, партнер группы «Нексиа Пачоли»

Генеральный директор нашей компании – мама четверых детей (кстати, ее последний декретный отпуск длился всего восемь месяцев), которая хорошо понимает проблемы молодых мам и всячески их поддерживает. 
У нас в компании 10% персонала ежегодно в декретных отпусках, поэтому мы разработали программу поддержки молодых родителей.
Каждый год мы приглашаем детей сотрудников в гости на экскурсию "Где работают мои мама и папа". а также организуем открытые лекции по детской психологии. 

Светлана Белодед, 
руководитель департамента по работе с персоналом инвесткомпании QBF

Наш коллектив на 10% женский, для молодых мам мы предлагаем индивидуальный график. У меня трое детей, с утра я отвожу одного ребёнка в школу, другого — в сад, поэтому к 9:00 не успеваю в офис. Я работаю с 9:30 до 18:30. 
Руководители нашей компании лояльно относятся к сотрудникам, которые отпрашиваются на утренник к ребёнку или родительское собрание. 

Светлана Лиенко, 
исполнительный директор REG.RU

Мы готовы предоставить мамам особый график с частичной занятостью или удалённой работой, чтобы они могли раньше выйти из декрета. Около 3% наших сотрудниц, ушедших в декрет, стараются по мере возможности приступать к работе раньше окончания отпуска по уходу за ребенком. Сотрудницы сами выбирают, как им удобнее организовать рабочие процессы. Молодые мамы, которые работают по гибкому графику, занимают самые разные должности — от сотрудников техподдержки до топ-менеджеров. 

Владимир Виноградов, 
президент группы компаний Pro-Vision 

Мы заботимся о матерях, которые работают в агентстве, еще во время их беременности. Еще за пару месяцев до официального отпуска мы предоставляем им гибкий график и возможность удаленной работы. А уже после того, как ребенок появился на свет и провел с мамой первые три месяца, мы предлагаем им при желании работать из дома или приходить в офис несколько раз в неделю на не на полный день. Бывают исключительные случаи. Одна сотрудница давала рабочие указания по телефону, когда ее везли в родильный зал. А через месяц она наняла няню и вернулась в офис. 

Максим Сундалов, 
руководитель онлайн-школы английского языка EnglishDom 

Сотрудничестве с удаленными работниками — основа нашего бизнеса, поэтому мы привлекаем молодых матерей. Они не только очень мотивированы, но и отличаются дисциплиной и ответственностью. Мы легко идем на компромисс в вопросах графика, замен или отгулов. Неважно, когда именно будут выполнены задачи, важнее, контакт с командой. 

Источник: www.rabota.ru

Учиться управлению сотрудниками можно по-разному. Например, смотреть кино. Редактор Rabota.ru Мила Кретова разбиралась, чему учат HR-ов популярные фильмы.

«Собака на сене»: харизма
Личный помощник — это работа с ненормированным графиком, неожиданными заданиями и шефом, у которого бывает разное настроение. Вознаграждение за труды, обычно, бывает довольно щедрым, но дополнительная мотивация сотруднику еще никогда не вредила. 
Графиня взбалмошна, ее политику управления персоналом вряд ли можно назвать детально продуманной. Диана то берется за устройство личной жизни подчиненных, то вообще запрещает ее; то откровенничает и дружит, то требует соблюдать дистанцию. Но харизма руководителя перевешивает негатив. Персонал в доме мотивирует осознание того, что «звезде не чуждо ничто человеческое», а секретарь так и вовсе влюбляется. Такой вот побочный эффект мотивации личным обаянием. 

«Служебный роман»: страх 
Людмила Прокофьевна — мымра. В коллективе ее не любят и откровенно побаиваются. Новосельцев со страхом несет грозной шефине отчет, потому что дотошная руководительница обязательно найдет в нем недочеты. И не постесняется сделать строгий выговор. Однако подведомственная мымре организация работает как часы. В горизонтально выстроенной структуре мотивация страхом наказания иногда вполне успешно работает. И все же образ жестокого руководителя не всегда комфортен — Людмила Прокофьевна в итоге сменила и личный имидж, и стиль руководства. От прозвища «мымра» она избавилась, но структура все равно осталась горизонтальной, а значит, требующей твердой руки. 

«Эквилибриум»: сверхидея 
Мир отказался от эмоций во имя всеобщего мира и спокойствия. Кошмар для HR-а — как же мотивировать сотрудников, которые абсолютно равнодушны. В ордене «Тетраграмматон» (силовая структура, занимающаяся поиском инакомыслящих и заодно выполняющая карательную функцию) служат лучшие из лучших детективы и бойцы. Мотивацией для работы служит сверхидея: проливая свою и чужую кровь, отправляя на казнь близких (прямо скажем, так себе работа!) они верят в то, что защищают мир от глобальной войны разных интересов. 
В реальных компаниях мотивация сверхидеей тоже встречается. И чем крупнее организация, тем эффективнее метод. Facebook и Google ведь правда же завоевали мир. 

