Действия

Разъяснения

1

Запуск франшизы.

§  Чтобы купить франшизу в России и начать бизнес, необходимо выполнить следующие шаги:

ü  Зайти на сайт, специализирующий по продажам.

ü  Войти в каталог.

ü  Определиться с выбором.

ü  Связаться с владельцем.

ü  Заключить договор.

2

Как выбрать правильный вариант франшизы.

§  Выбор бренда не должен основываться только на процентах роста и популярности. При покупке франшизы нужно учесть следующее:

ü  есть ли спрос в регионе на предлагаемую услугу;

ü  существуют ли другие бренды, конкурирующие за одну и ту же целевую аудиторию;

ü  какую поддержку и обучение предлагает франшиза;

ü  участвует ли франшиза в каких-либо судебных исках;

ü  имеется ли информация о финансовых проблемах;

ü  местоположение.

3

С чего начать открытие франшизы.

§  После выбора нескольких вариантов, нужно провести исследование предложений и спроса. При выборе учтите следующие важные факторы:

ü  индивидуальные предпочтения при выборе сферы деятельности;

ü  общую стоимость (плата за аренду имущества, расходы на обучение, оборудование, страхование);

ü  внутреннюю политику;

ü  интернет – исследования.

§  После того, как выбор совершен, узнайте каждую деталь условий франчайзинга. Посетите веб-сайт в поиске информации или просмотрите обзоры и отзывы от предыдущих и существующих владельцев.

§  После сообщения выбранному франчайзеру Вашей заинтересованности, можно получить Единый циркуляр рекламы (документ о раскрытии франшизы). В нем Вы найдете информацию о правилах, сборах, обязанностях, включая финансовую и юридическую историю. Ознакомьтесь с этими правилами и убедитесь, что выполнить обязательства не составит труда для Вас.

4

Важные условия для сотрудничества.

§  Все обещания, сделанные франчайзером во время встреч, должны быть указаны в контракте. Это касается правил поставщиков, ценообразования, передачи права собственности, защиты территории, роялти, найма и обучения персонала, юридической помощи.

Прежде чем подписывать контракт, необходимо убедиться, что достаточно средств для покрытия всех расходов.

§  Следующий шаг - выбор места. Здесь могут быть строгие требования, когда речь заходит о коммерческой недвижимости – минимальное количество квадратных метров и определенное количество требуемых мест для парковки. При условии аренды недвижимости, важно уделить внимание критериям местоположения: безопасен ли район, доступен ли целевым клиентам, близость к конкурентам.

5

Обучение и подготовка открытия.

§  Изучение обучающих программ для персонала нужно провести до того, как будет подписан договор аренды или в процессе поиска места.

§  Хорошая учебная программа научит всему, что нужно знать о продуктах или услугах, обучит маркетингу, ведению переговоров с поставщиками, найму сотрудников и управлению ими, ведению бухгалтерского учета, составлению отчетов. Обычно это занимает 1 - 2 недели с сочетанием занятий и обучения на месте с оборудованием.

§  Далее необходимо провести ремоделирование внутреннего, лизингового или закупочного оборудования, пополнить запасы, прорекламировать открытые вакансии, подобрать персонал и обучить сотрудников.

6

Актуальные предложения.

Стоимость франшиз зависит: от отрасли, от степени завершенности бизнес-пакета, от известности торговой марки и др.

§  Для малого бизнеса наиболее популярны франшизы в сферах с наименьшей конкуренцией: продукты и услуги для животных, в сфере развлечений, в сфере реализации уникальных услуг или товаров. В России невероятно популярны следующие франшизы с минимальными вложениями:

ü  Кофе на вынос. При условии: вложения от 50 тыс. руб., окупаемости за пару месяцев, среднего оборота 150 тыс. руб., иных платежей нет.

ü  Торговые точки с трендовым товаром. Товар должен быть актуален на данный момент, чтобы потом без проблем бизнес можно было переквалифицировать на другую популярную продукцию.

