Показать содержимое по тегу: бизнес
Лучшие бизнес-идеи 2016 года: своё дело без лишних затрат
Многие люди хотели бы иметь свой бизнес, но их останавливает необходимость больших первоначальных вложений. Однако есть бизнес-идеи, не требующие серьезных затрат.
Подборку перспективных, интересных и доступных практически каждому человеку бизнес-идей опубликовал портал Investtalk.ru.
Переводы с иностранных языков
Знание хотя бы одного иностранного языка может помочь вам начать собственный бизнес. Спрос на квалифицированных переводчиков в наше время высок. В частности, в их услугах нуждаются иноязычные сайты, которые хотят перевести текстовый контент на русский язык и тем самым привлечь большее количество русскоязычных посетителей.
Если дела пойдут хорошо, в будущем можно будет организовать целое агентство по переводам и привлечь для работы в нем нескольких переводчиков. Если они будут владеть разными языками и переводческими навыками в различных областях, это позволит вашему агентству принимать заказы по переводу технических, художественных, медицинских и других текстов.
Канцелярские товары
Как вы думаете, какую тетрадь захочет купить ребенок: с обычной обложкой или той, на которой изображены герои любимых мультфильмов или игр? Конечно, дети предпочтут второй вариант. Чтобы заработать на продаже таких тетрадей и других канцелярских товаров с необычным оформлением, вы можете обратиться в канцелярские магазины и предложить им партнерство. Также можно открыть свою точку продажи и создать собственный сайт, на котором посетители получат полную информацию о вашем продукте.
Мармеладный бизнес
Любовь людей к сладостям можно использовать, создавая собственное дело. К примеру, можно запустить производство мармелада, который пользуется спросом у сладкоежек в любой европейской стране.
Для изготовления мармелада вам понадобятся, в первую очередь, айва, яблоки и абрикосы, в которых содержится природный пектин. Также нужно будет определиться с цветом, вкусом и формой будущих мармеладок, причем надо помнить, что именно эти параметры определят успешность продаж вашего продукта.
Для производства мармелада вам понадобится специальное оборудование: аппарат для варки сиропа, устройство для приготовления смеси по рецепту, машины для отливки формы и охлаждения. Лучше всего производить мармелад на автоматизированной линии: это позволит за час изготавливать более полтонны продукции. Если вы будете пользоваться ручным устройством, производительность будет в 3-4 раза ниже.
Помните, что особенно эстетичны и вкусны многослойные мармеладки, в составе которых есть натуральный сок. Кроме того, внутри может находиться какая-нибудь начинка.
Кофе пьют все
Самый простой способ начать продажу кофе – купить франшизу от известного бренда: это позволит вам переложить заботы по организации деятельности с себя на головную компанию. Она решит все основные вопросы от аренды помещения до запуска фирмы.
Пожалуй, это бизнес-идея требует больше инвестиций, чем предыдущие. Стартовый капитал может превысить 1 млн рублей. Эти деньги нужны на приобретение торговой марки, выполнения требований головной компании, оформления помещения, закупку разных сортов кофе и т.д.
Можно попробовать создать и раскрутить собственный бренд - в этом случае расходы могут составить около полумиллиона рублей или даже меньше.
Источник: Деловой квартал
Итальянские предприниматели предполагают открыть бизнес в Чувашии
10 февраля Глава Чувашии Михаил Игнатьев встретился с представителями бизнес-сообщества Италии, которые находятся в республике с рабочим визитом. Ранее гости посетили предполагаемые инвестиционные площадки для возможного размещения производства по переработке молока и выращиванию овощей.
Владелец ряда итальянских коммерческих компаний Стефано Бандеки отметил, что очень рад посетить Чувашию. «До своего визита я не представлял, что здесь столько возможностей для воплощения новых проектов. Меня очень удивила качественная организация работы с инвесторами. Я увидел конкретных людей и конкретных политиков, которые помогают развиваться бизнесу. В Чувашии есть большой потенциал для воплощения наших новых проектов», - сказал Стефано Бандеки.
Михаил Игнатьев отметил, для развития бизнеса в республике созданы все условия и инвесторам будет оказана всесторонняя государственная поддержка. На территории республики в настоящее время успешно работает 5 иностранных компаний. Глава Чувашии подчеркнул, что республика славится предприятиями электротехнической промышленности и добавил, что их продукция занимает 40% рынка всей российской энергосистемы. Михаил Игнатьев также обратил внимание, что республика полностью обеспечивает себя качественной и экологически чистой продукцией, а излишки продукции реализовываются в других регионах страны.
