Кризис – сложный период для любого руководителя. Чтобы удержать компанию на плаву, приходится идти на непопулярные меры. Это и сокращение сотрудников, и увеличение нагрузки. О премиях и увеличении заработной платы вообще приходится забыть. Как в этой ситуации не только удержать людей, но и мотивировать их на продуктивную работу?

Вот 13 недорогих и эффективных способов нематериальной мотивации.

Способ 1. Доброе слово и кошке приятно

Самый простой способ, о котором в последнее время многие руководители просто забыли – это нормальная человеческая благодарность. Нет, просто так направо и налево говорить «спасибо» не нужно. Но вот если работник заслужил – обязательно похвалите его. Вот увидите, он постарается заслужить вашу благодарность еще раз! Но здесь очень важно соблюдать меру. Незаслуженная похвала может привести к обратному результату. Ошибки тоже игнорировать не стоит. Но постоянно указывать на промахи и не замечать успехов – это прямой путь в никуда. Люди теряют веру в себя, у них перестает получатся даже то, что раньше выходило прекрасно.

Способ 2. Человеческое участие

Ничто не ценится так сильно, как умение войти в твое положение. У сотрудницы маленький ребенок и его нужно забирать из садика пораньше? Если есть возможность – отпустите ее с работы. В следующий раз, когда вам понадобиться задержать молодую мамашу, у нее не будет к вам претензий – вы же идете ей навстречу, когда необходимо! Но здесь очень важно отличать отделять «мух от котлет» - в любом коллективе найдется работник, который под любыми благовидными предлогами будет отлынивать от своих обязанностей. Иными словами, идти навстречу сотрудникам можно и нужно, но изредка и когда вы уверены, что человеку это действительно очень нужно.

Способ 3. Главное - внимание

Внимание приятно всем. Согласитесь, вам будет приятно, если руководство поздравит вас с юбилеем, свадьбой, рождением ребенка или какой-то еще знаменательной датой? Конечно, идеальный вариант – поздравление с подарком. Но если финансовое положение компании не позволяет, лучше поздравить чисто символически – например, подарив корпоративную сувенирку или право проспать в один из рабочих дней, чем вообще оставить знаменательную дату незамеченной.

Способ 4. Удобный график

График работы – это один из важнейших параметров при выборе работы. И чем удобнее он, тем меньше будет сотрудников, желающих покинуть вас и переметнуться к конкурентам. Если есть возможность, позвольте сотрудникам варьировать время приезда на работу. К примеру, закрепите диапазон от 7 до 10 часов. Приехал в 7 – в 16 часов (с учетом обеда) – уже свободен. Решил выспаться и пожаловал в 10 – будь добр остаться до 19-ти. Но и здесь возможны варианты. Если для вас важна сделанная работа, а не количество часов, проведенных «в присутствии», то можно договориться о каком-то совершенно особом графике.  Вариантов масса. Главное – правильно воспользоваться этим инструментом. Кстати, иногда благодаря удобному графику удается заполучить весьма квалифицированных сотрудников на зарплату ниже рыночной – просто потому, что для многих время присутствия-отсутствия важнее, чем цифра в зарплатной ведомости.

Способ 5. Отгулы

Еще один способ мотивации – отгулы. К примеру, вы понимаете, что на ближайшее время работа выполнена, следующий заказ еще в стадии подготовки, и вот этот конкретный работник вам завтра не понадобится. А работник хороший. Надо бы поощрить. Нет ничего проще – дайте ему отгул! Оплачиваемый. Вы ничего не потеряете – не отпустили бы – и он просто занимался бы несрочной текучкой. А так человек получит заслуженный бонус, а вы – благодарного работника, готового к новым свершениям на благо компании.

Способ 6. Знаки отличия

Еще один замечательный способ благодарности – всевозможные знаки отличия. Грамоты, кубки, фотографии на доске почета – все это стоит копейки, а эффект дает замечательный. Или, например, как вам конкурс «Мисс Обаяние» или «Джентльмен месяца»? Даже если вслух человек говорит, что ему-де все это не нужно, но в душе все равно гордится. И друзьям при случае рассказывает. И не хочет завоеванные позиции терять.

Способ 7. Повышение квалификации

Хороший бонус - обучение за счет компании. И не переживайте по поводу потраченных денег – это не подарок, это ваша инвестиция. Всегда можно прописать в контракте, что в случае досрочного увольнения работник обязан оплатить стоимость своего обучения. Так что риски минимальные. Зато вы получите сотрудника более высокой квалификации, готового к новым свершениям. А если у вас есть корпоративный учебный центр, повышение квалификации сотрудников вообще никаких дополнительных затрат не потребует. Но не надо «обязаловок»! Обставьте все как поощрение для особо отличившихся - и получите великолепный эффект. Человек и учиться будет лучше, и свою исключительность почувствует.

Способ 8. Имеющий уши да услышит

Дайте людям возможность высказаться. Сделайте внутренний ресурс, на котором любой работник сможет разместить свое предложение по улучшению работы компании. Таким образом вы убьете сразу несколько зайцев. Работник почувствует собственную значимость, а вы сможете использовать дельные предложения, а заодно и выявите наиболее перспективных и талантливых работников.

Способ 9. Приятные бонусы

Многие компании сталкиваются с бартерными предложениями. И зачастую отказываются, а зря. Порой доставшиеся за копейки товары и услуги могут стать прекрасным мотиватором для сотрудников. Бонусы можно разыгрывать, раздавать, устраивать за них соревнования, в том числе и производственные. 

Способ 10. Только для своих

Еще один способ мотивации сотрудников подходит для тех, кто занимается ритейлом или предоставляет популярные услуги. Речь идет о скидках для сотрудников компании. Их можно сделать фиксированными, например, все работники компании имеют 10 процентов скидки на ее товары/услуги. А можно привязать размер скидки к достижениям конкретного работника. Перевыполнил план по продажам – скидка увеличилась, недовыполнил – уменьшилась. 

Способ 11. Корпоративы

Корпоративы – это довольно действенный способ мотивации коллектива, особенно молодого. Причем совершенно не  обязательно кормить и поить сотрудников до отвала в каком-нибудь пафосном заведении. Достаточно вывезти их на природу – например, на шашлыки или на пейнтбол. Корпоратив может стать стимулом для достижения определенных целей. Например, когда декларируется условие: выполните план – будут посиделки для сотрудников, нет – извините. Отлично поднимают настроение корпоративные походы в кино, на каток, на модную выставку и т.п. Как говорится, дешево и сердито.

Способ 12. Плюшки-печенюшки

Не слишком затратная, но очень приятная для работников традиция – чай за счет работодателя. А если к чаю прилагаются еще какие-нибудь незатейливые сушки или печенюшки – благодарность сотрудников не знает границ. 

Вообще забота о желудке работников – очень важная составляющая репутации хорошего работодателя. Даже если вы не можете позволить себе тратить лишние деньги на продукты для сотрудников, организуйте хотя бы автоматы с кофе и едой. Вам это ничего не будет стоить, а сытый работник всегда лучше, чем голодный.  

Кстати, в США во многих компаниях для программистов специально ставят бесплатные автоматы с Кока-колой. Говорят, производительность сотрудников серьезно возрастает.

