Показать содержимое по тегу: бизнес
Суббота, 21 ноября 2015 18:56
Бизнес Card – новый продукт на рынке корпоративных платежей
Компания «Передовые Платежные Решения» (ППР) и банк «ФК Открытие» выпускают новый продукт Бизнес Card. По мнению экспертов, эта карта может стать «козырем» на рынке корпоративных платежей.
По сути, новая карта – это сочетание топливной и корпоративной карты на базе международной платежной системы Visa и системы безналичных расчетов за топливо Petrol Plus.
С помощью Бизнес Card сотрудники компаний в Москве и регионах могут оплачивать такие корпоративные затраты, как гостиницы и билеты, рестораны, платные дороги и парковки, а также топливо с возможностью возмещения 18% НДС.
Сотрудники, отвечающие за корпоративные платежи компании, получают полный доступ к контролю над расходами, благодаря управлению лимитами и категориями товаров и услуг, разрешенных к оплате картой. Клиент может самостоятельно настроить не только лимиты, но и категории услуг для каждого из держателей Бизнес Card в режиме онлайн в личном кабинете.
Помимо этого, компании получают дополнительный инструмент для контроля корпоративных затрат — предупреждения о подозрительных операциях по картам: превышение пороговой суммы транзакции, операции в нерабочее время, рост потребления услуг за месяц и другие. Предупреждения отображаются в личном кабинете, а также клиенты получают их по электронной почте или в виде SMS-сообщения. Таким образом, исключается нерациональное или нецелевое использование денежных средств сотрудниками.
Для получения Бизнес Card не нужно открывать расчетный счет в банке. Клиенту предоставляется консолидированный счет по всем картам и типам операций, а также единая отчетность с информацией о держателе карты и его затратах по категориям, что значительно упрощает процесс администрирования корпоративных расходов компании.
Кроме того, с помощью Бизнес Card клиенты могут приобретать товары и услуги даже при нулевом балансе, благодаря возможности предоставления отсрочки платежа.
«Рынок топливных и корпоративных карт растет с каждым годом. По данным исследования, проведенного ППР, объем рынка топливных платежей в России составляет 60 млрд долларов в год. Из них 30 млрд приходится на корпоративных клиентов. В то же время общий объём корпоративных платежей составляет более 100 млрд в год. Рост рынка объясняется целым рядом преимуществ безналичных систем оплаты, среди которых: возможность управления, оптимизации и контроля затрат. Мы объединили эти преимущества в новом продукте», — комментирует Оксана Березина, коммерческий директор компании «Передовые Платежные Решения».
«Популярность коммерческих карт в России сегодня стремительно растет, их количество за последние несколько лет увеличилось в 3,5 раза. Все больше компаний переходят на использование этих современных платежных инструментов в своей повседневной практике, что открывает большие перспективы для бизнеса», — отметила Мария Родичева, руководитель отдела разработки новых продуктов Visa в России.
По сути, новая карта – это сочетание топливной и корпоративной карты на базе международной платежной системы Visa и системы безналичных расчетов за топливо Petrol Plus.
С помощью Бизнес Card сотрудники компаний в Москве и регионах могут оплачивать такие корпоративные затраты, как гостиницы и билеты, рестораны, платные дороги и парковки, а также топливо с возможностью возмещения 18% НДС.
Сотрудники, отвечающие за корпоративные платежи компании, получают полный доступ к контролю над расходами, благодаря управлению лимитами и категориями товаров и услуг, разрешенных к оплате картой. Клиент может самостоятельно настроить не только лимиты, но и категории услуг для каждого из держателей Бизнес Card в режиме онлайн в личном кабинете.
Помимо этого, компании получают дополнительный инструмент для контроля корпоративных затрат — предупреждения о подозрительных операциях по картам: превышение пороговой суммы транзакции, операции в нерабочее время, рост потребления услуг за месяц и другие. Предупреждения отображаются в личном кабинете, а также клиенты получают их по электронной почте или в виде SMS-сообщения. Таким образом, исключается нерациональное или нецелевое использование денежных средств сотрудниками.
Для получения Бизнес Card не нужно открывать расчетный счет в банке. Клиенту предоставляется консолидированный счет по всем картам и типам операций, а также единая отчетность с информацией о держателе карты и его затратах по категориям, что значительно упрощает процесс администрирования корпоративных расходов компании.
Кроме того, с помощью Бизнес Card клиенты могут приобретать товары и услуги даже при нулевом балансе, благодаря возможности предоставления отсрочки платежа.
«Рынок топливных и корпоративных карт растет с каждым годом. По данным исследования, проведенного ППР, объем рынка топливных платежей в России составляет 60 млрд долларов в год. Из них 30 млрд приходится на корпоративных клиентов. В то же время общий объём корпоративных платежей составляет более 100 млрд в год. Рост рынка объясняется целым рядом преимуществ безналичных систем оплаты, среди которых: возможность управления, оптимизации и контроля затрат. Мы объединили эти преимущества в новом продукте», — комментирует Оксана Березина, коммерческий директор компании «Передовые Платежные Решения».
«Популярность коммерческих карт в России сегодня стремительно растет, их количество за последние несколько лет увеличилось в 3,5 раза. Все больше компаний переходят на использование этих современных платежных инструментов в своей повседневной практике, что открывает большие перспективы для бизнеса», — отметила Мария Родичева, руководитель отдела разработки новых продуктов Visa в России.
Опубликовано в
Мнения
Четверг, 12 ноября 2015 13:57
Молодежь Чувашии: идеи для бизнеса
Предварительные итоги и перспективы реализации молодежных проектов в республике обсудили на пресс-конференции в Чувашии. Отмечены проекты, получившие в 2015 году федеральную грантовую поддержку.
В мероприятии приняли участие главный федеральный инспектор по Чувашской Республике Геннадий Федоров, министр образования и молодежной политики Чувашской Республики Владимир Иванов, заместитель министра экономического развития, промышленности и торговли Чувашии Виталий Емельянов, представители Молодежного правительства республики и высших учебных заведений, победители всероссийских конкурсов молодежных проектов в 2015 году, получившие сертификаты на грантовую поддержку своих проектов.
Министр образования и молодежной политики Чувашской Республики Владимир Иванов поблагодарил участников за активную жизненную позицию, отметив, что «молодежь достойно представила Чувашию на всех форумных площадках 2015 года: «Территория смыслов на Клязьме» (Владимирская область), «iВолга» (Самарская область), «Таврида» (Республика Крым), «МолГород». В 2015 году восемь человек получили грантовую поддержку для реализации своих проектов на общую сумму более 1,4 млн. рублей. Как отметил Владимир Николаевич, важно, что «молодежь, участвуя в форумах, учится реализовывать себя через социально значимые проекты, победители становятся примером для подражания, и все больше молодежи включается в проектную деятельность, это здоровое движение, которое мы обязательно будем поддерживать».
Главный федеральный инспектор по Чувашской Республике Геннадий Федоров особо отметил успехи чувашской делегации на «iВолге», которая реализуется по инициативе и при поддержке полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе Михаила Бабича.
О мерах поддержки молодежных проектов, получивших в 2015 году федеральную грантовую поддержку, со стороны Минэкономразвития Чувашии рассказал заместитель министра Виталий Емельянов.
Уделять больше внимания проектной деятельности молодежи обещал и председатель Молодежного правительства Станислав Трофимов. Он отметил, что уже в ближайших планах, в декабре т.г., провести молодежный форум «Молодежь - трудовой потенциал Чувашии», а также организовать совместную работу с вузами при подготовке проектов, «усилить» грантовый конкурс на «МолГороде» в 2016 году.