В ходе беседы была затронута тема развития туризма в Чувашии.
«Я бизнесмен, который привык работать на таком сложном рынке как итальянском, и всегда инвестировал в бизнес свои собственные деньги, государство мне не помогало, - сказал Стефано Бандеки. - Я хотел бы открыть производство в Чувашии».
Подводя итоги встречи, Глава Чувашии поблагодарил за внимание к республике и выразил готовность к дальнейшему обсуждению вопросов реализации инвестиционных проектов.
Источник: пресс-служба Администрации Главы Чувашской Республики
Улюкаев: бизнес проявляет интерес к приватизации
Российский бизнес проявляет интерес к готовящейся в России «большой приватизации», сообщил журналистам министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев. Однако он пока не уточнил конкретных имен.
О приватизации
«Мне известен интерес российского бизнеса. Конкретно не могу сказать. Но я лично разговаривал с теми, кто проявляет этот интерес», - сказал он, отвечая на вопрос, проявляют ли российские миллиардеры интерес к приватизации.
Минэкономразвития подготовило и внесло в правительство перечень компаний для приватизации в 2016 году, сообщил Улюкаев. «Список мы подготовили, внесли», - сказал он. Министр отметил, что рассчитывает, что в течение нескольких дней он будет принят.
Накануне министр отмечал огромный интерес инвесторов к расширению программы приватизации. По его мнению, российские российские активы сейчас серьезно недооценены, это создает дополнительный спрос.
Ранее Улюкаев заявлял, что в первую очередь могут быть приватизированы «Башнефть», «Алроса» и «Роснефть». По его словам, это публичные компании, которые котируются на рынке, в силу этого они технически и юридически лучше всего готовы к приватизации и лучше всего известны инвестору.
Об антикризисном плане
По словам министра, 200 млрд руб. будут выделены из антикризисного фонда, но эта цифра пока не полностью согласована с министерствами и ведомствами.
Проект плана поддержки экономики предусматривает средства в объеме 200 млрд рублей, сообщил журналистам министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев.
«Порядка 200 млрд рублей. Это поверх того, что забюджетировано. Плюс 450 млрд рублей в статьях бюджета прописано», - сказал он.
Министр добавил, что 200 млрд рублей будут выделены из антикризисного фонда. По его словам, эта цифра пока не полностью согласована с министерствами и ведомствами.
В отличие от антикризисного плана правительства в 2015 году, план поддержки экономики будет в основном состоять не из финансовых вливаний в банки и предприятия, а из мер по стимулированию экономического роста на длительную перспективу. В частности, в план правительства войдут меры по поддержке малого и среднего бизнеса, доля которого в ВВП должна вырасти в два раза до 2030 года. Большинство мер плана не предусматривает дополнительных бюджетных расходов. Необходимость создания плана была вызвана спадом в экономике из-за резкого падения цен на нефть.
О ВЭБе
Наблюдательный совет ВЭБа на заседании в четверг, 4 февраля, рассмотрел текущие вопросы, программа финансового оздоровления госкорпорации не обсуждалась, сообщил министр экономического развития РФ.
«Рассматривали текущие вопросы, программа оздоровления не обсуждалась», - сказал он.
Накануне пресс-секретарь премьер-министра РФ Наталья Тимакова заявляла о том, что наблюдательный совет ВЭБ рассматривал варианты финансовой поддержки банка, однако решение пока не принято.
Как сообщил ТАСС источник, знакомый с ситуацией, рассматривался, в частности вариант, связанный с предоставлением ВЭБу поддержки на сумму порядка 200 млрд рублей.
Источник: ТАСС
Советы стартаперам: как привлечь первые инвестиции в бизнес
Как правильно выбрать венчурный фонд и получить серьезную сумму на развитие? Эксперт Георгий Левин из CEO компании GetIntent составил инструкцию для тех, кто развивает стартап и впервые пытается привлечь инвестиции для развития своего дела. Это простые и дельные советы, которые помогут правильно организовать весь процесс и избежать распространенных ошибок.