Например, стоимость франшизы по продаже дизайнерских сумок и аксессуаров будет такова: вложения от 30 тыс. руб., окупаемость от 4 недель, оборот от 500 тыс. руб., нет роялти (регулярных взносов), паушальный (разовый) взнос – 0 руб., выручка в первый месяц — 50 тыс. руб.

ü  Автопрокат: вложения от 30 тыс. руб., окупаемость около года, средний оборот 1,5 млн. руб., роялти по договорённости, паушальный взнос до 850 тыс. руб.

ü  Продажа автозапчастей от компании АвтоДисконт69: вложения от 49 тыс. руб., роялти отсутствует, паушальный взнос 49 тыс. руб.

ü  Развлечения BestQuiz: вложения от 55 тыс. руб., окупаемость пару месяцев, средний оборот – 400 тыс. руб., роялти отсутствует, паушальный взнос от 29 тыс. руб.

ü  Компания по производству автоматов для зарядки телефонов реализует франшизу от 35 тыс. руб.;

ü  Аксессуары Kawaii Factory от 8 тыс. руб.;

ü  Юридическая компания «Бек». Приобрести ее услуги можно от 18 тыс. руб.

§  Крупнейшие бренды – лидеры рынка, такие как ресторан быстрого обслуживания KFC (от 700 тыс. долларов), франшиза салонов сотовой связи «Билайн» от 1 до 2 млн. руб., международная сеть магазинов одежды S.Oliver (от 6 млн. руб.) доступны немногим, но гарантируют получение высоких доходов.

§  На сайте franshiza.ru можно найти каталог лучших франшиз  2018 года. Лучшие в России это:

ü  Пятёрочка - розничная торговля.

ü  33 Пингвина - кафе и рестораны.

ü  Аскона - товары для дома.

ü  Инвитро - здоровье и красота.

ü  Додо Пицца - кафе и рестораны.

ü  Чемпионика - детские франшизы.

ü  Крошка Картошка - кафе и рестораны.

ü  Хеликс - спорт, здоровье и красота.

ü  FixPrice - розничная торговля.

ü  Лаборатория Гемотест - спорт, здоровье и красота.

§  Интересны новинки франшиз, впервые выставленные на рынке 2018 года:

Варианты

Разъяснения

1

Заплатить директору только за отработанные часы.

§  С любой даты директора можно перевести на режим неполного рабочего времени, подписав дополнительное соглашение к трудовому договору и оформив приказом (ч. 1 ст. 93 ТК).

§  В приказе укажите: дату начала неполного режима, продолжительность дня, зарплату и период, на который его вводите. Руководитель будет трудиться неполный рабочий день (например, не 8 часов в день, а 2), или неполную неделю (не 5 дней, а 1).

§  С неполной зарплаты также удержите НДФЛ и взносы, никаких льгот в этом плане нет.

2

Начислить дивиденды вместо зарплаты.

§  Контролеры считают, что если выдать генеральному директору дивиденды вместо заработка, то так Вы скрываете трудовые отношения. Дивиденды нужно платить:

ü  не чаще 1 раза в квартал;

ü  за счет чистой прибыли организации, оставшейся после уплаты всех налогов; 

ü  на основании решения собственника.

§  Если платить дивиденды каждый месяц, то налоговики будут доказывать, что выплаты являются зарплатой, а не дивидендами, и доначислят взносы. И даже в суде отменить такое решение не получится (постановление Арбитражного суда Поволжского округа от 13.04.2016 № Ф06-7195/2016 по делу № А55-8231/2015).

3

Отправить руководителя в отпуск за свой счет.

§  Работающая фирма не должна оставаться без руководителя, если он находится в отпуске без содержания. Его полномочия нужно передать кому-нибудь. А если их передать просто не кому, то придется оформлять выходы гендиректора из отпуска и оплачивать их. Причем оплатить нужно каждый день, когда директор выходил «трудиться» (даже просто подписать документы), а не часы работы.

o    Оформление и оплату выхода директора из отпуска без содержания произведите следующим образом:

ü  издайте приказ о выходе из отпуска и оформляйте его на каждый день, когда директор выходил на работу;

ü  сделайте отметку в табеле учета рабочего времени:

-          День выхода отметьте кодом «Я» или 01;

-          Дни отпуска отразите кодом «ДО» или 16.