Победители Всероссийских конкурсов молодежных проектов в 2015 году, получившие сертификаты на грантовую поддержку своих проектов, рассказали в том, на какой стадии находится реализация их работ, подняли вопросы необходимости принятия ряда нормативных документов, предлагали «усилить работу с экспертами».
О том, какая работа ведется по обучению студенческой молодежи социальному проектированию, проинформировали представители вузов, они обсудили возможные варианты совместной работы при подготовке к молодежным форумам 2016 года.
Информация о проектах, получивших в 2015 году грантовую поддержку:
Иван Сидоров, победитель Конвейера проектов, участник Всероссийского молодежного форума «Территория смыслов на Клязьме». Проект: «Social Digital Workshop»
Целевая аудитория: школьники 9 - 10 класс + студенты
Проект SWD дает молодым людям реальные навыки в сфере интернет и digital маркетинга: SMM, верстка сайтов, графический дизайн, брендинг, упаковка продукта и услуги SEO и др. Это обеспечит возможность уже через 3 месяца работы в студии выполнять коммерческие проекты и получать соответствующие дивиденды. Это позволит решить проблемы:
- занятости ребят;
- профессиональной ориентации и адаптации в мире современных интернет-технологий;
- личных финансов.
2. Бизнес
В рамках работы в SWD школьники и студенты будут проходить обучение на реальных бизнес-кейсах, решать проблемы реального бизнеса. В качестве целевой аудитории "бизнес" выступает нуждающийся в продвижении посредством интернет-технологий бизнес, который не может себе это позволить реализовать на должном уровне, в том числе с финансовой точки зрения. Первой сферой для проработки станет сельское хозяйство, а именно - крестьянско-фермерские хозяйства региона, предлагающие потребителям высококачественные экологически чистые продукты, но не имеющие ресурсов и навыков для продвижения своих трудов в интернете.
3. Молодые люди группы риска, с особыми потребностями.
Для тех, кто особенно нуждается в профориентации, получении практикоориентированных рабочих навыков и возможности зарабатывать, будет действовать специальная группа для каждой из категорий.
Основная цель
Наладить взаимовыгодный обмен между предпринимателями и молодыми людьми в рамках трехмесячного воркшопа, одним дав доступное и достойное практикоориентированное образование, вторым доступные инструменты для роста и укрепления их дела.
Задачи проекта
1. Подписание намерений о сотрудничестве с Торгово-промышленной палатой Чувашской Республики, администрациями муниципальных образований.
2. Организация образовательной программы для студентов и школьников старших классов в рамках воркшопа SDW, класса для молодых людей с особыми потребностями (в том числе on-line класс)
3. Контроль качества конечных работ, консультация бизнеса, помощь в использовании медиа-инструментов для понимания объективности работы проекта.
Сроки реализации
Старт февраль 2016 г.
Ожидаемые результаты
Количественные показатели:
За первый год в образовательных программах SDW примет участие более 3 000 молодых людей.
Из них 300 пройдут основной образовательный блок.
Не менее 50 предпринимателей получат доступные инструменты интернет-маркетинга в первый год реализации проекта. Качественные показатели:
Для бизнеса: стабильное развитие бизнесов и стартапов, которым мы помогли выстроить интернет-инструменты продвижения.
Для учеников: реальные полезные навыки в сфере интернет продвижения, портфолио решений реальных бизнес-задач, а также возможность зарабатывать этим.
Для экономики: рост налоговых поступлений, снижение статистики закрытия бизнесов, рост доли среднего класса среди населения.
На какой стадии реализации находится проект
Подготовка образовательной программы.
Найдены первые клиенты и со стороны молодежи и со стороны бизнеса, кто готов опробовать продукт и дать обратную связь для корректировки проекта перед масштабным запуском.
Есть договоренность по помещению (возможность проводить занятия в Чебоксарском электромеханическом колледже предоставило Минобразования Чувашии).
Эдуард Степанов, победитель Конвейера проектов, участник Всероссийского молодежного форума «Территория смыслов на Клязьме». Проект: «Микропроцессорный блок дифференциальной защиты трансформаторов»
Основная идея проекта
Замена устаревшего (морально и физически) оборудования дифференциальной защиты трансформаторов системы электроэнергетики современными, надежными и недорогими устройствами микропроцессорной защиты
Краткое описание
Замена устаревших дифференциальных защит на малых электрических подстанциях электроснабжения современными надежными блоками дифференциальной микропроцессорной защиты, что также позволит решить проблемы импортозамещения и модернизации (переход на цифру).
Известно, что современная молодежь увлекается и привыкла доверять работу компьютерной технике. Микропроцессорные реле позволяют с помощью подключенного компьютера изменять уставки срабатывания и переходить с одной характеристики на другую исключительно программными средствами. Это действительно удобнее, чем настраивать реле с помощью потенциометров и отвертки. Проект позволяет передавать всю информацию об их состоянии на удаленные диспетчерские пункты через специальные каналы связи.
Проект позволяет реализовать значительно более высокую чувствительность к аварийным режимам, чем электромеханические реле.
Целевая аудитория
Станции и подстанции МРСК, ФСК России, нефтяные, газодобывающие, генерирующие отрасли и промышленные предприятия
Основная цель
Разработка устройства дифференциальной защиты трансформатора на основе современного микроконтроллера с использованием новых оптимизированных тормозных характеристик защиты
Задачи проекта
1. Окончательный, доработанный промышленный образец.
2. Соответствие нормам безопасности и электромагнитной совместимости оборудования.
3. Успешные испытания на действующей силовой подстанции.
4. Рекламное и информационное сопровождение.
5. Привлечение потенциальных заказчиков (МРСК, ФСК, Генерирующие нефтяные, газодобывающие отрасли и промышленные предприятия).
Алина Лазарева, победитель Конвейера проектов, участник Всероссийского молодежного форума «Территория смыслов на Клязьме». Проект: «Я открываю космос»
Основная идея проекта
С 23 ноября 2015 года по 12 апреля 2016 года провести 20 интеллектуально-спортивных патриотических игр среди школьников 9-11 классов и студентов 1-2 курсов на базе 20 общеобразовательных организаций и образовательных организаций высшего образования города Чебоксары. Игры приурочены к 55-летию освоения космоса и направлены на повышение уровня знаний об истории развития российской космонавтики и перспективах её развития в будущем для привлечения молодых людей в космическую отрасль.
Сроки реализации
23 ноября 2015 года - 12 апреля 2016 года
Целевая аудитория
Школьники 9 - 11 классов, а также студенты 1 - 2 курсов. Возраст благополучателей проекта составляет от 15 до 20 лет.
Задачи проекта
1. Создание комплексной серии игр, направленных на изучение российской космонавтики.
2. Обучение волонтеров для участия в проведении игр.
3. Проведение 20 игр.
Ожидаемые результаты
Количественные: в одной игре будут принимать участие более 60 школьников и студентов г. Чебоксары.
Будет проведено 20 игр в течении 6 месяцев.
К участию в игре привлекутся более 1200 школьников и студентов г. Чебоксары.
Качественные: перед проведением проекта участники команд пройдут тестирование для выявления уровня знаний участников проекта о российской космонавтике. После проведения игр будет проведен контрольный срез, в виде интернет-тестирования для определения уровня полученных знаний. Сравнение первоначальных и конечных тестов позволит измерить качественные изменения знаний и навыков школьников в области космонавтики, что и будет определять эффективность проекта.