ШАГ ПЕРВЫЙ: понять, что стартапер - просто продавец
Георгий Левин советует запомнить стартаперам, что привлечение инвестиций – это та же продажа товаров, где предприниматель – продавец, a инвестор – покупатель. Так что на вооружение лучше взять те же инструменты, что используют профессиональные продажники. Разумно будет завести простой CRM (систему управления взаимоотношениями с клиентами), например, Pipedrive. Весь процесс поиска инвестиций разбить на понятные этапы: выбор инвестора, подготовка «интро», отправка презентации, назначение встречи, отправка финансовой модели.
Весь процесс должен заканчиваться решением двух принципиальных задач: организация личной встречи с инвестором и получение «term sheet» - документа, в котором на нескольких страницах описаны основные условия сделки, на которую готов фонд. В документе должны быть прописаны размер инвестиций, количество траншей, liquidation preferences, вестинг фаундеров и т. д.
ШАГ ВТОРОЙ: приступаем к поиску
1) Выбор инвестора
Это важный этап, от которого во многом зависит дальнейший успех или провал. Нужно изучить рынок фондов, почитать про них. Узнать, какая зона интересов и каждого и каков «средний чек». Не стоит тратить время (свое и чужое) на общение с фондами, которые обычно инвестируют $2-3 млн, если нужно всего $300 000. Не нужно пытаться заинтересовать собой фонды, которые работают в других областях. Стоит искать те, которые расположены в зоне интересов конкретного бизнеса. Проделав такую подготовительную работу, стартапер экономит много сил и времени в дальнейшем.
Еще один совет – не нужно работать с непрофессиональными инвесторами. Это чаще всего люди, которым «стало скучно на основной работе», «хочется помогать, развивать новое» и т.д. Надежды на таких «дяденек», как правило, очень мало. Вот что об этом говорит Георгий Левин:
«У таких историй есть два варианта финала. Хорошо, если «дядя» встретится с вами десяток раз в дорогом ресторане, а потом возьмет и передумает, потому что у него «ситуация изменилась», «возникли проблемы на работе» или «знающие люди отговорили». В этом случае вы потратите только время и нервы. Будет намного хуже, если в ваш бизнес все-таки инвестируют. Согласно моим личным наблюдениям в девяти случаях из десяти работа с непрофессиональным инвестором заканчивается конфликтом».
Дело в том, что непрофессиональные инвесторы читали о стартапах только в бизнес-журналах. И они ждут, что предложенный проект непременно станет таким же успешным, как Uber, Airbnb или Snapchat. Когда же такого взрывного роста выручки не происходит (a так бывает чаще всего), инвесторы просто уходят.
«Кто-то пытается сделать все по понятиям и просит вернуть деньги, даже если юридически не имеет на это права. Кто-то хочет отжать долю в качестве компенсации за то, что вы не оправдали ожидания. Кто-то тихо уходит за два дня до перевода второго транша, когда у вас в компании 15 человек, которым через три дня нужно будет выплатить зарплату», - говорит эксперт.
Только профессиональные инвесторы четко понимают всю механику инвестиций и не ждут чуда. Эти люди понимают и принимают то, что иногда первая заявленная идея не выстреливает и нужно делать pivot (адаптировать проект к рынку). Кроме того, эти люди знают, что стартапер, вероятнее всего, завысил планы продаж в презентации и, как следствие, не ждут быстрого роста бизнеса.
«Даже если из проекта вообще ничего не получилось, профессиональный инвестор просто зафиксирует убытки — и забудет про вас. Риск провала — это часть его работы», - поясняет Левин.
Итогом работы над первым этапом должен стать список из 20-30 фондов, с которыми стоит попытать счастья.
2) «Интро»
Венчурный рынок России развит очень слабо, его состояние стоит оценивать как зачаточное. Причем непрофессиональны во многом обе стороны – и стартаперы, и фонды. Первые просто не умеют в 5 предложениях и 10 слайдах рассказать о своем проекте и пояснить, почему он будет интересен тысячам или миллионам людей. Вторые же часто не способны прочитать почту и ответить на письма хотя бы в течение недели.
Все решает именно личная встреча. По телефону и переписке никто не выделит компании сотни тысяч долларов. Для того, чтобы личное знакомство или встреча состоялись, нужно сделать все для того, чтобы предпринимателя представили одному из партнеров фонда. Можно поискать совместных друзей в социальных сетях и портфельных командах. Аналитики фонда – те, кого стоит избегать. Они могут быть прекрасными специалистами, но в деле они – лишнее звено в цепочке, которого стоит избегать.