ü  оплатите выход из отпуска за целые дни, а не за часы, т.к. отпуск предоставляется в днях и выйти из него можно только на количество дней.

o    Директору опасно подписывать бумаги не выходя из отпуска, потому что это приведет к спорам с трудинспекторами. Когда директор отдыхает, он не должен выполнять свои трудовые обязанности, в том числе подписывать документы. Компанию могут заподозрить, что она отправила в отпуск директора только на бумаге.

o    Если не оформить выход из отпуска, то подписанные документы в случае спора признают недействительными. Плюс организацию оштрафуют за невыдачу зарплаты на 30—50 тыс. руб., а директора — на 10—20 тыс. руб. (ч. 6 ст. 5.27 КоАП).

o    А вот налоговики считают, что отпуск за свой счет не мешает учесть расходы при упрощенке, даже если директор работал в отпуске. По их мнению, директор в отпуске не перестает быть должностным лицом компании. А значит, он вправе подписывать бумаги от своего имени. Если расходы обоснованы и в документах нет ошибок, то организация вправе учесть затраты. Со стороны ИФНС претензии не возникнут.

§  Если фирма не работает, то находящийся в отпуске за свой счет руководитель, не должен от своего имени подписывать бумаги. В заявлении/приказе на отпуск должна быть указана уважительная причина для отдыха — семейные или личные обстоятельства. Не пишите, что уходите отдыхать из-за отсутствия заказов, спроса на продукцию. Иначе при проверке трудинспекторы переквалифицируют отпуск в простой и обяжут фирму оплатить время вынужденного отдыха исходя из 2/3 оклада. Отменить решение не удастся даже в суде (апелляционное определение Суда Ямало-Ненецкого автономного округа от 16.09.2013 по делу № 33-611).

Обратите внимание! Заявление на отпуск директор пишет только, если по уставу он обязан согласовывать свой отдых с учредителем. Если такого условия нет или гендиректор — единственный учредитель, достаточно приказа на отпуск.

4

Взять у директора письменный отказ от зарплаты.

§  Брать от директора заявление с отказом от зарплаты рискованно, т.к. трудинспекторы считают такой отказ неправомерным. Закон не позволяет директору трудиться бесплатно (ст. 133 ТК). Работодатель обязан оплачивать труд сотрудников в размере не меньше МРОТ.

§  Если проверяющие найдут заявление с отказом от заработка, то посчитают, что трудовые отношения были. А налоговики доначислят НДФЛ и страховые взносы с МРОТ.

§  Есть шансы через суд отменить суммы. Выиграть в суде спор помогут такие аргументы:

ü  директор написал заявление с отказом от заработка;

ü  в табеле учета рабочее время не учитывали;

ü  база по взносам — это фактические, а не предполагаемые выплаты. Раз отсутствовали начисления, значит, и нет базы по взносам.

§  В аналогичных спорах с фондами судьи поддерживали организации (постановления Арбитражного суда Уральского округа от 24.10.2016 № Ф09-9195/16 по делу № А34-8837/2015, ФАС Восточно-Сибирского округа от 23.09.2010 № А58-5012/09).

5

Заключить с директором договор о безвозмездных услугах.

§  Заключить с директором договор о безвозмездных услугах вместо трудового соглашения нельзя. Такие действия противоречат ТК, так как трудовые отношения всегда возмездные (ст. 15 ТК).

§  Если трудинспекторы докажут, что безвозмездный договор скрывает трудовые отношения, организацию привлекут за невыплату зарплаты на 50 тыс. руб. (ч. 6 ст. 5.27 КоАП).

§  Договор на бесплатные услуги директора возможен, только если с ним уже оформлен трудовой договор и это не противоречит уставу фирмы.