На какой стадии реализации находится проект
Проект готов к реализации, запуск намечен на 23 ноября 2015 года
Юлия Шелтукова, победитель Конвейера проектов, участник Всероссийского молодежного образовательного форума «Таврида». Проект: «Я – читатель»
Основная цель
Повысить общественный интерес к библиотекам среди школьников старших классов (8-10 класса)
- формирование патриотического самосознания;
- содействие раскрытию творческого потенциала жителей города Чебоксары;
- активизация творческого потенциала школьников.
Задачи проекта
- проведение информационной кампании с помощью Министерства образования и молодежной политики Чувашской Республики, администрации г.Чебоксары, СМИ и рекламными компаниями г.Чебоксары;
- подготовка заданий и пособий, работниками библиотек совместно со студентами юридического, историко-географического, факультета журналистики ЧГУ им. И.Н.Ульянова;
- подготовка группы квалифицированных волонтеров для работы по реализации проекта.
Ожидаемые результаты реализации проекта
а) ознакомление школьников с деятельностью библиотечной системы;
б) повышение общественного интереса к библиотекам среди более 400 школьников старших классов (8-10 класса);
в) развитие дополнительного образования, в русле научно-технического и художественного творчества, где участники смогут применить свои навыки и знания, по созданию «буктрейлеров и выполнению различных заданий
Целевая аудитория
Обучающиеся 8-10 классов общеобразовательных организаций
Сроки реализации
С 10 сентября по 18 декабря 2015г.
Проект находится на стадии реализации, скоро ожидается начало игры.
Николай Иванов, победитель Конвейера проектов Молодежного форума Приволжского федерального округа «iВолга». Проект: «Разработка инновационного способа пластинации анатомических препаратов»
Основная идея проекта
Разработать и внедрить способ пластинации биологического материала
Целевая аудитория
Медучреждения, кафедры, вузов биологического и медицинского профиля, студентов, коммерческих организации
Ожидаемые результаты
Внедрение способа в постоянное использование в медицинских учреждениях, лабораториях, кафедрах организаций высшего образования
Стадия реализации проекта: модификация состава вещества для пластинации биологического материала
Роман Васильев, победитель Конвейера проектов Молодежного форума Приволжского федерального округа «iВолга». Проект: «Интеллектуальная игра по станциям «Гражданин»
Целевая аудитория – 16-30 лет
Основная цель: повышение уровня правовых знаний более 5400 молодых людей в возрасте от 14-30 лет в 6 субъектах Приволжского Федерального округа посредством изучения Конституции РФ и норм избирательного права в форме игры по станциям.
Задачи проекта
1. Привлечение участников проекта посредством органов исполнительной власти субъектов ПФО, администраций столиц субъектов ПФО.
2. Подготовка группы квалифицированных волонтеров для работы по реализации проекта из числа обучающихся студентов ведущих образовательных организаций высшего образования юридических факультетов;
3. Обучение команд-организаторов в субъектах ПФО для дальнейшей реализации проекта.
4. Наладить взаимодействие молодежи с органами исполнительной, законодательной, судебной и других ветвей власти.
Сроки реализации
15 февраля – 1 мая
Ожидаемые результаты: участие в проекте более 6000 человек, повышение уровня правовых знаний.
На какой стадии реализации находится проект: поиск партнеров в субъектах ПФО
Источник: Министерство образования и молодежной политики Чувашской Республики
В мероприятии приняли участие главный федеральный инспектор по Чувашской Республике Геннадий Федоров, министр образования и молодежной политики Чувашской Республики Владимир Иванов, заместитель министра экономического развития, промышленности и торговли Чувашии Виталий Емельянов, представители Молодежного правительства республики и высших учебных заведений, победители всероссийских конкурсов молодежных проектов в 2015 году, получившие сертификаты на грантовую поддержку своих проектов.
Министр образования и молодежной политики Чувашской Республики Владимир Иванов поблагодарил участников за активную жизненную позицию, отметив, что «молодежь достойно представила Чувашию на всех форумных площадках 2015 года: «Территория смыслов на Клязьме» (Владимирская область), «iВолга» (Самарская область), «Таврида» (Республика Крым), «МолГород». В 2015 году восемь человек получили грантовую поддержку для реализации своих проектов на общую сумму более 1,4 млн. рублей. Как отметил Владимир Николаевич, важно, что «молодежь, участвуя в форумах, учится реализовывать себя через социально значимые проекты, победители становятся примером для подражания, и все больше молодежи включается в проектную деятельность, это здоровое движение, которое мы обязательно будем поддерживать».
Главный федеральный инспектор по Чувашской Республике Геннадий Федоров особо отметил успехи чувашской делегации на «iВолге», которая реализуется по инициативе и при поддержке полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе Михаила Бабича.
О мерах поддержки молодежных проектов, получивших в 2015 году федеральную грантовую поддержку, со стороны Минэкономразвития Чувашии рассказал заместитель министра Виталий Емельянов.
Уделять больше внимания проектной деятельности молодежи обещал и председатель Молодежного правительства Станислав Трофимов. Он отметил, что уже в ближайших планах, в декабре т.г., провести молодежный форум «Молодежь - трудовой потенциал Чувашии», а также организовать совместную работу с вузами при подготовке проектов, «усилить» грантовый конкурс на «МолГороде» в 2016 году.
Победители Всероссийских конкурсов молодежных проектов в 2015 году, получившие сертификаты на грантовую поддержку своих проектов, рассказали в том, на какой стадии находится реализация их работ, подняли вопросы необходимости принятия ряда нормативных документов, предлагали «усилить работу с экспертами».
О том, какая работа ведется по обучению студенческой молодежи социальному проектированию, проинформировали представители вузов, они обсудили возможные варианты совместной работы при подготовке к молодежным форумам 2016 года.
Информация о проектах, получивших в 2015 году грантовую поддержку:
Иван Сидоров, победитель Конвейера проектов, участник Всероссийского молодежного форума «Территория смыслов на Клязьме». Проект: «Social Digital Workshop»
Целевая аудитория: школьники 9 - 10 класс + студенты
Проект SWD дает молодым людям реальные навыки в сфере интернет и digital маркетинга: SMM, верстка сайтов, графический дизайн, брендинг, упаковка продукта и услуги SEO и др. Это обеспечит возможность уже через 3 месяца работы в студии выполнять коммерческие проекты и получать соответствующие дивиденды. Это позволит решить проблемы:
- занятости ребят;
- профессиональной ориентации и адаптации в мире современных интернет-технологий;
- личных финансов.
2. Бизнес
В рамках работы в SWD школьники и студенты будут проходить обучение на реальных бизнес-кейсах, решать проблемы реального бизнеса. В качестве целевой аудитории "бизнес" выступает нуждающийся в продвижении посредством интернет-технологий бизнес, который не может себе это позволить реализовать на должном уровне, в том числе с финансовой точки зрения. Первой сферой для проработки станет сельское хозяйство, а именно - крестьянско-фермерские хозяйства региона, предлагающие потребителям высококачественные экологически чистые продукты, но не имеющие ресурсов и навыков для продвижения своих трудов в интернете.
3. Молодые люди группы риска, с особыми потребностями.
Для тех, кто особенно нуждается в профориентации, получении практикоориентированных рабочих навыков и возможности зарабатывать, будет действовать специальная группа для каждой из категорий.
Основная цель
Наладить взаимовыгодный обмен между предпринимателями и молодыми людьми в рамках трехмесячного воркшопа, одним дав доступное и достойное практикоориентированное образование, вторым доступные инструменты для роста и укрепления их дела.
Задачи проекта
1. Подписание намерений о сотрудничестве с Торгово-промышленной палатой Чувашской Республики, администрациями муниципальных образований.
2. Организация образовательной программы для студентов и школьников старших классов в рамках воркшопа SDW, класса для молодых людей с особыми потребностями (в том числе on-line класс)
3. Контроль качества конечных работ, консультация бизнеса, помощь в использовании медиа-инструментов для понимания объективности работы проекта.