«Ищите общих с партнером фонда друзей в Facebook и LinkedIn. Посмотрите, не знаете ли вы кого-нибудь в портфельных командах. Скорее всего, такого знакомого найти удастся. Попросите его вас представить. Чтобы ускорить процесс, напишите сами письмо за вашего друга (от первого лица), чтобы ему осталось только его отправить», - поясняет Георгий Левин.
Если знакомство-таки состоялось, но стартаперу все равно не отвечают, не нужно впадать в панику. Нужно подготовить follow up и отправить – общение ведь уже было завязано, так что предприниматель вполне можете презентовать свой проект.
3) Презентация
Главная цель презентации – привлечь к себе внимание. Не стоит пытаться рассказать в ней обо всех нюансах вашего бизнеса: никто не станет читать 40 слайдов с текстом мелким шрифтом. Подготовка подробной презентации, таким образом, - лишняя трата времени. Лучше сделать короткую, но яркую серию слайдов. Хорошо, если их будет не больше 15 штук.
«Пусть там не будет важной информации, пусть даже будет много ничем не подкрепленных обещаний. Главное, чтобы инвестору захотелось встретиться и узнать больше», - говорит эксперт.
Важно очень четко изложить, что компания делает, кто ее конкуренты, почему проект будет успешен, как фирма будет зарабатывать, какие варианты выхода есть для инвестора. Помните, что на первом этапе инвестируют в команду и в веру в успех, и ни во что другое.
4) Встреча
Встреча – это еще один важный этап. При первом знакомстве нужно показать, что стартапер на 100% верит в свою идею, что может вести за собой людей и при первых же трудностях не свернет в сторону. Инвестор должен увидеть лидера, который сделает все для роста своего бизнеса.
«При этом нужно, разумеется, все логично обосновывать, демонстрировать понимание рынка и конкурентов. Само собой, вы должны быть готовы ответить на любой неудобный вопрос», - поясняет Георгий Левин.
5) Финансовая модель
После того, как состоялось успешное общение с инвестором лично, и он поверил в проект, время перейти к решению новой задачи – получению term sheet. Финансовая модель – это самое важное на данном этапе. Модель - это отчет о прибылях и убытках на ближайшие три года (делать план-пятилетку стартаперам не советуют).
Стартапер создаете модель, a, значит, в ней должны быть четко указаны все предположения, обозначены рычаги роста.
«Например, напишите, что специалист по продажам начинает продавать через три месяца после найма (само собой, здесь и далее цифры условные), что в месяц он будет делать три продажи со средним чеком 100 000 рублей и retention rate у вас будет равен 90% и т.д.», - поясняет эксперт.
Важно, чтобы инвестор мог «поиграть» с моделью, это вызывает куда больше доверия. При желании он может уменьшить средний чек, количество клиентов в месяц и посмотреть, как будет меняться выручка. Изучив хорошо сделанную модель, инвестор должен поверить, что предприниматель подумал обо всем и изучил рынок досконально.
«Должно быть видно, что вы не просто растянули количество кликов на вашем сайте на 36 ячеек в Excel с ростом 10 000 в месяц и, когда поняли, что в 2017 году прибыль будет слишком маленькой, увеличили конверсию в два раза», - уточняет Левин.
Если этот этап пройдет удачно, стартаперу останется только подписать term sheet и закрыть сделку.
6) Подписание term sheet
В фонде вполне могут сказать, что готовы заключить сделку очень быстро. Но на деле на согласование бумаг уйдет минимум месяц, a на закрытие сделки – еще 2 или 3.
«В самом начале переговоров все будут соглашаться с вашими оценками, но в день подписания term sheet, вас будет ждать сюрприз – вы почти наверняка получите условия значительно хуже, чем обсуждали», - предупреждает Георгий Левин.
Источник заработка фондов – это не дружба со стартапами, a их продажа. Так что эксперты непременно попытаются снизить оценку стартапера и затянуть процесс переговоров на месяцы.
«За время существования компании мы получали term sheet семь раз, и в шести случаях из семи условия были значительно хуже, чем обсуждались и даже были зафиксированы при личных встречах. Но мы их не приняли, - вспоминает эксперт. - В определенный момент у вас просто могут кончиться деньги, и вам придется принять новые условия. Ваша реакция на попытку снизить оценку будет зависеть от того, насколько вы уверены в себе и в продукте. Если уверены – на корню обрубайте все возможные попытки переиграть условия».