Способ 13. Отдых для мозгов

Иногда для улучшения результатов просто необходимо ненадолго переключиться. Например, сыграть партию в настольный теннис. Или выпустить пар, попинав грушу. Оборудовать такой уголок в офисе при условии наличия свободного места совсем не сложно. И не так уж и дорого. А эффект может превзойти все ожидания. Главное - гонять особо рьяных «спортсменов».  

Способов нематериальной мотивации – великое множество. Нужно только присмотреться к своим сотрудникам и включить воображение. Но главное – помнить, что все мы люди, а не роботы. И ничто человеческое нам не чуждо. 

Источник:  JOB.RU

Республиканский проект «Достояние Республики. Летопись. Часть 2» (d-r.su) приобретает все большее признание. Число его партнеров, пожелавших внести свой вклад в создание летописи республики, растет.

Стало известно, что инициативу поддержал медиа-гигант региона – ГТРК «Чувашия» стала Информационным Партнером проекта «Достояние Республики». Генеральный директор телерадиокомпании Екатерина Канюка так объяснила свое решение:

«Мы считаем своевременным и важным реализацию такого проекта, выпуск издания, на страницах которого рассказывается о неординарных людях и прогрессивных предприятиях, составивших славу нашего края. Это увлекательный способ, дающий возможность больше узнать о себе, о нашей малой родине. «Достояние Республики. Часть 2» - проект уникальный, сочетающий на своих страницах историю и современность, прошлое и настоящее. Жители Чувашии должны знать своих героев в лицо».

Кроме того, реализацию важного социального проекта решила поддержать и известная чувашская строительная компания «Алза», решив принять участие в общем начинании. Руководитель Сергей Лаврентьев отметил:

«Я считаю принципиально важным рассказывать широкому кругу читателей о достойных людях сегодняшнего дня, не забывая при этом и о героях прошлых лет. Все мы, каждый на своем месте, добиваясь успехов в своей профессиональной сфере, пишем свою личную историю. И каждый такой сюжет является частью нашей общей истории, и важно сберечь ее для потомков. Возможно, для молодых истории ярких судеб их земляков послужат ценным уроком».

Реализация проекта «Достояние Республики. Летопись. Часть 2» продолжается. На сегодня поступает множество заявок от желающих принять участие в этом исторически важном информационно-просветительском проекте.

В Чебоксарах состоялось заседание АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» в Чувашской Республике.

15 апреля в Чебоксарах в рамках мероприятий Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации состоялось совместное заседание Проектного офиса Чувашской Республики и Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов в Чувашской Республике. В мероприятии приняли участие  представители власти, бизнес-сообщества, естественных монополий.

Открывая заседание, министр экономического развития, промышленности и торговли Владимир Аврелькин рассказал о внедрении проектного управления в органах исполнительной власти Чувашской Республики, отметив, что основная цель – структурировать все проекты, реализуемые на территории Чувашии с привлечением органов власти, бизнеса, институтов развития, естественных монополий. «Проектное управление позволит сократить сроки реализации проекта, снизить управленческие издержки, минимизировать влияние рисков при реализации проектов», – подчеркнул министр.

В рамках внедрения проектного управления в Чувашии создан организационный штаб  и проектный офис. В роли организационного штаба определен Совет по улучшению инвестиционного климата при Главе Чувашской Республики. Проектный офис организован из состава Кабинета Министров Чувашской Республики и Минэкономразвития Чувашии. Система проектного управления, в частности, организована для сопровождения приоритетных инвестиционных проектов в социальной и экономической сферах.

На сегодня сформирован перечень проектов республики, которые планируются для реализации по системе проектного управления. С участием органов власти Чувашской Республики были подготовлены инвестиционные паспорта следующих проектов:

- «Организация предоставления государственных и муниципальных услуг для бизнеса по принципу «одного окна»;

- «Эффективность процедур по выдаче разрешения на строительство в Чувашской Республике»;

- «Создание Межрегионального центра компетенций в области промышленных и инженерных технологий по специализации «Автоматизация, радиотехника и электроника»;

- «Создание Агропарка»;

- «Эффективность процедур по лицензированию медицинской деятельности»;

- «Переработка и захоронение твердых бытовых отходов в г. Новочебоксарске»;

- «Проект «Поток» ООО «Чебоксарский арматурный завод»;

- «Расширение мощностей варочного цеха ОАО «Букет Чувашии»;

- «Строительство, введение в эксплуатацию и техническое оснащение четвертого производственного корпуса АО «АККОНД»;

- «Вторая очередь научно-производственного комплекса ООО «НПП Бреслер».

Владимир Аврелькин особо поблагодарил представительство АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» за поддержку Чувашской Республики, за консультирование и повышение квалификации республиканских и муниципальных служащих, выразив уверенность, что совместными усилиями внедрение проектного офиса и проектного управления на всех уровнях позволит достичь лучших показателей.

В ходе заседания обсуждены такие темы, как проведение Национального рейтинга в 2016 году, внедрение успешных практик, направленных на развитие и поддержку малого и среднего предпринимательства, эффективность процедур по выдаче разрешения на строительство, эффективность процедур по подключению электроэнергии, к газопроводу, сетям водоснабжения и водоотведения, системам теплоснабжения, реализация проектов государственно-частного партнерства в сфере ЖКХ и др.

Во второй половине дня работа продолжилась в формате форсайт сессии. АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» провело мозговой штурм среди представителей муниципальных образований по вопросам стратегии развития муниципалитетов дол 2030 года.

Источник: Миниcтерство экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики

Глава Чувашии Михаил Игнатьев  16 апреля, находясь в Батыревском районе республики, провел совещание в режиме видеоконференции с членами правительства, главами администраций районов и городов.

Михаил Игнатьев обратил внимание участников совещания, что только на текущей неделе  в республике проведен ряд всероссийских и межрегиональных спортивных соревнований: Первенство и Чемпионат России по спортивной аэробике, Межрегиональные соревнования  по гиревому спорту, Первенство России среди юниорок по спортивной (вольной) борьбе, Всероссийские соревнования по быстрым шахматам «Рапид в Чебоксарах – мемориал чемпиона России 1966 года В.Д. Сергиевского». «Более двух тысяч гостей побывали в городе Чебоксары, это дает ощутимый экономический и имиджевый эффект. Их проведение способствует повышению инвестиционной привлекательности региона», – отметил он. Глава Чувашии также проинформировал, что в 2016 году в республике состоятся более 50 всероссийских и международных спортивных соревнований.

Михаил Игнатьев предоставил слово для сообщения секретарю Чувашского регионального отделения Всероссийской политической партии «Единая Россия» Николаю Малову, который 15 апреля в Саратовской области  принял участие в форуме «Современное российское село».

Как отметил Николай Малов, в форуме приняли участие около 2 тысяч делегатов – представители первичных, местных и региональных отделений партии, аграрии, ученые, эксперты и представители общественных организаций, чиновники. Были обсуждены пути развития агропромышленного комплекса, вопросы занятости сельского населения, здравоохранения, образования и социальной защиты, а также роль сельской журналистики в развитии села. Одной из главных тем стала продовольственная безопасность.

На пленарном заседании форума выступил Председатель партии «Единая Россия», Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев. Он подчеркнул, что для партии аграрная политика всегда была одним из приоритетов. Будет сделано все, чтобы создать на селе нормальный быт, по уровню комфорта сопоставимый с городскими условиями. 