Сроки реализации
Старт февраль 2016 г.
Ожидаемые результаты
Количественные показатели:
За первый год в образовательных программах SDW примет участие более 3 000 молодых людей.
Из них 300 пройдут основной образовательный блок.
Не менее 50 предпринимателей получат доступные инструменты интернет-маркетинга в первый год реализации проекта. Качественные показатели:
Для бизнеса: стабильное развитие бизнесов и стартапов, которым мы помогли выстроить интернет-инструменты продвижения.
Для учеников: реальные полезные навыки в сфере интернет продвижения, портфолио решений реальных бизнес-задач, а также возможность зарабатывать этим.
Для экономики: рост налоговых поступлений, снижение статистики закрытия бизнесов, рост доли среднего класса среди населения.
На какой стадии реализации находится проект
Подготовка образовательной программы.
Найдены первые клиенты и со стороны молодежи и со стороны бизнеса, кто готов опробовать продукт и дать обратную связь для корректировки проекта перед масштабным запуском.
Есть договоренность по помещению (возможность проводить занятия в Чебоксарском электромеханическом колледже предоставило Минобразования Чувашии).
Эдуард Степанов, победитель Конвейера проектов, участник Всероссийского молодежного форума «Территория смыслов на Клязьме». Проект: «Микропроцессорный блок дифференциальной защиты трансформаторов»
Основная идея проекта
Замена устаревшего (морально и физически) оборудования дифференциальной защиты трансформаторов системы электроэнергетики современными, надежными и недорогими устройствами микропроцессорной защиты
Краткое описание
Замена устаревших дифференциальных защит на малых электрических подстанциях электроснабжения современными надежными блоками дифференциальной микропроцессорной защиты, что также позволит решить проблемы импортозамещения и модернизации (переход на цифру).
Известно, что современная молодежь увлекается и привыкла доверять работу компьютерной технике. Микропроцессорные реле позволяют с помощью подключенного компьютера изменять уставки срабатывания и переходить с одной характеристики на другую исключительно программными средствами. Это действительно удобнее, чем настраивать реле с помощью потенциометров и отвертки. Проект позволяет передавать всю информацию об их состоянии на удаленные диспетчерские пункты через специальные каналы связи.
Проект позволяет реализовать значительно более высокую чувствительность к аварийным режимам, чем электромеханические реле.
Целевая аудитория
Станции и подстанции МРСК, ФСК России, нефтяные, газодобывающие, генерирующие отрасли и промышленные предприятия
Основная цель
Разработка устройства дифференциальной защиты трансформатора на основе современного микроконтроллера с использованием новых оптимизированных тормозных характеристик защиты
Задачи проекта
1. Окончательный, доработанный промышленный образец.
2. Соответствие нормам безопасности и электромагнитной совместимости оборудования.
3. Успешные испытания на действующей силовой подстанции.
4. Рекламное и информационное сопровождение.
5. Привлечение потенциальных заказчиков (МРСК, ФСК, Генерирующие нефтяные, газодобывающие отрасли и промышленные предприятия).
Алина Лазарева, победитель Конвейера проектов, участник Всероссийского молодежного форума «Территория смыслов на Клязьме». Проект: «Я открываю космос»
Основная идея проекта
С 23 ноября 2015 года по 12 апреля 2016 года провести 20 интеллектуально-спортивных патриотических игр среди школьников 9-11 классов и студентов 1-2 курсов на базе 20 общеобразовательных организаций и образовательных организаций высшего образования города Чебоксары. Игры приурочены к 55-летию освоения космоса и направлены на повышение уровня знаний об истории развития российской космонавтики и перспективах её развития в будущем для привлечения молодых людей в космическую отрасль.
Сроки реализации
23 ноября 2015 года - 12 апреля 2016 года
Целевая аудитория
Школьники 9 - 11 классов, а также студенты 1 - 2 курсов. Возраст благополучателей проекта составляет от 15 до 20 лет.
Задачи проекта
1. Создание комплексной серии игр, направленных на изучение российской космонавтики.
2. Обучение волонтеров для участия в проведении игр.
3. Проведение 20 игр.
Ожидаемые результаты
Количественные: в одной игре будут принимать участие более 60 школьников и студентов г. Чебоксары.
Будет проведено 20 игр в течении 6 месяцев.
К участию в игре привлекутся более 1200 школьников и студентов г. Чебоксары.
Качественные: перед проведением проекта участники команд пройдут тестирование для выявления уровня знаний участников проекта о российской космонавтике. После проведения игр будет проведен контрольный срез, в виде интернет-тестирования для определения уровня полученных знаний. Сравнение первоначальных и конечных тестов позволит измерить качественные изменения знаний и навыков школьников в области космонавтики, что и будет определять эффективность проекта.
На какой стадии реализации находится проект
Проект готов к реализации, запуск намечен на 23 ноября 2015 года
Юлия Шелтукова, победитель Конвейера проектов, участник Всероссийского молодежного образовательного форума «Таврида». Проект: «Я – читатель»
Основная цель
Повысить общественный интерес к библиотекам среди школьников старших классов (8-10 класса)
- формирование патриотического самосознания;
- содействие раскрытию творческого потенциала жителей города Чебоксары;
- активизация творческого потенциала школьников.
Задачи проекта
- проведение информационной кампании с помощью Министерства образования и молодежной политики Чувашской Республики, администрации г.Чебоксары, СМИ и рекламными компаниями г.Чебоксары;
- подготовка заданий и пособий, работниками библиотек совместно со студентами юридического, историко-географического, факультета журналистики ЧГУ им. И.Н.Ульянова;
- подготовка группы квалифицированных волонтеров для работы по реализации проекта.
Ожидаемые результаты реализации проекта
а) ознакомление школьников с деятельностью библиотечной системы;
б) повышение общественного интереса к библиотекам среди более 400 школьников старших классов (8-10 класса);
в) развитие дополнительного образования, в русле научно-технического и художественного творчества, где участники смогут применить свои навыки и знания, по созданию «буктрейлеров и выполнению различных заданий
Целевая аудитория
Обучающиеся 8-10 классов общеобразовательных организаций
Сроки реализации
С 10 сентября по 18 декабря 2015г.
Проект находится на стадии реализации, скоро ожидается начало игры.
Николай Иванов, победитель Конвейера проектов Молодежного форума Приволжского федерального округа «iВолга». Проект: «Разработка инновационного способа пластинации анатомических препаратов»
Основная идея проекта
Разработать и внедрить способ пластинации биологического материала
Целевая аудитория
Медучреждения, кафедры, вузов биологического и медицинского профиля, студентов, коммерческих организации
Ожидаемые результаты
Внедрение способа в постоянное использование в медицинских учреждениях, лабораториях, кафедрах организаций высшего образования
Стадия реализации проекта: модификация состава вещества для пластинации биологического материала
Роман Васильев, победитель Конвейера проектов Молодежного форума Приволжского федерального округа «iВолга». Проект: «Интеллектуальная игра по станциям «Гражданин»
Целевая аудитория – 16-30 лет
Основная цель: повышение уровня правовых знаний более 5400 молодых людей в возрасте от 14-30 лет в 6 субъектах Приволжского Федерального округа посредством изучения Конституции РФ и норм избирательного права в форме игры по станциям.
Задачи проекта
1. Привлечение участников проекта посредством органов исполнительной власти субъектов ПФО, администраций столиц субъектов ПФО.
2. Подготовка группы квалифицированных волонтеров для работы по реализации проекта из числа обучающихся студентов ведущих образовательных организаций высшего образования юридических факультетов;
3. Обучение команд-организаторов в субъектах ПФО для дальнейшей реализации проекта.