Избежать давления фонда можно, если имеется term sheet не от одного, а хотя бы от двух фондов – тогда между ними завяжется конкуренция. Кроме того, когда в проекте заинтересованы несколько фондов, это увеличивает уверенность в силах в каждом из них.
«Если у вас только одно предложение, а денег – меньше, чем на полгода, будьте готовы идти на уступки. Будьте с самого начала достаточно пессимистичны при планировании закрытия раунда. Я рекомендую закладывать шесть месяцев с того момента, как вы записали в блокнот «Привлечь $300 000 инвестиций» - подчеркивает Левин.
Кроме того, на этом этапе важно, чтобы у стартаперы были хотя бы базовые представления об инвестиционных понятиях, так как term sheet будет, скорее всего, на английском языке.
«Например, разница в одном non между non-participating liquidation preferences и participating liquidation preference («не участвующие ликвидационные привилегии» и «участвующие ликвидационные привилегии») может сыграть решающую роль в судьбе вашего первого стартапа. Это отдельная тема, поэтому я просто советую прочитать книгу Venture Deals: Be Smarter Than Your Lawyer and Venture Capitalist Брэда Фелда и Джейсона Мендельсона – поначалу этого будет более чем достаточно», - рассказывает Георгий.
Лучше привлечь для работы на этом этапе профессионального юриста, который поможет правильно понять все предлагаемые условия и найдет опасные места. Он же поможет проверить акционерное соглашение – главный документ, который регламентирует отношения фаундеров и инвестора. Как правило, это 30-40-страничный документ, в котором подробно описаны все условия сделки. Это тот же term sheet, но написанный юридическим языком. Дело в том, что плохое акционерное соглашение с первым инвестором может испортить закрытие следующего раунда. Очередному инвестору могут не понравиться привилегии, которые имеет первый фонд, и он откажется работать с проектом.
«Многие, наверно, спросят, почему нельзя поступить проще – договориться о стоимости доли и сделать инвестора учредителем в ООО. К сожалению, российское законодательство не поспевает за развитием венчурного рынка. В нашем правовом поле практически невозможно зафиксировать очень важные венчурные понятия, которые защищают основателей и инвесторов друг от друга», - уточняет Левин.
Если стартапер решил привлекать инвестиции, это значит, что он идет по венчурному пути развития. A это означает, что придет момент, когда он продаст свою компанию.
«К сожалению, я вижу много стартапов в России, для которых эта мысль не является очевидной. По сути, они обманывают своих инвесторов. Нужно осознавать, что, если вы привлекаете венчурные инвестиции, вы даете обещание, что придет момент, и вы сосредоточите все усилия на продаже компании, и инвесторы смогут на этом заработать. Иными словами, если вы не хотите продавать компанию, а хотите делать семейный бизнес, не забудьте рассказать об этом тем, кто дает вам деньги», - заключает Георгий Левин.
Источник: портал «Секрет фирмы»
Адаптация: Деловой квартал
Топ-10 влиятельных бизнес-мыслителей мира
Консалтинговая компания Crainer and Dearlove составила и опубликовала рейтинг 50 самых влиятельных бизнес-мыслителей мира. Эксперты обновляют его каждые два года.
Этот рейтинг формируется по итогам голосования посетителей сайта компании-кандидата и международной команды экспертов. В нее, в частности, входят преподаватели мадридской бизнес-школы IE, руководители McGraw Hill и John Wiley & Sons и др.
Влиятельность участников списка Crainer and Dearlove оценивается по десяти критериям: актуальность идей, логику исследования, форму презентации результатов научных трудов, доступность и ареал применения идей, влияние в международном масштабе, оригинальность работ, инновационность, практическую значимость, бизнес-природу и умение вдохновлять предпринимателей.
Представляем вашему вниманию первые 10 имен рейтинга Crainer and Dearlove.
1. Майкл Портер, профессор Гарвардской бизнес-школы, автор методики «пять сил Портера»
Профессор Портер - ведущий мировой эксперт по вопросам конкуренции, автор теории конкурентных преимуществ стран и канонической методики анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса. В последние годы Майкл Портер много анализирует перспективы экономики США и активно защищает бизнес от тезиса о необходимости создания ценностей не только для акционеров, но и для общества.
«Сценарии – один из важнейших инструментов планирования, позаимствованный из «стратегического арсенала». В его основе лежит следующее предположение: пусть мы неспособны предсказывать будущее, но умозрительное рассмотрение различных вариантов развития событий означает, что мы открываем разум всему новому – быть может, его посетит правильное решение…», - рассуждает Портер.