Николай Малов также заметил, что на уровне России востребован опыт Чувашской Республики по обеспечению доступности первичной медицинской помощи на селе и строительству фельдшерско-акушерских пунктов.

Михаил Игнатьев обратил внимание, что все основные социально значимые задачи по совершенствованию систем здравоохранения и школьного образования, развитию агропромышленного комплекса включены в народную программу «Вместе жить – вместе строить». На решение актуальных для населения вопросов в республиканском бюджете предусмотрены необходимые средства.

Глава Чувашии подчеркнул: «Мы никогда не давали пустых обещаний. Наша задача – выполнить все взятые на себя обязательства. Аграриям республики необходимо сконцентрироваться на вопросе обеспечения продовольственной безопасности региона и страны». Михаил Игнатьев констатировал, что сельхозпроизводители страны полностью обеспечивают рынок мясом птицы, свининой, картофелем. «Нам активнее нужно работать на экспорт», – заметил он. Было также отмечено, что все меры государственной поддержки аграриям будут оказаны в полном объеме.

О ходе полевых сельскохозяйственных работ в республике и задачах на предстоящий период проинформировал министр сельского хозяйства Сергей Артамонов.

Согласно уточненному прогнозу вся посевная площадь под урожай 2016 года составит 580 тыс. га (101,1% к 2015 году). Яровой сев планируется провести на площади 320 тыс. га. В структуре посевных площадей основную долю – 50% – занимают зерновые и зернобобовые культуры, 40% отводится кормовым культурам, оставшаяся часть приходится на картофель, технические культуры и овощи. Под урожай 2016 года посеяно 82,5 тыс. га озимых на зерно и зеленый корм, зябь вспахана на площади 195 тыс. га.

Республика в полном объеме обеспечена семенами яровых зерновых и зернобобовых культур. В этом году планируется ввести в севооборот 22,5 тыс. га необрабатываемых земель. Сергей Артамонов подчеркнул, что нужно уделить этому вопросу самое пристальное внимание.

Начальник Государственной инспекции по надзору за техническим состоянием самоходных машин и других видов техники Чувашской Республики – главный государственный инженер-инспектор Чувашской Республики Владимир Димитриев рассказал о готовности техники, участвующей в весенних полевых работах.

В весенних полевых работах будут задействованы 2720 тракторов, из них прошли техосмотр и готовы к эксплуатации 96%.

Наилучшие показатели готовности техники в Комсомольском, Батыревском, Ибресинском и Янтиковском районах.

В хозяйствах региона продолжается работа по обновлению машинно-тракторного парка. В 2015 году в органах Гостехнадзора республики зарегистрировано 185 новых тракторов и другой самоходной техники.

Ежегодно увеличивается количество самоходной техники в частном секторе (рост на 485 машин по сравнению с прошлым годом).

О подготовке и плане проведения весенне-полевых работ рассказали главы администраций районов.

Михаил Игнатьев пожелал всем успешной и результативной работы. Он подчеркнул, что вопросу проведения сельхозработ будет уделено самое пристальное внимание, нельзя отставать, затягивать с их проведением.

Об организации дорожных работ на автомобильных дорогах общего пользования местного значения сообщил министр транспорта и дорожного хозяйства Владимир Доброхотов.

Он рассказал, что по результатам мониторинга запланировано проведение ямочного ремонта на площади 90 тыс. кв. метров. Работа по ликвидации дефектов дорожного покрытия развернута с начала года. В настоящее время выполнен ямочный ремонт на площади более 47 тыс. кв. метров. На ямочном ремонте ежедневно работают 25 бригад численностью 125 человек, задействовано 54 единицы дорожной техники.

После завершения ремонтных работ начнется нанесение дорожной разметки.

С наступлением благоприятных погодных условий (а именно, с повышением температуры окружающего воздуха до +15 градусов и выше) планируется привлечение 21 спецмашины. Будет дополнительно задействована 21 бригада численностью 77 человек, что позволит ускорить темпы и увеличить объемы проводимых работ по ликвидации ямочности.

Глава республики поручил руководителям районов завершить очистку придорожных полос и обеспечить своевременный вывоз убранного мусора. Он акцентировал внимание на необходимости своевременного, оперативного и качественного проведения ямочного ремонта с соблюдением всех технологий к праздникам. «Ямочный ремонт нужно завершить к 1 мая, к 9 мая – покрасить бордюры и провести другие работы по благоустройству», – сказал Михаил Игнатьев.

О ходе подготовки празднования 71-й годовщины Победы в Великой Отечественной войне 1941–1945 годов доложили и.о. министра культуры, по делам национальностей и архивного дела Константин Яковлев, министр труда и социальной защиты Сергей Димитриев.

Константин Яковлев отметил, что в Чувашской Республике ведется планомерная работа по сохранению и увековечению исторической памяти народа о событиях и героях Великой Отечественной войны 1941–1945 годов.

В 2015 году Минкультуры Чувашии совместно с Военным комиссариатом Чувашской Республики проведена паспортизация мемориальных объектов, посвященных Великой Отечественной войне, в соответствии с которой были оформлены паспорта мемориальных объектов, составлен реестр с указанием их месторасположения, а также оформлены учетные карточки на воинские захоронения. Над всеми мемориальными объектами установлено шефство.

Большинство мемориальных объектов были отремонтированы в 2015 году, осталось завершить эту работу в Мариинско-Посадском, Вурнарском, Канашском районах.

В муниципальных районах начаты мероприятия по реставрации, приведению в порядок памятников, обелисков, мемориальных досок, обновлению надписей на воинских захоронениях и благоустройству территорий.

Сергей Димитриев рассказал, что в настоящее время в Чувашской Республике проживают 1250 инвалидов и участников Великой Отечественной войны, 49 лиц, награжденных знаком «Жителю блокадного Ленинграда», 79 бывших несовершеннолетних узников фашизма, 62 вдовы погибших участников Великой Отечественной войны, 5 тыс. вдов умерших воинов, 18,9 тыс. тружеников тыла.

С января органами социальной защиты населения совместно с органами местного самоуправления, общественными организациями начато проведение обследования условий их проживания. По результатам обследования ветеранам оказывается содействие в ремонте домов и квартир, с ними проводятся беседы, им даются разъяснения и консультации. Нуждающиеся принимаются на социальное обслуживание.

В очереди на улучшение жилья состоят 203 ветерана войны и членов семей. В марте в республику из федерального бюджета поступило 154,9 млн рублей. В рамках реализации Федерального закона «О ветеранах» и Указа Президента Российской Федерации «Об обеспечении жильем ветеранов Великой Отечественной войны 1941–1945 годов» законодательством Чувашской Республики мера социальной поддержки по обеспечению жилыми помещениями определена в виде единовременных денежных выплат на строительство или приобретение жилых помещений. В настоящее время Минтрудом Чувашии производится выдача сертификатов на строительство и приобретение жилья. До 9 мая планируется выдать 125 сертификатов.

Заместитель Председателя Кабинета Министров Чувашской Республики – Руководитель Администрации Главы Чувашской Республики Юрий Васильев отметил, что в муниципалитетах ветераны должны быть охвачены вниманием как по линии отдела соцзащиты, так и по месту последней работы.