Например, гендиректор может бесплатно проконсультировать компанию по юридическим вопросам. Это не запрещено. В договоре пропишите, что он безвозмездный. Иначе контракт переквалифицируют в возмездный, и услуги придется оплачивать по рыночной цене (п. 3 ст. 423 и п. 3 ст. 424 ГК).

Гражданско-правовая ответственность.

§  Под гражданской понимается ответственность предпринимателя, как гражданина согласно нормам ГК РФ. Для погашения долгов ИП может использоваться ВСЕ принадлежащее ИП имущество, в том числе не используемое в предпринимательской деятельности (кроме имущества, на которое не может быть обращено взыскание),  причем вне зависимости от характера долга – исполнение обязательств по гражданско-правовым, трудовым договорам, неуплата налогов.

§  Взыскиваются такие долги исключительно через суд. По требованию кредиторов взыскание может быть обращено и на долю ИП в общем имуществе супругов.

Налоговая ответственность.

§  За совершение налоговых правонарушений ИП может быть привлечен к ответственности, предусмотренной НК РФ. Общий срок давности привлечения к налоговой ответственности – 3 года со дня совершения налогового правонарушения, после истечения трехлетнего срока привлечь предпринимателя к налоговой ответственности нельзя. Но это не снимает обязанности по уплате налогов и пени.

Административная ответственность.

§  Ответственность специально для ИП КоАП РФ, как правило, не устанавливает. ИП несут административную ответственность как должностные лица. Но в некоторых случаях КоАП РФ содержит особые правила привлечения к административной ответственности именно для ИП. Правонарушения в области предпринимательской деятельности предусмотрены главой 14 КоАП РФ.

§  В качестве меры административной ответственности ИП в основном используется штраф. В отдельных случаях возможно административное приостановление предпринимательской деятельности.

Уголовная ответственность.

§  За незаконное предпринимательство, а также совершение налогового правонарушения предприниматель может быть привлечен не только к налоговой или административной, но и к уголовной ответственности. Полный перечень преступлений в сфере экономической деятельности приведен в гл. 22 УК РФ.

1

Структура уникального торгового предложения.

§  Эффективное УТП должно состоять из трех компонентов:

ü  Четкость. Только конкретика на приобретение товара.

ü  Уникальность. Предлагаемая выгода неповторима.

ü  Результативность. Упор на главную выгоду.

§  Оно должно вызывать, прежде всего, удивление. Только спустя некоторое время потребитель сможет оценить достоинства и выгоды того, что ему предлагают.

2

Советы по написанию лучшего УТП.

§  Тщательно отслеживайте предложения конкурентов. Это отличная возможность проявить свою креативность и избежать повтора.

§  Не валите всё в кучу. УТП должно быть максимально лаконичным – не более 3-х значимых фраз. А подробности можно изложить в отдельном тексте.

§  Используйте УТП не только в рекламе. Для этого можно воспользоваться следующими инструментами: баннерной и контекстной рекламой; ретаргетингом; УТП для сайта; рассылкой по электронной почте; описанием на карточке товара; описанием на лэндинге; проведением акций для привлечения новых клиентов.

4

Пошаговая инструкция по созданию УТП.

§  Шаг 1. Анализируем себя (свою деятельность, компанию, товар) и конкурентов. Даем наиболее полные ответы на следующие вопросы:

ü  Что мы делаем?

ü  В чем мы сильны и слабы?

ü  Чем мы отличаемся от конкурентов?

ü  Можно ли создать какие-либо отличия?

ü  Какие уникальные предложения делают потребителям наши конкуренты?

ü  Можно ли использовать УТП конкурентов для создания чего-то более привлекательного для клиентов?

§  Шаг 2. Анализируем нужды клиентов. Еще раз отвечаем, но уже на новые вопросы, представив себя клиентом:

ü  Кто является нашим клиентом (опишите Вашу целевую аудиторию)?

ü  Что нужно нашему идеальному потребителю?

ü  Какие нужды покупателей мы способны удовлетворить в реальности?