2. Клейтон Кристенсен, профессор Гарвардской бизнес-школы
До этого года Клейтон Кристенсен два раза подряд возглавлял рейтинг самых влиятельных бизнес-мыслителей мира. Профессор Гарварда первым сформулировал причины гибели сильных компаний под влиянием новых технологий в своем деловом бестселлере «Дилемма Инноватора». В последние годы Кристенсен применяет свои труды к социальным сферам — здравоохранению и образованию. Он считает, что бизнес-подход может помочь справиться с сегодняшними проблемами общества. В своей последней книге «Стратегия жизни» бизнес-теоретик пытается ответить на вопрос, способен ли человек эффективно выстроить стратегию личной жизни.
3. Ким Чан и Рене Моборн, профессора бизнес-школы INSEAD (Фонтенбло, Франция)
Ким Чан и Моборн — авторы множества статей по теории бизнеса, но самым популярным их рудом по-прежнему считается книга «Стратегия голубого океана» с идеей-питчем «как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов». Книга была переведена на 40 языков мира и продана тиражом более 2 млн экземпляров. Идеями, которые описывают в своей книге соавторы, пользуются не только предприниматели, но и НКО и правительственные структуры. К примеру, правительство Малайзии опирается на систему Чана-Моборн, оценивая целесообразность реализации инфраструктурных проектов в жилищном строительстве и водоснабжении.
4. Дон Тапскотт, автор термина «викиномика»
Тапскотт предлагает альтернативные пути использования интернета для решения глобальных проблем, и его предложения резко отличаются от инициатив ООН и национальных правительств. При этом Тапскотт консультирует топ-менеджеров крупнейших в мире корпораций. Книга Таспкотта «Викиномика: как массовое сотрудничество меняет все» стала бестселлером и серьезно повлияла на осмысление мировым бизнес-сообществом новых подходов к распределению труда и ресурсов.
5. Маршалл Голдсмит, бизнес-консультант, бизнес-тренер
Голдсмит - наставник ведущих мировых топ-менеджеров. Еще в 2004 году Американская ассоциация менеджмента назвала его одним из 50 великих мыслителей и лидеров бизнеса, которые повлияли на менеджмент за последние 80 лет.
Голдсмит исповедует «метод 360 градусов»: это подход к оценке персонала, предполагающий комплексный анализ деятельности сотрудников. Маршалл Голдсмит - автор более 30 книг по теории бизнеса. Одна из них - бестселлер «Mojo: как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли». Под термином mojo Голдсмит понимает «момент, когда мы делаем что-то целеустремленное, мощное и позитивное, а остальной мир узнает об этом».
«Перестаньте пытаться изменить людей, которые не осознают, что у них есть проблема. Перестаньте пытаться изменить людей, которые идут не по тому стратегическому пути. Перестаньте пытаться изменить людей, которые не должны работать там, где они работают. Наконец, перестаньте пытаться помогать людям, которые думают, что это окружающие во всем виноваты», - советует в своих трудах Голдсмит.
6. Линда Хилл, преподаватель Гарвардской бизнес-школы
Линда Хилл впервые попала в список самых влиятельных бизнес-мыслителей мира. Хилл - специалист в области бизнеса и преподаватель Гарвардской бизнес-школы. В книге «Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства» она дает советы, как быть мудрым руководителем и воспитывать свою команду. Также Хилл изучает развивающиеся экономики мира и возглавляет научную программу Гарвардской бизнес-школы, направленную на сокращение разрыва между теорией и практикой управления.
7. Роджер Мартин, бывший декан Школы менеджмента им. Джозефа Ротмана
Мартин – автор нескольких книг о стратегии бизнеса, его создании, инновациях. В числе его трудов - «Игра по правилам», «Архитектура бизнеса», «Мышление в стиле “И”» и др. В 2010 году журнал BusinessWeek назвал Рождера Мартина одним из самых влиятельных теоретиков бизнеса, до этого присвоив ему звание одного из десяти лучших в мире преподавателей бизнес-школ.
8. Эрминия Ибарра, профессор бизнес-школы INSEAD
Научные работы Эрминии Ибарра, которая специализируется на вопросах профессионального развития и лидерства, посвящены коллективному менеджменту, корпоративной самоидентификации, женщинам в бизнесе и карьере. Профессор. Самая известная книга профессора — «Обретая Я: неординарные стратегии, изменяющие карьеру». В ней автор рассказывает, как сменить карьеру в соответствии со своими потребностями.