4. Наладить взаимодействие молодежи с органами исполнительной, законодательной, судебной и других ветвей власти.
Сроки реализации
15 февраля – 1 мая
Ожидаемые результаты: участие в проекте более 6000 человек, повышение уровня правовых знаний.
На какой стадии реализации находится проект: поиск партнеров в субъектах ПФО
Источник: Министерство образования и молодежной политики Чувашской Республики
Опубликовано в
Экономика
Четверг, 12 ноября 2015 12:56
ВТБ24 инвестирует в малый бизнес Чувашии 1,7 млрд
Банк ВТБ24 в рамках заключенных соглашений о партнерстве инвестирует в экономику республики 6 млрд рублей, из них 1,7 млрд рублей — в малый бизнес.
Об этом стало известно в Москве, где прошло очередное заседание Консультационного совета акционеров ВТБ, в котором в качестве члена совета акционеров принял участие полпред Чувашии Леонид Волков. Перед Консультационным советом акционеров ВТБ о работе банка ВТБ24, являющейся дочерней структурой банка ВТБ, отчитался президент-председатель правления ВТБ24 Михаил Задорнов.
Члены Консультационного совета ВТБ вместе с председателем правления ВТБ24 Михаилом Задорновым обсудили итоги деятельности банка ВТБ24, а также дальнейшую стратегию развития розничного бизнеса группы ВТБ, в т.ч. направленную на совершенствование спектра розничных продуктов и услуг, улучшение удовлетворенности клиентов, повышение результатов деятельности и эффективности розничного блока группы ВТБ.
Президент-председатель правления ВТБ24 Михаил Задорнов выступил с подробной презентацией по текущему состоянию банковской отрасли в РФ и планам развития розничного бизнеса группы ВТБ. Так, особое внимание было уделено планам по созданию Почтового банка на базе Лето-банка, являющегося «дочкой» ВТБ24 и «внучкой» ВТБ, постепенному переводу всё большего количества операций на дистанционное банковское обслуживание через интернет и по телефону, оптимизации затрат и внедрению клиентоориентированной модели обслуживания.
Члены Консультационного совета акционеров ВТБ также выступили с предложениями по дальнейшей стратегии банка ВТБ24, а также улучшению его деятельности. Леонид Волков выступил с предложением о необходимости более жесткого контроля затрат банка ВТБ24, в особенности административно-управленческих расходов, в условиях турбулентности и непредсказуемости финансовых рынков и ориентироваться, несмотря на определенную экономию по принятому на текущий год бюджету банка, на показатели прошлого года, что может дополнительно дать увеличение финансового результата банка ВТБ24 на 1,5-2%. Михаил Задорнов согласился с предложениями Леонида Волкова.
Справка:
Леонид Волков является членом Консультационного совета акционеров банка ВТБ с 2009 года. В 2009-2012 годах был ответственным за направление деятельности «Финансовая политика, отчетность и бюджет банка».
Консультационный совет банка ВТБ является независимым экспертно-консультативным органом и состоит из 11 человек. Среди членов Консультационного совета акционеров: Председатель комитета по вопросам собственности Государственной Думы РФ Сергей Гаврилов, директор «Росагромаш» Евгений Корчевой, экс-генеральный директор «Ингосстрах-Инвестиции», заместитель генерального директора Московской межбанковской валютной биржи Валерий Петров, ученый секретарь Совета по изучению производительных сил Российской академии наук, доктор экономических наук Елена Попова, заместитель исполнительного директора Ассоциации профессиональных инвесторов Игорь Репин, член Совета директоров «Аэрофлот – Российские авиалинии», член Совета директоров ОАО «РЖД», экс-президент МТС Василий Сидоров, генеральный директор «Управляющая компания «Капиталъ» Вадим Сосков, советник заместителя Председателя Совета директоров ГМК «Норильский никель» Елена Штыканова.
ВТБ24 тесно взаимодействует с Кабинетом Министров Чувашской Республики в вопросах поддержки малого бизнеса, развития жилищного строительства и др. Планируется. Что в рамках заключенных соглашений о партнерстве объем инвестиций ВТБ24 в экономику республики с учетом кредитного портфеля составит 6 млрд. рублей, из них 1,7 млрд. рублей — в малый бизнес.
28 мая 2015 года состоялась торжественная церемония открытия Сервисного центра банка ВТБ24 в г.Чебоксары, в котором приняли участие Глава Чувашии Михаил Игнатьев и президент – председатель правления ВТБ 24 Михаил Задорнов.
В своем выступлении Глава Чувашии констатировал, что в республике ведется планомерная работа по созданию благоприятной среды для привлечения инвестиций в регион. Для открытия Сервисного центра Чебоксары были выбраны неслучайно: каждый седьмой трудоспособный, работающий в экономике Чувашии житель обращается за разными услугами в банк ВТБ24. Немаловажное значение имело наличие в Чебоксарах крупнейших учебных заведений, в которых готовят высококвалифицированные кадры.
«Сервисный центр – это, прежде всего, инвестиции в человека, инвестиции в республику, в улучшение делового климата. Банк ВТБ 24 мог выбрать любой другой регион, другой город. Но мы сделали все для того, чтобы эти инвестиции пришли к нам», - подчеркнул Михаил Игнатьев.
Общий объем инвестиций, вложенных в создание Сервисного центра ВТБ 24 в г. Чебоксары, составил 1,5 млрд. рублей. В 2017 году, когда центр заработает на полную мощность, здесь будут трудиться около 1200 сотрудников. Предполагается, что в чебоксарском сервисном центре будут располагаться пять департаментов головного офиса банка: операционный департамент, финансовый департамент, департамент по проблемным активам, департамент анализа риска, call-центр департамента клиентского обслуживания для обработки звонков клиентов.
Источник: Полномочное представительство Чувашской Республики при Президенте Российской Федерации
Об этом стало известно в Москве, где прошло очередное заседание Консультационного совета акционеров ВТБ, в котором в качестве члена совета акционеров принял участие полпред Чувашии Леонид Волков. Перед Консультационным советом акционеров ВТБ о работе банка ВТБ24, являющейся дочерней структурой банка ВТБ, отчитался президент-председатель правления ВТБ24 Михаил Задорнов.
Члены Консультационного совета ВТБ вместе с председателем правления ВТБ24 Михаилом Задорновым обсудили итоги деятельности банка ВТБ24, а также дальнейшую стратегию развития розничного бизнеса группы ВТБ, в т.ч. направленную на совершенствование спектра розничных продуктов и услуг, улучшение удовлетворенности клиентов, повышение результатов деятельности и эффективности розничного блока группы ВТБ.
Президент-председатель правления ВТБ24 Михаил Задорнов выступил с подробной презентацией по текущему состоянию банковской отрасли в РФ и планам развития розничного бизнеса группы ВТБ. Так, особое внимание было уделено планам по созданию Почтового банка на базе Лето-банка, являющегося «дочкой» ВТБ24 и «внучкой» ВТБ, постепенному переводу всё большего количества операций на дистанционное банковское обслуживание через интернет и по телефону, оптимизации затрат и внедрению клиентоориентированной модели обслуживания.
Члены Консультационного совета акционеров ВТБ также выступили с предложениями по дальнейшей стратегии банка ВТБ24, а также улучшению его деятельности. Леонид Волков выступил с предложением о необходимости более жесткого контроля затрат банка ВТБ24, в особенности административно-управленческих расходов, в условиях турбулентности и непредсказуемости финансовых рынков и ориентироваться, несмотря на определенную экономию по принятому на текущий год бюджету банка, на показатели прошлого года, что может дополнительно дать увеличение финансового результата банка ВТБ24 на 1,5-2%. Михаил Задорнов согласился с предложениями Леонида Волкова.