В завершение совещания Глава Чувашии напомнил, что в прошлом году мероприятия, посвященные 70-летию Победы в Великой Отечественной войне, были проведены на достойном уровне. «Мы обязаны с честью провести праздничные мероприятия и в этом году», – подчеркнул он.

Михаил Игнатьев посетил ряд сельхозпредприятий Батыревского района, проинспектировал ход весенне-полевых работ.

На сельхозугодиях АО «Плодопитомник «Батыревский» Глава республики ознакомился с состоянием посевов озимых зерновых культур. Генеральный директор АО «Плодопитомник «Батыревский» Владимир Барышников рассказал об основных направлениях развития хозяйства. Он сообщил, что вся посевная площадь в 2015 году составила 368 га (104,2% к уровню 2014 года).

Михаил Игнатьев подчеркнул, что остаются считанные дни до начала посевной. «Весенний день год кормит. Ветреная погода способствует быстрому созреванию почвы. Нужно мобилизовать все ресурсы, начать весенне-полевые работы организованно, чтобы в сжатые сроки провести необходимые полевые работы», ­– отметил он.   

Источник: Пресс-служба Администрации Главы Чувашской Республики

18 апреля Глава Чувашии Михаил Игнатьев провел еженедельное совещание с членами Правительства республики, руководителями ряда территориальных федеральных органов власти и городских округов.

Министр экономического развития, промышленности и торговли Владимир Аврелькин рассказал, что на финансирование строительства объектов республиканской адресной инвестиционной программы в 2016 году с учетом первого уточнения бюджета Чувашской Республики на 2016 год предусматривается направить 3,3 млрд рублей бюджетных инвестиций, причем по сравнению с прошлым годом объем республиканских средств увеличился на 18%. В рамках РАИП запланировано строительство и реконструкция 34 объектов социальной инфраструктуры по линии ЖКХ, образования, культуры, здравоохранения и т.д.

В текущем году должны быть введены два дошкольных образовательных учреждения в Чебоксарах и Комсомольском районе, очистные сооружения в Шумерлинском районе, хирургический корпус Республиканского клинического онкологического диспансера, 16 модульных фельдшерско-акушерских пунктов, ряд спортивных объектов, сеть водоснабжения в Красных Четаях, порядка 50 км автодорог местного значения.

Запланировано также начало строительства кадетской школы, Центральной городской больницы, наружного освещения автодороги Шихазаны – Калинино, реконструкция Чувашской государственной филармонии. Владимир Аврелькин обратил внимание ответственных лиц, что нужно ускорить проведение конкурсных процедур там, где это еще не сделано, и вести тщательный контроль в ходе строительства.

Глава Чувашии подчеркнул, что нельзя допустить срывов и сбоев в ходе проведения строительных работ и ввода объектов в эксплуатацию, нужно также контролировать качество стройматериалов.

О ходе подготовки к проведению мероприятий, посвященных 71-й годовщине Победы в Великой Отечественной войне 1941–1945 годов, рассказал и.о. министра культуры, по делам национальностей и архивного дела Чувашской Республики Константин Яковлев. Он проинформировал, что в этом году наряду с традиционными мероприятиями, посвященными Великой Отечественной войне, пройдут и новые.

Впервые регион присоединится к масштабной акции «Аллея российской Славы», она является частью Международного проекта «Звезда нашей великой Победы», организатором которого выступает Всероссийская организация «Боевое братство». В рамках проекта пройдет автопробег через города России, Белоруссии и Китайской Народной Республики. Его участники проедут по пяти маршрутам, которые станут олицетворением пяти лучей Звезды на Знамени Победы. В Чебоксары автомарш прибудет 30 апреля.

Планируется реализовать проект «Неделя патриотического кино». На Красной площади со 2 по 7 мая будут демонстрироваться кинофильмы советских лет и современные ленты из фондов Государственного архива электронной и кинодокументации.

В Чувашском государственном художеством музее откроется выставка «От Шемурши до Кенигсберга. Фото из военного фотоальбома», в Музее воинской Славы – «Радость Победы», в Центре современного искусства – выставка архивного фото «История после Победы».

С 21 июня по 11 июля на базе Чувашского государственного художественного музея пройдет мультимедийная выставка «Жизнь», подготовленная Российским военно-историческим обществом. Чувашская республиканская детско-юношеская библиотека присоединится к акции «Военная открытка». Изготовленные читателями библиотеки праздничные открытки будут вручены ветеранам войны. Библиотека также присоединится к VII Международной акции «Читаем детям о войне — 2016».

Михаил Игнатьев напомнил, что Президент России Владимир Путин провозгласил национальную идею — патриотизм. Глава Чувашии акцентировал, что праздничные мероприятия необходимо провести на достойном уровне. Он отметил, что при необходимости нужно привести в порядок памятники, обелиски, мемориальные доски, обновить надписи на воинских захоронениях, провести благоустройство территорий.

И.о. министра труда и социальной защиты Чувашской Республики Елена Сапаркина сообщила, что на торжественных мероприятиях ветеранов будут сопровождать сотрудники Минтруда Чувашии, социальные работники, будет организовано дежурство карет скорой помощи.

Врио военного комиссара Чувашской Республики Александр Исаев рассказал о подготовке парада Победы. В частности, он сообщил, что всего в составе сводного полка будет задействовано более 1100 человек.

Глава г. Чебоксары Леонид Черкесов проинформировал, что с 1 по 9 мая для ветеранов будут организованы экскурсии по историческим местам, поездки к местам захоронений и другие мероприятия.

Заместитель Председателя Кабинета Министров Чувашской Республики – Руководитель Администрации Главы Чувашской Республики Юрий Васильев констатировал, что 9 мая по всей России колонна участников Всероссийской акции «Бессмертный полк» начнет движение в 15.00.

Об организации бесплатного проезда автомобильным транспортом участников и инвалидов Великой Отечественной войны 1941–1945 годов проинформировал министр транспорта и дорожного хозяйства Чувашской Республики Владимир Доброхотов. Силами «Чувашавтотранса» будет обеспечена перевозка ветеранов и сопровождающих их лиц к местам проведения праздничных мероприятий на территории республики. С ОАО «Содружество» также будет проработан вопрос условий перевозки ветеранов и сопровождающих их лиц по пригородным железнодорожным маршрутам в пределах республики. В адрес организаций и индивидуальных предпринимателей будут направлены письма с рекомендациями обеспечить бесплатную перевозку ветеранов и сопровождающих их лиц на маршрутах регулярных перевозок.

Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Олег Марков рассказал, что в целом в Чувашской Республике улучшил жилищные условия 5731 ветеран, на эти цели было направлено более 5,48 млрд рублей. В этом году на эти цели дополнительно предусмотрено почти 155 млн рублей, ведется работа по выдаче сертификатов.

Министр сельского хозяйства Сергей Артамонов доложил о  ходе проведения весенне-полевых работ. Он проинформировал, что вся посевная площадь под урожай 2016 года составит 580 тыс. га. Яровой сев планируется провести на площади 320 тыс. га.

Под урожай 2016 года посеяно 82,5 тыс. га озимых на зерно и зеленый корм, зябь вспахана на площади 195 тыс. га.

К проведению весенних полевых работ приступили в 19 районах. В 14 начата подкормка озимых культур и многолетних трав. К боронованию озимых культур приступили в Алатырском, Батыревском, Комсомольском, Порецком, Шемуршинском и Яльчикском районах.

