Показать содержимое по тегу: Расходы

Кризис вынудил российские технологические компании тщательнее относиться к своим расходам. О том, как это сделать, рассказал технический директор компании «Аванпост» Олег Губка.

Предприниматель признается: раньше (до кризиса) можно было развивать бизнес, не задумываясь об том, насколько эффективны отдельно взятые направления. Наличие крупных заказчиков, внешних инвестиций, отсутствие жесткой отчетности и поддержка со стороны госструктур действовали расслабляющее. Но кризис, говорит Олег Губка, «многих заставил взглянуть на расходы по-новому, в том числе и нашу компанию».

«Первое, что мы сделали, — расставили приоритеты. Наш основной бизнес состоит в разработке трех программных продуктов: PKI (управление криптографической инфраструктурой), IDM (управление доступом к информационным системам) и SSO (организация единого входа в приложения предприятий). Наибольшим спросом всегда пользовался программный модуль Avanpost PKI. Он прост во внедрении (в среднем оно занимает один или два месяца) и при этом обеспечивает высокий возврат инвестиций. При расстановке приоритетов мы решили сделать ставку именно на это, самое успешное направление и сосредоточили основные силы на выпуске его новой версии», - приводит интернет-журнал «Секрет фирмы» слова Губки.

1. Изменение процесса релиз-менеджмента и независимый выпуск новых версий продуктов. Компания отказалась от годового планирования с ежеквартальным контролем, которое использовалось раньше, и выбрала полугодовой вариант. Он подразумевает планирование конкретного перечня задач на краткосрочный период в один-два месяца. Это позволило оперативно вносить коррективы в процесс разработки и выпуска.

2. Перераспределение ресурсов - следующий шаг.

«Основные силы, как я уже сказал, были задействованы в работе над новым релизом Avanpost PKI. Система IDM получила второй приоритет, а от запланированного ранее выпуска новой версии SSO было решено отказаться вовсе».

3. Расстановка приоритетов и определение функциональных требований к продукту. Основным критерием стали пожелания заказчиков: мы классифицировали их по нашим собственным представлениям о практической целесообразности.

«На мой взгляд, это вообще универсальное правило — в кризис следует в первую очередь ориентироваться на мнения клиентов, партнеров и сотрудников, отвечающих за продажи».

4. Отбор требований, которые необходимы заказчикам. Требования, которые были наиболее просты в реализации, был присвоен приоритет, и они были реализованы в первую очередь.

«Можно сказать, что мы подчинились закону Парето, согласно которому 20% усилий дают 80% результатов. С точки зрения количества реализуемых требований получилось значительно больше, чем 20%, но такой подход дал нам возможность вынести «эксклюзивный» функционал в следующие релизы — без значительных потерь для потенциальных проектов».

5. Создание рабочей группы стало еще одним важным решением в процессе выпуска нового продукта. В состав группы вошли руководители технического блока и сотрудники компании, отвечающие за работу с заказчиками.

«Как правило, именно эти люди являются первой линией во взаимодействии с клиентами и получают в том числе неформальный отзыв о работе продукта и компании в целом. Смешивая разработчиков и сейлзов, вы, во-первых, получаете возможность учитывать пожелания заказчиков, высказанные неофициально, во-вторых, снижаете риск того, что в дальнейшем сотрудники коммерческого звена будут противодействовать продвижению нового продукта (а такое бывает), повышая их корпоративную лояльность».

6. Разделение выпуска продукта на несколько этапов:

- презентация демо-версии с базовым функционалом

- стендовая версия с основными возможностями для пилотного тестирования

- «релизный» вариант продукта с полным функционалом и дистрибутивом.

Итог: ожидания заказчиков разделены по времени, а компания получила возможность работать над устранением ошибок до официального релиза и выдержала запланированные сроки его выпуска.

Источник: Деловой квартал

ОНФ: Расходы регионов на информирование продолжают расти, несмотря на поручение президента об оптимизации таких трат (пресс-релиз 30.10.2015)

Бюджетные расходы регионов на информационное обеспечение деятельности органов власти в 2015 г. в сравнении с 2014 г. выросли, зафиксировал Минфин России в мониторинге, проводимом раз в полгода по поручению президента РФ и лидера Общероссийского народного фронта Владимира Путина. Эксперты рабочей группы «Общество и власть: прямой диалог» рекомендовали Контрольному управлению президента и Минфину продолжить мониторинг расходов регионов до внедрения разработанных правительством мер по повышению прозрачности трат на информационное освещение деятельности органов власти.  

По данным доклада Минфина России об оптимизации расходов субъектов РФ на информационное освещение деятельности государственной власти, представленном уже в четвертый раз в Контрольное управление президента, бюджетные расходы регионов по уточненному плану на 30 сентября 2015 года по разделу «Средства массовой информации» выросли почти на полмиллиарда -  422 млн руб. (с 36 млрд 158,8 млн руб. до 36 млрд 580,6 млн руб.). В целом по стране рост ставил 1,17 %.