ü  Какие потребности могли бы удовлетворить, но не делаем этого?

ü  Как можно привлечь новых потенциальных покупателей?

Для понимания нужд потребителей можно прибегнуть к опросу.

§  Шаг 3. Создаем уникальное торговое предложение.

Внимательно прочтите свои ответы на обе группы вопросов и найдите точки соприкосновения.

§  Шаг 4. Проверяем получившиеся варианты. Из нескольких точек соприкосновения выбираем самое-самое УТП, сделав опрос сотрудников и клиентов, привлекая пользователей социальных сетей и т. д. По окончании тестирования выберите предложение-лидер. Если победило не одно УТП, то выберете единственное, а остальные используйте в качестве подкрепления.

Помните: УТП нельзя периодически менять, оно должно стать Вашей визитной карточкой на долгие годы!

Ответьте на следующие вопросы, и Вы поймете, насколько Ваше УТП гениально:

ü  Можно ли сказать о конкурентах то же самое, что и о Вас?

ü  Это затрагивает интересы клиента или просто важно для него?

ü  Вызывает ли доверие Ваше отличие?

ü  Сколько продлится актуальность у Вашего УТП?

ü  Ваше УТП имеет логичную обратную сторону?

Типичные ошибки в формировании УТП.

§  Есть ряд легких ошибок, которые изначально сводят на нет все начинания:

ü  Неуемное «МЫканье»: «мы можем», «мы сделаем», «мы хотим» и т. п. Это совершенно неинтересно, и треть клиентов на очередном «мы» просто прекратит чтение.

ü  Злоупотребление глаголом могу/можем. В этом случае клиент начинает подозревать сотрудников компании в недостаточной компетентности или в том, что его просто хотят вынудить что-то приобрести.

§  Но существуют и более серьезные проколы:

ü  Ложь в УТП. Вы должны быть с клиентами честны. Ложь порождает недоверие! Обещая бесплатно доставить товар в пределах города, не требуйте оплатить транспортные расходы. Если будет иначе, то клиент никогда не придет к Вам за повторной покупкой, а сарафанное радио донесет эту информацию до Вашей целевой аудитории.

ü  Подражание брендам. То, что делают производители брендового товара, не всегда подходит для представителей малого и среднего бизнеса. Нередко такие компании не используют УТП, потому что преследуют несколько иные цели: им не надо выделиться на фоне конкурентов, они стремятся к тому, чтобы их запомнили.

ü  Ставить знак равенства между УТП и позиционированием. Грубейшая ошибка. Это абсолютно разные вещи! УТП – это то, что Вы сообщаете рынку. Позиционирование – это то, как Вас воспринимает рынок. Если Ваша компания уже какое-то время проработала, то узнайте мнение потребителей – это позиционирование.

Например, клиенты считают Вас самой дешевой компанией региона, а Вы уже создали УТП, в котором говорится: «Эксклюзивно, классно, дорого!». Это прокол.

Правила

Комментарии

Учитывайте специфику и задачи бизнеса.

§  Важно определить задачи, которые должна решать фоновая музыка. Было проведено исследование, в котором рассказывалось о влиянии музыки на покупательскую способность в супермаркете.

ü  Когда включалась медленная музыка, то люди тратили больше денег и продажи выросли на 40%.

ü  При быстрой музыке покупатель как будто хочет «убежать», тратя время на покупки намного меньше, тем самым принося меньше прибыли.  

Помните об особенностях целевой аудитории.

§  При подборе музыки важно выделить целевую аудиторию Вашей компании.

ü  какого они возраста?

ü  какие сейчас музыкальные тенденции?

§  С этим Вам поможет сервис «Яндекс.Музыка», который провел свое исследование и выделил музыкальные предпочтения по возрастным группам. Там есть готовые плей-листы, которые легко можно использовать.

Принимайте во внимание расположение компании.

§  Это правило важно так же для понимания Вашей целевой аудитории.

ü  если это спальный район, то, как правило, это местные жители: пенсионеры, семьи, школьники. Здесь подойдет спокойная, «расслабляющая» музыка.