Сергей Артамонов отметил, что в нынешнем году аграрии республики приступили к севу яровых на 5 дней раньше, чем в 2015-м. В Батыревском районе первыми начали сев яровых зерновых культур и лука-севка. На сегодняшний день в Батыревском и Шемуршинском районах посеяно 98 га яровых зерновых культур.

На 18 апреля сельхозтоваропроизводителям и организациям АПК перечислены субсидии в сумме 419 млн рублей.

Об участии  в форуме «Современное российское село», который состоялся 15 апреля в Саратовской области, сообщил заместитель Председателя Государственного Совета Чувашской Республики, Секретарь Чувашского регионального отделения Всероссийской политической партии «Единая Россия» Николай Малов. Он рассказал, что на форуме были обсуждены вопросы развития агропромышленного комплекса и российского села. Одной из главных тем стала продовольственная безопасность. Председатель партии «Единая Россия», премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подчеркнул, что для партии аграрная политика всегда была одним из приоритетов. Будет сделано все, чтобы создать на селе нормальный быт, по уровню комфорта сопоставимый с городскими условиями.

Об итогах рассмотрения обращения в ходе заседания Государственного Совета Чувашской Республики к Главе Чувашии с вопросом о заработной плате руководителей муниципальных организаций  г. Новочебоксарска сообщил заместитель Председателя Кабинета Министров Чувашской Республики – Руководитель Администрации Главы Чувашской Республики Юрий Васильев.

Он проинформировал, что в соответствии с поручением  Главы региона проведен анализ заработной платы работников МУП «Коммунальные сети города Новочебоксарска», МУП «Управляющая компания в ЖКХ г. Новочебоксарска» и АУ «Ельниковская роща» г. Новочебоксарска за 2014–2015 годы.

Проверка показала, что все начисления по оплате труда были произведены в соответствии с Положением об условиях оплаты труда руководителей муниципальных унитарных предприятий и Методикой определения размера вознаграждения руководителя муниципального унитарного предприятия г. Новочебоксарска, утвержденными постановлением администрации города.

Было также отмечено, что МУП «Управляющая компания в жилищно-коммунальном хозяйстве г. Новочебоксарска» (директор Владимир Осанов, распоряжение о прекращении трудового договора от 11.04.2016) минувший год завершило с убытком, в то же время  руководитель получал полную зарплату и премию.

Михаил Игнатьев констатировал, что руководители имеют право на более высокую заработную плату, но необходимо сдерживать «аппетиты». Была обсуждена возможность пересмотреть нормативные документы, чтобы заработная плата руководителям могла начисляться в зависимости от итогов финансово-хозяйственной деятельности возглавляемых ими предприятий, результативности их работы, а соотношение зарплаты руководителя и работника коррелировало с показателями  выручки от чистой прибыли, зависело также от отсутствия и роста задолженностей. «Директора муниципальных учреждений должны получать заработную плату по результатам проделанной работы», — отметил Глава республики.

Источник: пресс-служба Администрации Главы Чувашской Республики

Работа, работа и еще раз работа. Некоторых руководителей она поглощает, не оставляя ни секунды свободного времени. Как не стать ее рабом и не превратить свою жизнь в кошмар?

Вот вам история предпринимателя и блогера Джейсона Ленгсторфа, который увлекся работой настолько, что серьезно подорвал свое здоровье.

Всё так хорошо начиналось. Вы зарабатывали любимым делом — работа мечты. Вы что-то создавали, а не просиживали штаны. Вы хотели не просто получать зарплату, а оставить след в истории.

Сначала вы просто любили свою работу. Она была сложной и протекала в стремительном темпе. Все вокруг были безбашенными и умными. В свободное время вы устраивали мозговой штурм и забирали работу на дом. Приходили работать на выходных. И никогда не ощущали усталости, потому что какая же это работа! Это образ жизни.

Вы пахали больше 40 часов в неделю, но кто считал? Было здорово.

Однако недели складывались в месяцы. И вот чем всё закончилось: вы работаете по 60 часов в неделю и даже больше. А когда приветствуете красноглазых коллег, обмениваетесь дежурными шутками о необходимости выпить кофе ради выживания.

Работа по-прежнему крутая, но прежнего запала не осталось. Дни проносятся мимо, и вы не понимаете, как так получилось. Вы даже не помните, что происходило.

Жизнь за пределами работы остановилась. Вы, может, и хотите попробовать приготовить настоящий чизкейк в домашних условиях, но у вас нет времени сбегать за ингредиентами. Конечно, надо ходить в спортзал, но всё время что-то случается и вы пропускаете тренировку.

«Чуть позже,— обещаете вы себе,— я до всего доберусь».

Нельзя сказать, что вы несчастны. Но что-то не так. Сложно сказать, что именно. Просто кажется, что могло бы быть лучше.

Вас засосала рутина

Вы потеряны для общества. Вас поглотил культ работы.

Последователи этого убийственного культа верят, что работа больше 60 часов в неделю — это необходимое условие успеха. Больше того, это почётно.

Коварство культа в том, что он использует ваши лучшие качества: самоотверженность, честолюбие, умение доводить дела до конца, ответственность.

Культ говорит, что нужно работать лучше, оставаться на месте дольше, спать только тогда, когда мы умираем от усталости. Культ говорит, что нельзя преуспеть в жизни, если не приходить на работу первым и не уходить последним.

Умело и жестоко культ запутывает нас нашими же достижениями. И, если не выйдем из этой секты, мы обречены.

Культ работы убивает — спасайтесь

Баланс — это первое средство, которое спасёт вас из цепких лап культа.

Начните со здоровья. Не пропускайте визит в спортзал потому, что вы заняты. Или срочно в него запишитесь, если до этого вам не позволяла того работа. Не поглощайте полуфабрикаты потому, что нет времени на готовку. Затем подумайте про хобби. Вы всё время за компьютером и работаете, работаете? Забыли обо всём, потому что заняты?

А что насчёт общения? Друзья уже не звонят — знают, что вам некогда. Иногда единственный человек, с которым вы перекидываетесь парой слов, — курьер, который привозит бизнес-ланч.

Я тоже так жил, пока не потерял бороду.

Канарейка в шахте, или Как я сбрил бороду

В конце 2012 года я занимался крупнейшим проектом в моей карьере (на тот момент) — сайтом для крупной торговой компании с распродажей к «чёрной пятнице». Я боялся и переживал. Такой проект мог перевести мою компанию на новый уровень, и я решил сделать всё, что в моих силах, чтобы он стал лучшим.

У дизайнеров были классные задумки, я оставался на работе, чтобы убедиться, что мы успеем всё воплотить. Мы предложили прорывную идею, основанную на применении новейших технологий. Клиенту понравилось.

Потом в дело вмешалась бюрократия. Юристы внесли правки: представление бренда противоречило закону. Дизайнеры выбились из графика слишком сильно.

К тому моменту, как дизайн был утверждён, на весь проект осталась треть запланированного времени. А поскольку дело касалось «чёрной пятницы», перенести сроки было невозможно. Либо мы успевали, либо это был полный провал.

Я изнемогал. Я бредил. Но я успел.