Справка:
Леонид Волков является членом Консультационного совета акционеров банка ВТБ с 2009 года. В 2009-2012 годах был ответственным за направление деятельности «Финансовая политика, отчетность и бюджет банка».
Консультационный совет банка ВТБ является независимым экспертно-консультативным органом и состоит из 11 человек. Среди членов Консультационного совета акционеров: Председатель комитета по вопросам собственности Государственной Думы РФ Сергей Гаврилов, директор «Росагромаш» Евгений Корчевой, экс-генеральный директор «Ингосстрах-Инвестиции», заместитель генерального директора Московской межбанковской валютной биржи Валерий Петров, ученый секретарь Совета по изучению производительных сил Российской академии наук, доктор экономических наук Елена Попова, заместитель исполнительного директора Ассоциации профессиональных инвесторов Игорь Репин, член Совета директоров «Аэрофлот – Российские авиалинии», член Совета директоров ОАО «РЖД», экс-президент МТС Василий Сидоров, генеральный директор «Управляющая компания «Капиталъ» Вадим Сосков, советник заместителя Председателя Совета директоров ГМК «Норильский никель» Елена Штыканова.
ВТБ24 тесно взаимодействует с Кабинетом Министров Чувашской Республики в вопросах поддержки малого бизнеса, развития жилищного строительства и др. Планируется. Что в рамках заключенных соглашений о партнерстве объем инвестиций ВТБ24 в экономику республики с учетом кредитного портфеля составит 6 млрд. рублей, из них 1,7 млрд. рублей — в малый бизнес.
28 мая 2015 года состоялась торжественная церемония открытия Сервисного центра банка ВТБ24 в г.Чебоксары, в котором приняли участие Глава Чувашии Михаил Игнатьев и президент – председатель правления ВТБ 24 Михаил Задорнов.
В своем выступлении Глава Чувашии констатировал, что в республике ведется планомерная работа по созданию благоприятной среды для привлечения инвестиций в регион. Для открытия Сервисного центра Чебоксары были выбраны неслучайно: каждый седьмой трудоспособный, работающий в экономике Чувашии житель обращается за разными услугами в банк ВТБ24. Немаловажное значение имело наличие в Чебоксарах крупнейших учебных заведений, в которых готовят высококвалифицированные кадры.
«Сервисный центр – это, прежде всего, инвестиции в человека, инвестиции в республику, в улучшение делового климата. Банк ВТБ 24 мог выбрать любой другой регион, другой город. Но мы сделали все для того, чтобы эти инвестиции пришли к нам», - подчеркнул Михаил Игнатьев.
Общий объем инвестиций, вложенных в создание Сервисного центра ВТБ 24 в г. Чебоксары, составил 1,5 млрд. рублей. В 2017 году, когда центр заработает на полную мощность, здесь будут трудиться около 1200 сотрудников. Предполагается, что в чебоксарском сервисном центре будут располагаться пять департаментов головного офиса банка: операционный департамент, финансовый департамент, департамент по проблемным активам, департамент анализа риска, call-центр департамента клиентского обслуживания для обработки звонков клиентов.
Источник: Полномочное представительство Чувашской Республики при Президенте Российской Федерации
Опубликовано в
Экономика
Среда, 11 ноября 2015 09:30
Идеальный бизнес-план: как составить, чтобы найти инвестора?
Несколько советов о том, каким должен быть хороший бизнес-план, на что стоит обратить внимание при его составлении и как не допустить самых распространенных ошибок.
Президент Дуайт Эйзенхауэр однажды сказал: «В подготовке к бою я всегда считал, что планы бесполезны, но планирование является необходимым». Если вы начинаете свой бизнес, вы должны иметь бизнес-план, независимо от того, ищите вы финансирование или у вас есть свои средства, сообщает Entrepreneur.
Бизнес-план должен рассказать историю о том, что компания планирует делать и как она будет это делать. Учитывая высокий процент неудач стартапов в первый год, бизнес-план является также идеальной возможностью безопасно проверить целесообразность бизнеса.
Бизнес-план не должен быть сложным.
Ваш план – это живой документ. Тим Берри, основатель бизнес-планирования программного обеспечения компании Software, заработал на в своей компании с нуля $ 5 млн на продажах в течение первых трех лет. Он встречался с командой каждый месяц, чтобы пересмотреть план и сравнить его с тем, что произошло на самом деле.
Будьте реалистичны о финансовых оценках и прогнозах.
Сверяйте свои прогнозы и утверждения со статистикой, фактами или цитатами из авторитетных источников.
Презентация проекта очень важна. Текст не должен быть слишком длинным, а кроме того, его лучше разбивать графиками и диаграммами.
Типичный бизнес-план представляет собой от 15 до 25 страниц. Его длина зависит от множества факторов, например, от того, представляет ли он новый продукт или новую отрасль.
Большинство бизнес-планов включает в себя эти семь разделов:
1. Резюме: Титульный лист и объяснение основ вашего бизнеса. Здесь следует дать краткое и четкое описание вашего бизнес-плана, концепции, финансовых возможностей и требований.
2. Описание деятельности: Краткое описание вашей отрасли и ее перспективы. Для тех, кто ищет финансирование, здесь важно укрепить свои данные ссылками на надежные источники.
3. Рыночные стратегии. Здесь описывается целевой рынок, его анализ, как вы планируете получить свою долю на рынке. В этом разделе также нужно сказать о планах распределения и стратегии продвижения, а также тактиках, которые позволят вам выполнить планы.
4. Конкурентный анализ. Целью конкурентного анализа является определение сильных и слабых сторон конкурентов, а также описание стратегий, которые обеспечат вас явным преимуществом, а также барьеров, которые могут быть разработаны в целях предотвращения конкуренции.
5. Проектирование и разработка плана: Вам понадобится этот раздел, если у вас есть продукт в разработке. Цель данного раздела заключается в предоставлении инвесторам описания дизайна продукта, планов по его развитию в контексте производства и маркетинга.
6. Операции и план управления. Этот раздел рассказывает бизнес-функции на ежедневной основе. Вам нужно дать описание местоположения бизнеса, оборудования, людей, процессов и окружающей среды.
7. Финансовые факторы. Финансовые данные всегда в конце бизнес-плана, но это крайне важно. Финансовые данные могут включать в себя ваш личный финансовый отчет, расходы на запуск и капитал, а также планы о выручке.
Источник: Деловой квартал
Президент Дуайт Эйзенхауэр однажды сказал: «В подготовке к бою я всегда считал, что планы бесполезны, но планирование является необходимым». Если вы начинаете свой бизнес, вы должны иметь бизнес-план, независимо от того, ищите вы финансирование или у вас есть свои средства, сообщает Entrepreneur.
Бизнес-план должен рассказать историю о том, что компания планирует делать и как она будет это делать. Учитывая высокий процент неудач стартапов в первый год, бизнес-план является также идеальной возможностью безопасно проверить целесообразность бизнеса.
Бизнес-план не должен быть сложным.
Ваш план – это живой документ. Тим Берри, основатель бизнес-планирования программного обеспечения компании Software, заработал на в своей компании с нуля $ 5 млн на продажах в течение первых трех лет. Он встречался с командой каждый месяц, чтобы пересмотреть план и сравнить его с тем, что произошло на самом деле.
Будьте реалистичны о финансовых оценках и прогнозах.
Сверяйте свои прогнозы и утверждения со статистикой, фактами или цитатами из авторитетных источников.