ü  если Ваша компания находится в центре города, то тут лучше ставить привычную популярную музыку, либо, наоборот, непривычные направления, такие как лаунж и чилаут, а также софт хаус.

ü  медленная музыка, такая как лаунж, джаз, соул – будет особенно полезна там, где человек ожидает своей очереди, либо будет находиться долго – ресторан, салон красоты, кафе, стоматология и т.д.

ü  быстрая музыка, такая как хип-хоп, реггетон, фанк – подойдет в спортивных клубах, небольших продуктовых магазинах, в которых покупатель, как правило, уже все знает или покупает быстро то, что срочно понадобилось. Музыка будет стимулировать совершать покупки быстрее, тем самым увеличивая проходимость, а значит, и прибыль!

Берите в расчет тематическую музыку.

§  Во время праздников люди ждут «привычную» им музыку. Например:

ü  перед Новым годом – рождественские песни,

ü  а в День всех влюбленных – баллады о любви.

§  Но помните и про остальные праздники, такие, как:

ü  Международный женский день,

ü  День защитника отечества,

ü  День Победы и т.д.

Разъяснения

1

Для чего нужно открытие РС в банке.

§  Если у Вас лимит наличных платежей превышает 100 тыс. руб. с одним предпринимателем или юрлицом, то для Вас открытие расчетного счета обязательно.

§  Предпринимателям, чья деятельность предполагает частые движения средств безналичными платежами, лучше открыть РС.

2

Плюсы и минусы отсутствия расчетного счета.

§  Плюсы:

ü  Экономия до 1 тыс. руб. ежемесячно, т.к. за открытие и обслуживание расчетного счета не надо платить. А налоги можно оплатить в банке по квитанции или с личного счета (ЛС). Это удобно для организации с низким количеством расчетов.

§  Недостатков гораздо больше:

ü  Если все расчеты осуществляются через личный счет, то необходимо будет доказать, что предпринимательской работы нет. В противном случае личный счет будет закрыт.

ü  Без расчетного счета будет трудно осуществлять серьезные денежные переводы с юрлицами, т.к. значительные поступления денег на личный счет банк посчитает зарплатой или результатами деятельности предпринимателя.

ü  Многие бизнес-партнеры откажутся от сотрудничества с Вами.

ü  Невозможно проводить платежи в любое время из любого места.

3

Последствия использования личного счета в бизнесе.

§  ИП без открытия расчетного счета редко когда может нормально функционировать. Если хорошо разобраться в законодательстве, то использование ЛС при ведении бизнеса запрещено:

ü  Согласно инструкции Центробанка РФ N 153-И, банкам запрещено проводить операции через ЛС, связанные с предпринимательством, частной практикой. Если банк посчитает транзакцию связанной с предпринимательством, то имеет право отказать.

ü  Поступление крупных сумм на ЛС – банк спросит об источнике. Цель – борьба с финансированием терроризма, отмыванием денег. Переводы могут быть прекращены.

ü  При переводе средств юридическими лицами и организациями на счет физлицам, налоговая может обязать первых уплатить 13% подоходного налога. Партнеры по бизнесу расцениваются как контрагенты.

ü  Налоговая потребует объяснений. Для перечислений денег контрагентами физлицу, требуется обоснование. В этом случае обоснование – договор. Договор заключен не как с юрлицом, а как с ИП. Объяснить это трудно.

ü  Налоговая предпримет попытки обязать уплатить налоги на все собственные денежные средства ИП.

ü  Если используется один из режимов ОСНО, ЕСХН или УСН, то потребуется подтверждение затрат. При этом уплата трат с ЛС не будет считаться налоговой. Уменьшить обязательные платежи не получится.

4

Кому можно работать без расчетного счета.

§  Можно работать без РС мелким предпринимателям, которые закупают товар небольшими партиями, платят за них наличными, а продают товары и услуги исключительно физическим лицам и только за нал.