Чтобы не потерпеть поражение, я проводил последние дни перед распродажей на работе. За четыре дня спал в общей сложности шесть часов. Пропустил семейный ужин на День благодарения, чтобы посвятить все силы последнему рывку на работе.

Клиент был в восторге. Сайт выиграл несколько наград. Думаю, за выходные они выполнили годовую норму продаж.

А потом у меня начала лысеть борода. Пришлось выбирать: либо ходить с кожей гладкой, как у младенца, либо с бородой, которая висит клочками.

Я так перенервничал, что моё тело забыло, как растить бороду. И ради чего? Чтобы пахать по 19 часов в сутки, воплощая безумные идеи дизайнеров?

Я был опустошён. Тело отказывало. Я был перегружен, несчастен, одинок. И с одним усом.

Я слепо следовал заветам культа работы. Надо было что-то менять.

Как определить, что вы под влиянием культа

Явные признаки того, что вас затянуло в секту, такие:

·        Вы часто работаете больше 40 часов в неделю.

·        Часто спите меньше шести часов в сутки.

·        Чувствуете вину за то, что проводите время не работая (даже если посвящаете эти часы семье и друзьям).

Это происходит не за одну ночь. Культ завоёвывает сторонников постепенно. Когда это случается, мы не признаёмся. Но глупо себя обманывать. Да, это секта.

Частые переработки (больше 40 часов в неделю)

Зачастую переработки кажутся обязательными — это часть корпоративной культуры. Мы думаем, что коллеги/начальник/домашние животные станут осуждать нас, если мы будем работать меньше других. Нельзя продвинуться вперёд, если не работать больше.

Сверхурочная работа поможет нам всего добиться, да?

Нет. Вообще, совсем, никак нет.

Исследователи раз за разом доказывают, что невозможно остаться продуктивным, работая больше 40 часов в неделю (по крайней мере, в течение длительного времени).

Спать меньше 6 часов в день

Каким-то удивительным образом нехватка сна стала почётной. Мы хвалимся своими «подвигами», рассказываем, что спали всего два часа в сутки, и гордость светится в наших красных глазах.

«Я никогда не сплю, сон — младший брат смерти». «Так много проектов, так мало времени».

Вера в то, что ночное бдение над проектами поможет продвинуться по карьерной лестнице, — это жестокая, фатальная ошибка.

В интеллектуальном плане после 18 часов без сна вы превращаетесь в эквивалент пьяного водителя. Проблемы накапливаются: если вы не выспались один раз, на следующий день усталость приходит быстрее. Через несколько дней без сна вы похожи на зомби.

Чувство вины за каждый час, проведённый без работы

Когда мы попадаем в капкан культа работы, чувство вины терзает нас за каждый час, в который мы не работаем. Кажется, что минуты без работы потрачены зря.

Но наука утверждает обратное. Переработки приводят к повышению уровня стресса и выгоранию, что связано с высоким риском для здоровья. И наоборот: свободное время приводит к всплеску креативности и другим радостям жизни.

Если мы примем за основу, что работать надо 8 часов в сутки, спать — тоже 8, то на всё остальное у нас останется ещё 8 часов.

Как избавиться от власти культа

После потери бороды я ощутил всю тяжесть выгорания. Я прогорел до золы. Нужно было либо бросать работу, либо полностью менять своё отношение к ней.

Пришлось дать себе ряд обещаний, которые спасли меня от культа работы:

·        Я буду работать сколько смогу, но не больше.

·        Прежде всего нужно признать, что эффективно работать можно не больше 6–8 часов в день.

·        Большее время работы не сделает меня более продуктивным. Чем дольше тянется рабочий день, тем хуже результат.

Я выбрал эффективность и применил несколько радикальных стратегий для контроля времени. В итоге я сократил рабочее время с 70–90 часов в неделю в 2013 году до 38 часов в 2014-м.

Я ожидал, что мои профессиональные успехи пойдут на спад, зато я достигну баланса в жизни, и готов был принести такую жертву. Вместо этого оказалось, что моя продуктивность на работе растёт. Сократилось время, потраченное впустую, и я не срывал дедлайны.

Беги от культа, спасай жизнь

После гибели бороды я испугался. Вдруг это только первый сигнал и моё здоровье ухудшается? Я представил своё будущее, если ничего не изменится. И понял, что я на пути к одиночеству, язве, алопеции и инфаркту или инсульту из-за стресса.

Изменив образ жизни, я смог изменить ситуацию. Потребовался всего год сбалансированной жизни, чтобы моя борода снова отросла. Я похудел на 13 кг, потому что стал гулять и нашёл время на спортзал. Победил сонливость и стал больше улыбаться.

Когда я перестал быть служителем культа, всё стало лучше. Ничего не испортилось.

Источник: ДК.ру

Центр независимого мониторинга исполнения указов президента РФ «Народная экспертиза» ОНФ 22 апреля проведет обучающий вебинар «Как записать ребенка в детский сад и что делать, если Вам отказывают».

Специалисты центра и приглашенные эксперты расскажут о правовых инструментах и способах воздействия на государственные органы с целью предоставления мест в детских садах. Кроме того, слушателям будет презентован эффективный механизм решения вопросов по устройству дошкольников в детские сады через обращение в суд.

Также в рамках обучающего вебинара ведущие расскажут о том, как добиться необходимой оснащенности детского сада инвентарем без привлечения родительских денег. Участники мероприятия узнают о существующих нормативах по размеру игровой комнаты, по количеству детей в группе и пр. Поскольку эти нормативы соблюдаются не всегда, то будет представлена пошаговая инструкция, следуя которой можно в сжатые сроки добиться устранения таких нарушений.

К участию приглашаются родители и опекуны детей дошкольного возраста, а также малышей, которые в недалеком будущем пойдут в детские сады.

Мероприятие состоится 22 апреля 2016 года в 10:00 мск.

Зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке: https://my.webinar.ru/event/749290/?t=95099.

Источник: пресс-служба ОНФ

Сокращение рынков сбыта, спад, рецессия и сжатие внешнего и внутреннего платежеспособного спроса за последние пару лет сделали своё дело, погуляв смело и подкосив консолидированный бюджет Российской Федерации...

...и все его три экспортоориентированных «источника» (нефть, газ и прочие полезные ископаемые) и «три составные части» (федеральный, региональные и местные компоненты).

Теперь и сами госкомпании, и в целом бюджетный сектор, и иные игроки рынка не в лучшем состоянии: «Отовсюду мы слышим стоны. Со всех концов нашей обширной страны взывают о помощи». Так, уже второй год идёт кризис неплатежей по военному заказу. В частности, система доведения средств до конкретных заводов через Ростехнологии и концерны стала настолько громоздкой, что без усиления «ручного управления» теперь вообще никак: согласно фокусированным интервью, директора, как в старые добрые советские времена, занимаются тем, что ездят в центр выбивать деньги. Как сказал один из респондентов, «при этом задержки продуцируют очень серьезный риск - надо платить зарплату и отрасль лезет в кредитование, закладывает имущественные комплексы. Если что грохнется, останемся без производства ракет».

В целом ряде отраслей экономики цепочка производства добавленных стоимостей микшируется разрастанием цепочки производства неплатежей почти по Винни-Пуху: стоимость – «это очень странный предмет», вроде ещё есть, но «её сразу нет».