Презентация проекта очень важна. Текст не должен быть слишком длинным, а кроме того, его лучше разбивать графиками и диаграммами.
Типичный бизнес-план представляет собой от 15 до 25 страниц. Его длина зависит от множества факторов, например, от того, представляет ли он новый продукт или новую отрасль.
Большинство бизнес-планов включает в себя эти семь разделов:
1. Резюме: Титульный лист и объяснение основ вашего бизнеса. Здесь следует дать краткое и четкое описание вашего бизнес-плана, концепции, финансовых возможностей и требований.
2. Описание деятельности: Краткое описание вашей отрасли и ее перспективы. Для тех, кто ищет финансирование, здесь важно укрепить свои данные ссылками на надежные источники.
3. Рыночные стратегии. Здесь описывается целевой рынок, его анализ, как вы планируете получить свою долю на рынке. В этом разделе также нужно сказать о планах распределения и стратегии продвижения, а также тактиках, которые позволят вам выполнить планы.
4. Конкурентный анализ. Целью конкурентного анализа является определение сильных и слабых сторон конкурентов, а также описание стратегий, которые обеспечат вас явным преимуществом, а также барьеров, которые могут быть разработаны в целях предотвращения конкуренции.
5. Проектирование и разработка плана: Вам понадобится этот раздел, если у вас есть продукт в разработке. Цель данного раздела заключается в предоставлении инвесторам описания дизайна продукта, планов по его развитию в контексте производства и маркетинга.
6. Операции и план управления. Этот раздел рассказывает бизнес-функции на ежедневной основе. Вам нужно дать описание местоположения бизнеса, оборудования, людей, процессов и окружающей среды.
7. Финансовые факторы. Финансовые данные всегда в конце бизнес-плана, но это крайне важно. Финансовые данные могут включать в себя ваш личный финансовый отчет, расходы на запуск и капитал, а также планы о выручке.
Источник: Деловой квартал
Опубликовано в
Успех (уроки бизнеса и легенд, интервъю)
Понедельник, 09 ноября 2015 16:14
Глава Чувашии призвал вести бизнес честно
9 ноября Глава Чувашии Михаил Игнатьев провел еженедельное совещание с командой Правительства республики.
«Вопрос включения проекта газификации Заволжской территории города Чебоксары в инвестиционную программу ПАО «Газпром» на 2016 год решен положительно», - сообщил Михаил Игнатьев. Сегодня газ для Заволжья – это основа для развития социальной инфраструктуры, бизнеса, туризма, повышения качества жизни. «Заволжье получит газ в течение 2017 года, это повысит инвестиционную привлекательность территории», — подчеркнул Глава Чувашии.
Отметим, благодаря конструктивному сотрудничеству Главы региона Михаила Игнатьева и руководства «Газпрома» в республике реализован ряд знаковых проектов, благоприятно повлиявших на деловой климат и качество жизни в Чувашии. В частности, завершен проект строительства газопровода высокого давления для закольцовки газораспределительных станций ТЭЦ-2 Чебоксары и ТЭЦ-3 Новочебоксарск, благодаря чему в центре столицы Чувашии и в городе химиков была ликвидирована проблема дефицита газа. В этом году открыт уникальный Ледовый дворец «Чебоксары-Арена».
Об исполнении республиканского бюджета Чувашской Республики за 10 месяцев текущего года доложила министр финансов Чувашской Республики Светлана Енилина.
Она сообщила, что республиканский бюджет по доходам исполнен в объеме 30,7 млрд рублей, что составляет 101,6% к уровню аналогичного периода прошлого года, в том числе по собственным (налоговым и неналоговым) доходам –18 млрд рублей (с ростом на 3,7%).
Поступление налоговых доходов на 4,1% выше уровня аналогичного периода 2014 года. Рост продемонстрировали налог на прибыль организаций (8,3%), акцизы по подакцизным товарам (18%), налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения (14,7%). Снизилось поступление налога на доходы физических лиц, имущество организаций.
Расходы составили 30,6 млрд рублей (75,4% к годовым плановым назначениям), что на 1,3% выше уровня аналогичного периода прошлого года.
Михаил Игнатьев акцентировал, что нужно более пристальное внимание уделить сбору налога на доходы физических лиц, выявлять применение «серых» схем ухода от уплаты, а также призвал руководителей органов государственной власти качественно управлять общественными финансами, эффективно и своевременно осваивать выделенные бюджетные средства.
О реализации республиканской адресной программы «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда, расположенного на территории Чувашской Республики» сообщил и.о. министра строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Чувашии Александр Герасимов.
Он проинформировал, в рамках программы, общий объем финансирования которой составляет более 5 млрд рублей, в Чувашии подлежат сносу в 2013—2017 годах 853 аварийных многоквартирных дома, в которых проживают 13,2 тыс. человек или 4925 семей.
В текущем году реализуется уже II этап программы. На сегодняшний день переселены 1262 человека (42%) из 491 жилого помещения. Реализацию II этапа Программы завершили Аликовский, Козловский, Мариинско-Посадский, Порецкий, Урмарский, Цивильский, Шемуршинский районы и г. Канаш. В остальных муниципальных образованиях реализация Программы продолжается.
На 2015 год утверждены целевые показатели по расселяемой аварийной площади в размере 41 тыс. кв. метров для 3130 человек. Показатели по расселяемой площади аварийного жилищного фонда выполнены на 137%, по расселяемым гражданам – на 153%.
Начата реализация III этапа Программы (2015—2016 годы), которым предусмотрено переселение 2761 гражданина или 1091 семьи из 244 аварийных домов.
О реализации программы в столице Чувашии рассказал глава администрации г. Чебоксары Алексей Ладыков. Он сообщил, что в рамках II этапа программы в городе подлежат сносу 22 дома, должна быть предоставлена 221 квартира. «Семьдесят пять квартир мы уже оформили в муниципальную собственность, по остальным работа продолжается. В настоящее время строятся 132 квартиры», − сказал он.
Алексей Ладыков также сообщил о том, что уже ведется работа по реализации III этапа программы и начато проектирование домов для IV этапа ее осуществления.
Заслушав доклады, Михаил Игнатьев подчеркнул, что программа должна выполняться своевременно, все нуждающиеся должны быть переселены. Он также обратил внимание, что во избежание недопонимания нужно информировать население о том, что в рамках реализации программы согласно действующим нормам переселение проводится не обязательно в новое жилье, а нормативы по предоставляемым квадратным метрам утверждены федеральным законодательством.
Об итогах проведения мероприятий, посвященных Дню народного единства, рассказал и.о. министра культуры, по делам национальностей и архивного дела Чувашской Республики Константин Яковлев.
Он проинформировал, что в муниципальных учреждениях культуры и органах местного самоуправления Чувашской Республики в рамках празднования состоялось более 500 мероприятий, в которых приняли участие более 30 тысяч человек.
Основные массовые мероприятия, посвященные Дню народного единства, традиционно прошли в Чебоксарах. В частности, 4 ноября в Чувашском государственном театре оперы и балета состоялись II Республиканский фестиваль национальных культур «Единая семья народов России» и гала-концерт творческих коллективов национально-культурных объединений Чувашской Республики, в которых приняли участие более тысячи человек. Главным событием стал праздничный митинг, который состоялся на Красной площади с участием представителей политических партий, общественных объединений, профсоюзных организаций, трудовых и творческих коллективов. В мероприятии участвовали более 10 тысяч горожан и гостей столицы.
В Москве чувашская делегация приняла участие в Форуме народов России, Форуме активных граждан «Сообщество», в праздничном шествии народов России и митинге-концерте «Мы едины!» Она была одной из самых представительных: в ней участвовали более 300 человек.