Например, у Вас парикмахерская эконом-класса, сервис типа «муж на час», фудтрак с сэндвичами, книжный отдел, доставка пиццы или развал с арбузами и дынями.

§  В таком случае отчетность ведется через КУДиР, а оплата налогов осуществляется в Сбербанке.

1

Ситуации, требующие заключения допсоглашения.

§  Любые поправки, касающиеся основных условий трудового контракта работодателя и сотрудника, требуют заключения допсоглашения:

ü  перевод на другую должность;

ü  другой размер заработной платы;

ü  переименование должности, отдела, организации;

ü  новый график работы;

ü  продление срока контракта, если он является срочным;

ü  новый адрес места работы;

ü  новые обязанности, если они указаны в первоначальном варианте контракта;

ü  внесение дополнительных условий в сам контракт;

ü  исключение отдельных пунктов контракта.

§  Согласование новых пунктов допсоглашения должно происходить на основании ст. 72 ТК РФ, сама суть подписания бланка состоит в обоюдном согласии сторон изменить прежние договоренности.

2

Изменения по инициативе работодателя.

§  Если поправки в контракт инициировало руководство организации, и они затрагивают всех сотрудников или некоторую часть коллектива, то следует письменно уведомить об этом всех заинтересованных лиц под личную подпись с вручением на руки экземпляра уведомления, не менее чем за 2 месяца до предполагаемой даты изменений (ст. 74 ТК РФ). В этом случае согласия каждого отдельно взятого члена коллектива не требуется. Уведомление составляется в свободной форме.

§  Исключение, при котором организация имеет право перевести человека на другую работу без его согласия – это простой или ликвидация последствий катастрофы техногенного или природного характера. Это временный перевод сроком до 1 месяца по приказу.

3

Изменения по взаимному согласию.

§  При взаимном согласии между сотрудником и работодателем допсоглашение к договору может быть составлено и подписано в любой момент в 2-х экземплярах, по одному для каждой из сторон. Допсоглашение к трудовому договору можно описать примерно так:

ü  название документа — соглашение о внесении изменений в трудовой договор;

ü  преамбула, в которой указываются действующие стороны — работодатель и физическое лицо;

ü  предмет — перечисление пунктов, требующих изменения;

ü  при необходимости — новые пункты;

ü  подписи и реквизиты сторон.

§  Дополнительное соглашение о продлении срока действия договора также обычно заключается по взаимному согласию, и представляет собой уточнение сроков действия контракта.

§  Если для работника изменяются формы ведения документации, то необходимо составить приложение к дополнительному соглашению к договору, приложив новые бланки.

4

Что делать в случае отказа работника от подписания допсоглашения.

§  Изменить трудовой договор без согласия второй стороны нельзя, нужно постараться прийти к обоюдному согласию. Здесь есть 2 варианта: попытаться договориться с работником, либо издать приказ о предстоящих новшествах и провести их через 2 месяца, письменно уведомив работника.

§  Если же и по истечении срока работник все так же не согласен с новыми условиями, работодатель имеет право сделать следующее:

ü  письменно предложить работнику другие вакансии в организации;

ü  в случае несогласия перевода на предложенные должности уволить работника по п. 7 части 4 ст. 77 ТК РФ.

§  Такую процедуру можно применить при любом изменении договора — системы оплаты труда, графика работы, новой должности и тому подобное.

5

Когда заключение допсоглашения не требуется.

§  Изменение следующих данных не влияют на предмет договора, а значит и не требуют подписания новых бумаг:

ü  юридический адрес работодателя;

ü  реквизиты работодателя;

ü  расчетный счет организации;

ü  адрес работника;

ü  фамилия генерального директора;

ü  смена генерального директора;

ü  новая фамилия или имя гражданина (потому что издается специальный приказ).

§  Отдельный случай — заключение трудового договора с допсоглашением в момент приема на работу. Так поступают, когда к стандартному содержанию договора, необходимо добавить дополнительные особые условия под конкретного человека или его должность. Например, обязательство о неразглашении служебной информации, материальную ответственность или договоренность об отдельной выплате в случае увольнения.