В основном рост произошел за счет ряда регионов: так значительное увеличение финансирования, по данным Минфина, отмечено в Москве (на 15%) и Ямало-Ненецком автономном округе (на 48%).

Рекорд снижения трат зафиксирован после критики ОНФ в Московской области - на 8 % по сравнению с 2014 г., однако все равно расходы региона на информационное освещение деятельности органов власти остаются одними из самых высоких в стране - 2 млрд. 755,7 млн. руб.

Невосприимчивым к общественной критике оказался в этом году и Краснодарский край, сохранивший уровень трат 2014 г., который на тот момент можно было объяснить проходившей зимней Олимпиадой в Сочи.

«Мы видим, что ряд регионов как не планировали, так и на планируют прислушиваться к президенту, что на фоне экономического кризиса и тотальной экономии в стране, сокращении целого ряда значимых бюджетных статей выглядит по меньшей мере странно. Нужно отметить, что при этом все чаще звучат заявления чиновников о закрытии или о значительном сокращении коллективов существующих СМИ, хотя часто деньги, выделяемые в столь сложных условиях, идут не на поддержку изданий, а на финансирование пресс-служб, открытие ненужных интернет-сайтов или новых бесплатных газет», – прокомментировала доклад Минфина депутат Государственной думы, сопредседатель Центрального штаба ОНФ Ольга Тимофеева.

Примечательно, что некоторые регионы расходы на информирование в 2015 г. вообще не запланировали или исключили из бюджета. Это Республики Калмыкия, Чувашия, Коми, Северная Осетия-Алания, а также Кемеровская область. Остается догадываться, означает ли это полный отказ от расходов на информирование граждан о своей деятельности, что тоже выглядит довольно сомнительно, или же эти траты замаскировали под другими статьями бюджета.

Эксперты ОНФ подчеркивают, что бюджетные расходы регионов по разделу «Средства массовой информации» можно проверить, они есть в открытом доступе (в бюджетах субъектов РФ на соответствующий период), а вот сведения о расходах на информационное освещение деятельности региональных властей, которые могут идти и не по разделу «СМИ», проверить очень сложно.

«Регионы часто выдают сокращение трат на поддержку СМИ за оптимизацию расходов на информосвещение, которые часто и предполагают вместо размещения полезной гражданам информации хвалебных статей о руководителях субъектов. Именно их сокращения требовал президент страны. Объективно проанализировать данные показатели общественные контролеры смогут только в 2017 г., когда в рамках исполнения другого поручения президента – по итогам второго Медиафорума ОНФ, по поручению председателя правительства от 2 октября 2015 г., будет конкретизировано понятие «информационное освещение деятельности органов государственной власти субъектов РФ» и выделено в отдельный классификационный признак, определяющий расходы бюджетов субъектов РФ на закупку услуг по информационному освещению деятельности органов государственной власти в региональных бюджетах. Тогда будет создан исчерпывающий перечень предметов закупок и видов экономической деятельности, под которыми в настоящий момент заказчики зачастую и пытаются завуалировать услуги по информационному освещению своей деятельности. Пока же мы надеемся, с 2016 г. регионы начнут публиковать отчеты о всех расходах в этой сфере на   своих региональных сайтах. Эту идею активистов ОНФ также поддержало правительство», - отметила Тимофеева.

Напомним, что по итогам первого «Форума действий», прошедшего в декабре 2013 г., Владимир Путин поручил главам регионов пересмотреть бюджетные расходы на информационное освещение деятельности органов госвласти и провести их оптимизацию, а Минфину – проконтролировать исполнение этого поручения.

С марта 2014 г. по указанию президента, данному по итогам «Форума действий» ОНФ, создан механизм учета мнения Народного фронта при снятии с контроля поручений Владимира Путина. Контрольное управление президента направляет в Народный фронт доклады правительства для подготовки заключений, без которых решение в отношении тех или иных поручений не принимается.

Общероссийский народный фронт (ОНФ) – движение единомышленников, коалиция общественных сил, созданная в мае 2011 года. Лидером движения является Президент РФ Владимир Путин. Региональные отделения ОНФ работают во всех 85 регионах страны. Главные задачи ОНФ – контроль за исполнением «майских указов» и поручений главы государства, а также борьба с коррупцией и расточительством. В рамках ОНФ созданы 5 рабочих групп: «Общество и власть: прямой диалог», «Образование и культура как основы национальной идентичности», «Качество повседневной жизни», «Честная и эффективная экономика», «Социальная справедливость» и центры общественного мониторинга.

Пресс-служба ОНФ