Опять же по непрезентативным данным фокусированных интервью, наиболее пострадавшей от неплатежей со стороны «совокупного государства» в последние пару лет стала строительная отрасль (где велика доля частного сектора, без «довесков» в лице госсобственности), включая проектирование и инженерные изыскания. Это строительство, реконструкция и ремонт дорог, очистных сооружений, мостов, социальных объектов: школ, детских садов или, например, прогремевшего на всю страну Театра эстрады в Калининградской области: в марте этого года 12 фирм (из 70 субподрядчиков-контрагентов), где работает полторы сотни человек, обратились к «янтарному» губернатору помочь оплатить выполненные работы (генподрядчику работы тоже не были оплачены властью). Примерно в такой же ситуации оказываются компании (как бюджетные, так и небюджетные), занятые благоустройством территорий.

Крупные генподрядчики, получая заказы, выстраивают «сетку» среднего и мелкого субподряда второй, третьей и десятой «рук». И в этой сетке – отнюдь не только аффилированные с менеджментом генподрядчика компании и/или «обнальные юридические оболочки» (так называемый «внутренний офшор»), но и вполне себе многочисленные действующие на свободном рынке частные стройфирмы. Не заплатили генподрядчику: незатухающие колебания (волны) пошли по всей цепочке (проигрывает обычно тот, кто в конце цепочки – его, если на сленге, просто «кидают» и  тут «волна затухает»). По данным Минэкономразвития, строительные работы (по 223-ФЗ) составляют почти треть годовых заказов со стороны госкомпаний (около 3 трлн. рублей в 2015 году).

При этом во многих регионах, особенно с дефицитными и закредитованными бюджетами, всплеск неплатежей фиксируется со стороны самих бюджетных организаций. Для примера: в Омской области за неполных три месяца с начала года сумма задолженности бюджетников за теплоэнергию увеличилась в три раза - за тепло не платили противотуберкулезный диспансер, центр занятости населения, ремонтно-эксплуатационное управления Минобороны, исправительные колонии, противопожарная служба, кадетский военный корпус, один из университетов, школа и детсад. В публичном поле обсуждается вопрос банкротства за долги муниципалитетов (арест бюджетов и, например, «коллапс Советстка» в той же Калининградской области), но этого вряд ли допустят административно-командно: съесть-то он съест, да только кто же ему даст?

Наиболее зеркально эта ситуация проявляется при реализации так называемых инфраструктурных проектов. Не будем вспоминать Олимпиаду и всевозможные встречи АТЭС, но вот совсем недавний случай со строительством трассы из Керчи в Симферополь, где даже высокое начальство не владеет информацией о движении платежей (Козак доложил Путину, что проектировщик дороги получил почти 300 млн. рублей и что договор с ним будет разорван из-за срыва сроков строительства в то время, как  никаких средств подрядчику выплачено не было: проектировщик после проведения инженерных изысканий по странным основаниям был отстранен от работ и готовился к судебным тяжбам).

Сколько себя помню в профессии (не меньше двадцати лет), столько времени государство и занимается тем, что «изо всех сил» пытается законодательно закрепить и фактически поднять долю малого (а с 2008 года после принятия «профильного» закона – и среднего) бизнеса в госзакупках. Сначала это касалось собственно госзакупок, а потом и тех, которые по сути госзакупками тоже являются, но «диверсифицированы» через заказы инфраструктурных монополий, госкорпораций, и различного рода государственных и муниципальных компаний со сто- или эннопроцентным участием в капитале «совокупного правительства». Таких «заказчиков-госкомпаний», только по официальным данным сайта zakupki.gov.ru, около 80 тысяч: это естественные монополии и организации, осуществляющие деятельность в сфере электро-, газо-, тепло-, водоснабжения, очистки сточных вод и утилизации бытовых отходов, государственные и муниципальные унитарные предприятия, хозяйственные общества (где доля государства или муниципалитетов превышает 50%), бюджетные учреждения, автономные учреждения (в одной куче и богатые и бедные «родственники»). За последние 3 года вся эта «госармия», «стонущая от безденежья», произвела тем не менее свыше 3 миллионов закупок на сумму свыше 51 трлн. рублей (только в 2015 году – на сумму около 18 трлн., и при этом в прошлом году объем закупочной деятельности вырос не только в количественном, но и в стоимостном выражении: соответственно, на 16% и на 25%). С общим ростом объёма госзакупок и закупок со стороны госкомпаний, соответственно, в экономику транслируется и рост неплатежей.

Сюжет последних лет – именно заказы со стороны госкорпораций и госкомпаний (ибо почему-то априори считается, что госзаказ для сектора МСП со стороны непосредственно государства и местного самоуправления в целом «поставлен на ноги»). Это то, что сегодня особенно на слуху. А «на слуху» сейчас в очередной раз малый и средний бизнес во всех его ипостасях. С момента принятия профильной дорожной карты-плана мероприятий прошло три года, но планируемые цифры по доле закупок не перестают «гулять»: каждый год меняются из-за «недовыполнения» и «сопротивления» монополий и госкомпаний. Почти год назад в том числе для цели «увеличения доли закупки товаров, работ, услуг заказчиками, определяемыми Правительством Российской Федерации, у субъектов МСП» была даже создана специальная Федеральная корпорация с почти миллиардной «капитализацией».

В малом бизнесе ситуация имеет свою специфику: обидеть слабого может каждый J.  Статистика довольна сомнительна, но «других писателей у нас для Вас нет», поэтому рискну привести то, что есть. Если в целом по экономике наблюдается рост объемов заказов со стороны «корпоративного государства» (госкомпаний), то за 11 месяцев 2015 года прямые закупки у сектора МСП сократились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года почти на 20% (а включая разного рода «руки» - напротив, выросли). Масштабы просрочек по оплате тоже выросли. Согласно исследованиям ТПП РФ, проблема неплатежей для малого бизнеса выходит на первый план. Средняя стоимость договора с субъектом МСП, по данным Минэкономразвития России, за 11 месяцев 2015 года составила около 13 млн. рублей (а по итогам года и включая все «руки» - меньше 600 тысяч). Стоит отметить, что ФАС считает эти данные сильно завышенными и далекими от реальности. В 2015 году, кстати, наблюдалось падение конкуренции на закупках, проводимых в соответствии с 223-ФЗ (падение количества заявок на участие в одной закупке): недоверие к системе «гостендеров». Мода по просроченным в оплате контактам в среднем по стране, по экспертным оценкам, – примерно 1 млн. рублей (мода – величина признака, которая чаще всего встречается в какой-то совокупности). Отсрочка же или просрочка может достигать от трех до десяти месяцев, а то и целый год (при том, что резко вырос объём «по взаимному согласию» расторгнутых контрактов: взаимное согласие наступает, как правило, тогда, когда поставщику угрожают включением в реестр недобросовестных, что влечет за собой перекрытие кислорода для работы на рынках госзаказа и неформальный «черный список»). Согласно опросам ВШЭ, лишь 5% исполнителей госконтрактов идут в таких случаях в суд: судиться с государством или с госкомпаниями – себе дороже. Генпрокуратура, отметив «массовость характера», в прошлом году выявила более 25 млрд. рублей неплатежей бизнесу по госконтрактам – и это капля в море реальности. Любопытный момент: коллеги из мира «науки», разрабатывавшие в рамках госНИРов и продвигавшие когда-то и 44-ФЗ, и 223-ФЗ, сегодня если и не стали его критиками, то уже заговорили о его рисках.

