Люди ХYZ «Альфа»: что нужно знать о четырех поколениях сотрудников

21 сентября 2018 Автор 

Каждое новое поколение сильнее и умнее предыдущего.

Х

Y (миллениалы)

Z

«Альфа»

С 1963/65 по 1982/84 годы

С 1983 по 1996 годы

С 1996 по 2010 годы

после 2010-2011 года

§  Очень самостоятельны (сами приходили из школы, разогревали обед, гуляли, "дети с ключом на шее"). 

§  Автономны.

§  Надеются только на себя.

§  Неохотно делятся информацией (информация — это ценность).

§  Досконально вникают во все, чем занимаются.

§  Стремятся налаживать полезные связи.

§  Не торопятся принимать на себя обязательства взрослой жизни.

§  Дольше живут в родительском доме.

§  Плохо адаптированы в окружающем мире.

§  Нуждаются в опытном наставнике.

§  Читают мало книг, но используют для развития – путешествия, общение, видео, гаджеты.

§  Не задерживаются подолгу на одной работе.

§  Излишне эмоциональны.

§  Предпочитают гибкое рабочее время.

§  Предприимчивые

§  Нацелены на результат.

§  Талантливы и лучше ориентируются в мире.

§  Быстро анализируют большие объемы информации.

§  Легко справляются с несколькими задачами одновременно.

§  Склонны к риску.

§  Становятся активными и деятельными лидерами.

§  В гаджетах и технологиях они разбираются лучше, чем в эмоциях людей.

§  Они сделают компанию лучше, но для этого руководителям нужно найти к ним подход.

§  Более уравновешенные, позитивные и менее агрессивные.

§  Зависимы от технологий, очень мобильны.

§  Умеют воспринимать большие объемы информации.

§  Чувствительны, ранимы.

§  Не терпят насилия.

 

 

 

Люди разных поколений ведут себя по-разному – на них влияют экономика, политика, технологии и многое другое. Поколение Х способно даже монотонную работу довести до конца, у поколения Y есть мания величия, у поколения Z высокая толерантность, а у «Альфа» есть свобода выбора и персонализация всего на свете, потому что они не видели другой реальности. Х, Y и даже Z могут купить воду в пластиковой бутылке, а «Альфа» воспитаны с ощущением «ужас-ужас».

Расскажем об особенностях работы только с тремя поколениями Х, Y и Z, потому что поколение «Альфа» пока еще не вышли на рынок труда. Они еще подростки.

 

 

Разъяснения и рекомендации

1

Лидерские амбиции.

 

§  Стать лидером важно для большинства представителей разных поколений:

ü  61% поколения Y,

ü  61% поколения Z,

ü  57% поколения X.

Организациям следует помнить об этих предпочтениях. Компаниям, работающим на рынках, где стремление к лидерству недостаточно высоко, будет труднее заполнить кадровый резерв.

ü  Специалисты из поколения Y и Х с бОльшим энтузиазмом относятся к коучингу и наставничеству, сопровождающему управленческую работу, чем к более высокой ответственности за нее.  

ü  А представители поколения Z называют среди привлекательных сторон лидерства более высокий уровень ответственности и большую свободу.

§  Предпочтения среди мужчин и женщин также отличаются в зависимости от поколения.

 

Мужчины

Женщины

Поколение

Х

Y

Z

Х

Y

Z

Важно стать руководителем

63%

63%

61%

52%

63%

61%

Причины лидерства

заработок и высокий уровень ответственности

возможность заниматься наставничеством

высокий уровень ответственности

Препятствия к лидерству

высокий уровень стресса

стресс, недостаточная уверенность в себе и неудачи

Компаниям важно понять, что волнует и сдерживает карьерный рост на глобальном рынке труда.

2

Предпринимательские амбиции.

 

§  Высокий интерес к предпринимательству обнаружен у всех поколений. Один из четырех студентов из поколения Z заинтересован в том, чтобы начать собственный бизнес. Среди уже работающих специалистов поколения Y и X один из трех стремится стать предпринимателем.

 

Х

Y

Z

Предпочитают работать в международной компании

-

-

+

Предпочитают начать свой бизнес

+

+

-

Чтобы удержать сотрудников, заинтересованных в предпринимательской деятельности, руководителям стоит рассмотреть возможности «внутреннего предпринимательства» и дать сотрудникам возможность работать над стартап-проектами в рамках компании.

3

Отношение к технологиям.

 

§  Мнения о перспективе технологий в работе на ближайшие 10 лет у разных поколений расходятся:

ü  у поколения Z и Y наибольший энтузиазм вызывает виртуальная реальность (VR), и тогда, возможно, компаниям стоит рассмотреть виртуальную реальность в качестве инструмента привлечения специалистов этих возрастных групп.

ü  а поколение Х считает, что технологии виртуальной реальности окажут слабое влияние на их работу. Наибольший энтузиазм у них вызывают инструменты управления проектами.

§  Но разные возрастные группы работников, и молодые, и более взрослые согласны, что в их организациях цифровые возможности находятся не на должном уровне. Более 70% специалистов поколения Y и Х считают, что цифровые возможности важны, но только около 40% представителей обоих поколений сообщили, что цифровые возможности их компаний значительны.

§  Все поколения заявили, что гибкий график работы будет играть важную роль в их жизни в ближайшие 10 лет, и называют этот фактор - самой главной возможностью. Таких большинство - 70% во всех поколениях. С ними согласны поколения Y и Х (представители поколения Z на первое место поставили расположение офиса).  

4

Обучение.

 

§  Ответы разных поколений на вопрос, согласились бы они пройти онлайн-курс от работодателя, выглядят так:

Поколение

Х

Y

Z

Согласны обучаться

78%

77%

70%

Из них формат обучения онлайн выбрали

25%

21%

13%

5

Вливание в коллектив.

 

§  Все поколения волнует главное, вольются ли они в рабочий коллектив:

ü  50% респондентов поколения Y и Z

ü  40% — поколения Х.

§  Но в целом поколение Х больше беспокоит, что они потеряют работу или их карьера застопорится.

Компаниям и руководителям необходимо понимать различия в предпочтениях среди разных поколений, чтобы принимать более взвешенные решения для развития лидерства, технологий, обучения и построения корпоративной культуры.

Торгово-промышленная палата Российской Федерации

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Top