«Влюблен по собственному желанию»: аутотренинг 
Если работа не очень нравится, ее можно сменить… или заставить себя полюбить ее. Игорь бывший спортсмен, волей злодейки-судьбы оказавшийся заточником на заводе. Работа монотонная, никакого творчества и карьерного роста. Чтобы окончательно не спиться, Игорь пытается заставить себя полюбить положительную библиотекаршу Веру и свой завод. Герой честно твердит про себя мантры о пользе своего труда и красоте процесса… но, кажется, аутотренинг не самый лучший способ мотивации. В Верочку герой все-таки влюбился, а вот насчет работы создатели фильма промолчали. 

«Блондинка в законе — 2»: атмосфера 
Хрупкая блондинка в розовом Эль устраивается работать в крупную юридическую компанию. Коллеги девушки серьезны, амбициозны, умны, но в офисе царит атмосфера беспощадной конкурентной борьбы. Такая обстановка не устраивает Эль, она берет на себя функции HR-а, чтобы из конкурентов сделать единую команду. Поначалу игровые методы построения командного духа, которые применяет молодая юрист, лишь раздражают команду. Кубок с добрыми словами, изменение дизайна пространства вызывают протест коллег, но последовательная доброжелательность девушки и ее настойчивость делают свое дело. Уровень сотрудничества и эмпатии в команде заметно повышается. 

Ну и напоследок: мотивация, когда все другие способы уже испробованы - Надо, Федя, надо!

Источник: www.rabota.ru

Активисты Общероссийского народного фронта (ОНФ) настаивают на том, чтобы правительство обеспечило введение субсидий на доставку региональной прессы сельским подписчикам, привлекая к этому не только федеральный, но и региональные бюджеты. Соответствующее поручение президента РФ, исходя из доклада кабмина, пока не исполняется.

По итогам Медиафорума ОНФ, прошедшего в апреле этого года, президент России, лидер Общероссийского народного фронта Владимир Путин поручил правительству РФ обеспечить субсидирование расходов на доставку прессы в отдаленные и труднодоступные населенные пункты, в том числе для нужд организаций социальной сферы и отдельных категорий граждан, а также утвердить перечень категорий граждан, на доставку прессы которым должны субсидироваться расходы редакций. Однако правительство в докладе по исполнению поручения никаких вариантов решения этого вопроса не предложило.

«Мы считаем, что субсидировать надо доставку прессы на селе и распространить эту льготу на всю территорию страны. Ведь если брать расстояния, плохие дороги, то труднодоступными у нас являются прежде всего сельские территории. И в первую очередь такие субсидии нужны независимым изданиям, ведь муниципальные газеты сегодня имеют больше поддержки на местном уровне - вплоть до организации бесплатной подписки и доставки. А если говорить о важности сохранения региональной прессы, то для села это не только единственный источник информации. Журналисты часто делают то, что за них не сделает никто, в том числе власть, - к ним приходят с жалобами, они помогают решить многие проблемы, организуют сбор денег для больных и так далее», - пояснил эксперт Общероссийского народного фронта, исполнительный директор Альянса независимых региональных издателей Сергей Лапенков.

Эксперты констатируют, что положение с подпиской становится все хуже. Председатель правления Ассоциации распространителей печатной продукции Александр Оськин отметил, что в стране сложилась уникальная ситуация - подписка на газеты и журналы стала обходиться гражданам дороже розницы. Этот феномен объясняется просто – высокой стоимостью доставки, бюджетные субсидии на которую были отменены в 2014 г. В результате подписка, по оценкам ассоциации, упала почти вдвое – с 1 млрд экземпляров в год до 0,55 млрд.

«Мы предлагаем исполнить поручение президента именно в такой редакции – предоставить субсидии на подписку на региональную прессу для жителей сельских территорий. Сельское население традиционно читает газеты, в том числе потому, что у них, как правило, нет интернета, нет возможности для развития и распространения других СМИ. В этом случае и с критерием труднодоступности проблем не будет, - сказала руководитель Центра правовой поддержки журналистов ОНФ, депутат Госдумы Наталья Костенко. - Напомню, в Госдуме сейчас на рассмотрении находится внесенный нами законопроект, закрепляющий само понятие «региональное СМИ», и он в очередной раз подтвердил свою актуальность: необходимо как можно скорее принять этот документ, и тогда появятся четкие критерии, по которым можно будет адресно выделять субсидии именно местным изданиям».

К такому субсидированию необходимо привлекать не только федеральный, но и региональные бюджеты, добавила Наталья Костенко.

Общероссийский народный фронт – это общественное движение, созданное в мае 2011 года по инициативе президента РФ Владимира Путина, которое объединяет активных и неравнодушных жителей страны. Лидером движения является Владимир Путин, с которым у Народного фронта есть возможность прямой коммуникации. Главные задачи ОНФ - контроль за исполнением «майских указов» и поручений главы государства, борьба с коррупцией и расточительством, неэффективными тратами государственных средств, вопросы повышения качества жизни граждан.

Пресс-служба ОНФ