Как пожаловался один из респондентов строительной фирмы в неформализованном интервью: «Ручное управление сверху донизу, везде нужно договариваться. Мало того, что постоплата возросла с 30 до 60 дней, так и вообще платить не хотят за то, что сделано. Заказчик просит сделать работы под честное слово. А потом – извините, не было в проекте (работы фактически выполнены, а в сметах их нет). Раньше выходили из положения через экспертизу и платили. А теперь кормят обещаниями или говорят: идите в суд. В суд ходить бессмысленно, можно зависнуть там на годы. И потом в бюджетах идут секвестры, платить нечем и не предусмотрено статей на компенсации».

Проблема осознается и «наверху»: недавно Минэкономразвития внесло в Минюст проект поправок в 44-ФЗ, распространяющий предельный срок оплаты выполненного госконтракта в месяц на всех подрядчиков (ранее – только на МСП). Однако, если правоприменение хромало в отношении малого бизнеса, есть большие сомнения, что оно изменится в отношении остальных контрагентов государства даже при изменении регуляторики.

Путь производственного, а тем более инновационного (что сейчас активно муссируется и продвигается), бизнеса в госзаказ в любых форматах – если не путь в никуда, то очень рискованная затея и инструмент, даже в условиях ограничения платежеспособного спроса и рыночных заказов. С одной стороны, это подмена рынка суррогатом искусственного спроса, в средне- и долгосрочной перспективе снижающего уровень конкурентоспособности частного сектора экономики (на госзаказе развить бизнес невозможно, такой бизнес – калиф-на час, он умрет, как только вынуть «иглу»). С другой, аффилированному «малому бизнесу» независимый МСП всё равно тендер в большинстве случаев проиграет. Но даже в случае выигрыша рискует попасть при этом не только в неплатежи (и долго бегать за заказчиком, чтобы «закрыли акт», ибо причин к чему придраться, всегда найдется множество), но и в коррупционную среду и зависимость. Потом – либо суды годами, либо выход со свободного (если его вообще можно так назвать) рынка в «клиенталисткий».

Автор: Владимир Буев, АНО «НИСИПП»

Минэкономики меняет формат поддержки сектора малого и среднего предпринимательства. Эксперты уже заговорили о том, что годы чрезмерной опеки малого бизнеса подходят к концу.

Министерство экономического развития переформатирует программу поддержки малого и среднего бизнеса, изменив механизм прямого субсидирования. Взамен старой системе предлагается задействовать механизм льготного кредитования через отобранные для соответствующих целей банки. Об этом, как пишут 14 апреля СМИ, на XI ежегодной конференции «Финансы растущему бизнесу» заявил глава департамента развития МСП Минэкономики Максим Паршин.

«Мы с ведущими банками обсуждаем включение в схему традиционной поддержки малого бизнеса — субсидирования лизинга, процентной ставки по кредитам, приобретения оборудования, — самих банков, которые профессионально работают с заемщиками», — заявил на конференции Паршин.

Вице-президент Сбербанка Андрей Шаров также подчеркнул, что существовавший последние десять лет формат, когда решение о субсидировании процентной ставки принимали региональные комиссии, уже устарел и должен уйти в прошлое.

«Предприниматель получает кредит в один клик, а это принципиально другие скорости господдержки», — подчеркнул Шаров, добавив, что Сбербанк уже работает над созданием такого рода кредитных услуг. Новый формат программы уже получил горячую поддержку со стороны предпринимательского сообщества, подчеркивает газета.

Между тем, как заявил ИА REGNUM вице-президент Института системных исследований проблем предпринимательства Владимир Буев, существующая ныне модель государственной поддержки МСП не просто устарела, но была непригодна практически с самого начала её работы.

«Модель государственной финансовой поддержки МСП в рамках федеральной программы, запущенной в 2005 году, «устарела» практически с начала её реализации, что наглядно демонстрируют результаты действия программы и текущее состояние сектора», — отметил Буев.

«Модель» нерезультативна и неэффективна. Это та самая патерналистская модель — оценить «проекты» и раздать их бизнесу (или «бизнесу») руками госслужащих», — пояснил он.

Сегодня сложно найти в мире хоть одну страну, развитую или неразвитую, где бы было «внедрено» столько инструментов господдержки сектора малого и среднего бизнеса, как в России, подчеркнул экономист: «Поскольку МСП — это декларативно наше всё, то уже сложно придумать направления, по которым это «всё» сейчас не «поддерживается».

«Самый «старый», но вечно молодой «инструмент» — раздача грантов начинающему бизнесу, в том числе и на открытие собственного дела). Уже только ленивый не сказал о том, насколько не эффективен ни с экономической, ни с социальной точки зрения этот инструмент и что от него давно пора отказаться», — сказал Буев.

По его словам, в настоящее время в России субсидируется все подряд: «Сельский и экологический туризм, инновационные компании, мероприятия по энергоэффективности и на технологическое присоединение к объектам электросетевого хозяйства, лизинг оборудования, локализация производства, начинающие экспортеры, проценты по банковским кредитам; участники кластеров (разумеется, инновационных), покупающие оборудование или модернизирующие производство; социальные предприниматели; образовательные (для дошколят) и ухаживающие за детьми ИП. И прочая, и прочая…»

При этом сама инфраструктура, которая создана для поддержки МСП, также чрезвычайно разнородна и многообразна, добавил Буев: «Это бизнес-инкубаторы, региональные фонды содействия развитию венчурных инвестиций, центры поддержки предпринимательства, центры коммерциализации технологий; гарантийные фонды, муниципальные программы моногородов и прочая и прочая. Одно из самых вкусных «инфраструктурных» направлений: финансирование «мер, направленных на формирование положительного образа предпринимателя, популяризацию роли предпринимательства».

Учитывая, что все решения о субсидировании — сверху донизу, по всем уровням власти — принимаются в госструктурах, новая инициатива о переходе системы поддержки МСП в новое качество — важный сигнал в сторону рынка, считает экономист.

«Это действительно первая интересная новелла в системе всей финансовой господдержки МСП за последние 10 лет. Правда, пока трансформация озвучена только в одной части: перенос центра тяжести по принятию решений по госсубсидированию «лизинга, процентной ставки по кредитам, приобретения оборудования» подальше от «госкомиссий» в сторону банковского сектора», — подчеркнул Буев.

«Если трансформация системы господдержки пойдет по этому пути, то может быть после 10 лет блужданий для ровного счета останется побродить по пустыне еще лет 30. Все равно так или иначе придем должны выйти туда, где сектор МСП и должен быть: многоканальное рыночное банковское и небанковское финансирование без привлечения госресурсов», — добавил он.

Отметим, что за все время существования программы поддержки МСП, в которой участвуют все регионы страны, объем ее финансирования вырос в 12 раз, достигнув в 2015 году 18,5 млрд рублей. Около трети из средств, выделяемых на эту программу, идет на прямое субсидирование сектора. В 2016 году, однако, бюджет программы был сокращен до 11,1 млрд вследствие кризиса. В настоящее время итоги межрегионального конкурса за размер государственной поддержки пока не подведены.

Источник: ИА Regnum

Адаптация: АНО «НИСИПП»