Михаил Игнатьев поблагодарил всех участников массовых праздничных мероприятий. Он также рекомендовал к участию в них привлекать больше молодежи, чтобы воспитывать в молодых людях любовь к Родине, чувство гордости за державу.
В рамках совещания Глава Чувашии также вернулся к поручению по уборке мусора на обочинах дорог и валежа, который скопился в посадках после ледяного града в прошлом году и до сих пор собран лишь частично, контроль за исполнением которого был поручен Минтрансу Чувашии. «В посадках порядок так и не наведен, нужно исправить ситуацию», — заметил он.
Руководители организаций республики, накопивших значительные долги по налоговым платежам, отчитались, каким образом они будут ликвидировать задолженность. «Пожелание одно: работайте честно, — обратился Михаил Игнатьев к ним. — В республике есть предприятия, которые ведут бизнес честно, а есть те, кто постоянно ссылается на внешние причины, не исполняя обязательств. С такими будем разбираться в рамках действующего законодательства».
Источник: пресс-служба Администрации Главы Чувашской Республики
«Вопрос включения проекта газификации Заволжской территории города Чебоксары в инвестиционную программу ПАО «Газпром» на 2016 год решен положительно», - сообщил Михаил Игнатьев. Сегодня газ для Заволжья – это основа для развития социальной инфраструктуры, бизнеса, туризма, повышения качества жизни. «Заволжье получит газ в течение 2017 года, это повысит инвестиционную привлекательность территории», — подчеркнул Глава Чувашии.
Отметим, благодаря конструктивному сотрудничеству Главы региона Михаила Игнатьева и руководства «Газпрома» в республике реализован ряд знаковых проектов, благоприятно повлиявших на деловой климат и качество жизни в Чувашии. В частности, завершен проект строительства газопровода высокого давления для закольцовки газораспределительных станций ТЭЦ-2 Чебоксары и ТЭЦ-3 Новочебоксарск, благодаря чему в центре столицы Чувашии и в городе химиков была ликвидирована проблема дефицита газа. В этом году открыт уникальный Ледовый дворец «Чебоксары-Арена».
Об исполнении республиканского бюджета Чувашской Республики за 10 месяцев текущего года доложила министр финансов Чувашской Республики Светлана Енилина.
Она сообщила, что республиканский бюджет по доходам исполнен в объеме 30,7 млрд рублей, что составляет 101,6% к уровню аналогичного периода прошлого года, в том числе по собственным (налоговым и неналоговым) доходам –18 млрд рублей (с ростом на 3,7%).
Поступление налоговых доходов на 4,1% выше уровня аналогичного периода 2014 года. Рост продемонстрировали налог на прибыль организаций (8,3%), акцизы по подакцизным товарам (18%), налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения (14,7%). Снизилось поступление налога на доходы физических лиц, имущество организаций.
Расходы составили 30,6 млрд рублей (75,4% к годовым плановым назначениям), что на 1,3% выше уровня аналогичного периода прошлого года.
Михаил Игнатьев акцентировал, что нужно более пристальное внимание уделить сбору налога на доходы физических лиц, выявлять применение «серых» схем ухода от уплаты, а также призвал руководителей органов государственной власти качественно управлять общественными финансами, эффективно и своевременно осваивать выделенные бюджетные средства.
О реализации республиканской адресной программы «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда, расположенного на территории Чувашской Республики» сообщил и.о. министра строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Чувашии Александр Герасимов.
Он проинформировал, в рамках программы, общий объем финансирования которой составляет более 5 млрд рублей, в Чувашии подлежат сносу в 2013—2017 годах 853 аварийных многоквартирных дома, в которых проживают 13,2 тыс. человек или 4925 семей.
В текущем году реализуется уже II этап программы. На сегодняшний день переселены 1262 человека (42%) из 491 жилого помещения. Реализацию II этапа Программы завершили Аликовский, Козловский, Мариинско-Посадский, Порецкий, Урмарский, Цивильский, Шемуршинский районы и г. Канаш. В остальных муниципальных образованиях реализация Программы продолжается.
На 2015 год утверждены целевые показатели по расселяемой аварийной площади в размере 41 тыс. кв. метров для 3130 человек. Показатели по расселяемой площади аварийного жилищного фонда выполнены на 137%, по расселяемым гражданам – на 153%.
Начата реализация III этапа Программы (2015—2016 годы), которым предусмотрено переселение 2761 гражданина или 1091 семьи из 244 аварийных домов.
О реализации программы в столице Чувашии рассказал глава администрации г. Чебоксары Алексей Ладыков. Он сообщил, что в рамках II этапа программы в городе подлежат сносу 22 дома, должна быть предоставлена 221 квартира. «Семьдесят пять квартир мы уже оформили в муниципальную собственность, по остальным работа продолжается. В настоящее время строятся 132 квартиры», − сказал он.
Алексей Ладыков также сообщил о том, что уже ведется работа по реализации III этапа программы и начато проектирование домов для IV этапа ее осуществления.
Заслушав доклады, Михаил Игнатьев подчеркнул, что программа должна выполняться своевременно, все нуждающиеся должны быть переселены. Он также обратил внимание, что во избежание недопонимания нужно информировать население о том, что в рамках реализации программы согласно действующим нормам переселение проводится не обязательно в новое жилье, а нормативы по предоставляемым квадратным метрам утверждены федеральным законодательством.
Об итогах проведения мероприятий, посвященных Дню народного единства, рассказал и.о. министра культуры, по делам национальностей и архивного дела Чувашской Республики Константин Яковлев.
Он проинформировал, что в муниципальных учреждениях культуры и органах местного самоуправления Чувашской Республики в рамках празднования состоялось более 500 мероприятий, в которых приняли участие более 30 тысяч человек.
Основные массовые мероприятия, посвященные Дню народного единства, традиционно прошли в Чебоксарах. В частности, 4 ноября в Чувашском государственном театре оперы и балета состоялись II Республиканский фестиваль национальных культур «Единая семья народов России» и гала-концерт творческих коллективов национально-культурных объединений Чувашской Республики, в которых приняли участие более тысячи человек. Главным событием стал праздничный митинг, который состоялся на Красной площади с участием представителей политических партий, общественных объединений, профсоюзных организаций, трудовых и творческих коллективов. В мероприятии участвовали более 10 тысяч горожан и гостей столицы.
В Москве чувашская делегация приняла участие в Форуме народов России, Форуме активных граждан «Сообщество», в праздничном шествии народов России и митинге-концерте «Мы едины!» Она была одной из самых представительных: в ней участвовали более 300 человек.
Михаил Игнатьев поблагодарил всех участников массовых праздничных мероприятий. Он также рекомендовал к участию в них привлекать больше молодежи, чтобы воспитывать в молодых людях любовь к Родине, чувство гордости за державу.
В рамках совещания Глава Чувашии также вернулся к поручению по уборке мусора на обочинах дорог и валежа, который скопился в посадках после ледяного града в прошлом году и до сих пор собран лишь частично, контроль за исполнением которого был поручен Минтрансу Чувашии. «В посадках порядок так и не наведен, нужно исправить ситуацию», — заметил он.
Руководители организаций республики, накопивших значительные долги по налоговым платежам, отчитались, каким образом они будут ликвидировать задолженность. «Пожелание одно: работайте честно, — обратился Михаил Игнатьев к ним. — В республике есть предприятия, которые ведут бизнес честно, а есть те, кто постоянно ссылается на внешние причины, не исполняя обязательств. С такими будем разбираться в рамках действующего законодательства».
Источник: пресс-служба Администрации Главы Чувашской Республики
Опубликовано в
Политика