9. Рита Макгрэт, профессор бизнес-школы при Колумбийском университете
Макгрэт - один из ведущих мировых специалистов по стратегиям роста бизнеса в условиях неопределенной конъюнктуры. В своих книгах Макгрэт рассказывает о том, как важно фиксировать все, даже неудачные, попытки выстроить систему верификации последующих шагов.
10. Дэниел Пинк, спичрайтер бывшего вице-президента США Альберта Гора
Все книги Дэниела Пинка становятся бестселлерами. Долгие годы он работал в правительстве США, в том числе в должности спичрайтера бывшего вице-президента США Альберта Гора. Его книги о философском взгляде на корпоративные отношения проданы миллионными тиражами и переведены более чем на тридцать языков. В частности, это «Драйв: что на самом деле нас мотивирует» и «Человеку свойственно продавать: удивительная правда о том, как побуждать других к действию».
Источник: ДК.ру
Три способа изменить свой бизнес в лучшую сторону в 2016 году
В начале этого года стоит посмотреть на бизнес свежим взглядом, подвести итоги прошлого года и постараться поставить реальные цели для предстоящих месяцев этого года.
Начало нового года - это идеальное время, чтобы подвести промежуточные итоги вашего бизнеса. И это естественный момент, чтобы задуматься о том, как прошел год, какие были неудачи и успехи и почему они происходили. А, кроме того, это время, чтобы поставить перед собой цели на предстоящий год, и сделать бизнес немного лучше, пишет издание Mashable.
Что можно сделать в этом году, чтобы бизнес развивался?
Продать свои долги
Бывает так, что после ввода нового продукта или услуги, компания получает очень много заказов, есть спрос и ей нужно расти, но не всегда это бывает возможно в кратчайшие сроки. Как остаться прибыльным в таких условиях, как превратить заказы в наличные деньги? Многие компанию используют факторинг. В операции факторинга обычно участвуют три лица: фактор — покупатель требования, поставщик товара и покупатель товара. Основной деятельностью факторинговой компании является кредитование поставщиков путём выкупа краткосрочной дебиторской задолженности, как правило, не превышающей 180 дней. Между факторинговой компанией и поставщиком товара заключается договор о том, что ей по мере возникновения требований по оплате поставок продукции предъявляются счета-фактуры или другие платёжные документы.
Факторинг дает компаниям капитал, который позволяет работать и развивать бизнес.
Искать деньги, а не инвесторов
Большинство технологических компаний, желающих расширить свои бизнес, сразу же думают о венчурном капитале и надеются найти щедрого инвестора. Стоит посмотреть правде в глаза, венчурный капитал может быть очень привлекательным для генерального директора первое время, но затем придется платить за это. Многие растущие компании не понимают, что на каждый доллар венчурного капитала они теряют часть предприятия, которое они создавали с таким трудом. Многие руководители не хотят брать в долг, особенно во время трудных периодов, которые случаются именно тогда, когда нужны деньги. Некоторые просто не могут претендовать на традиционной бизнес-кредит.
На конкурентном рынке технологий выживают и процветают те, кто нашел творческие пути для финансирования их роста. Если не получается получить то, что нужно с помощью традиционных каналов, нужно искать неожиданные альтернативы.
Привести офис в порядок
Первые несколько недель нового года прекрасное время для того, чтобы разобраться с персоналом и ввести новые порядка. Стоит попытаться запустить новые процессы, которые дадут рост вашему бизнесу и избавиться от тех, кто мешают ему.
Это время, чтобы оценить уязвимости и наладить правильную инфраструктуру.
Источник: ДК.ру
Какие «сюрпризы» приготовил для малого бизнеса 2016 год?
Предпринимателей ждут в наступившем году изменения в расчете НДФЛ, новые правила уплаты страховых взносов, возможность перейти на упрощенную систему налогообложения.
Традиционно российское законодательство в 2016 году ждут изменения и перечень их достаточно велик, однако сильнее всего они могут ударить по малому бизнесу, передает Forbes. Что ждать предпринимателям от новых правил? Какие изменения произойдут в законодательстве в следующем году? Какие требования ужесточатся?
Сильнее всего изменится в 2016 году расчет НДФЛ: всего будет около 30 правок, хотя большинство из них позитивные. Среди всех этих изменений стоит отметить, что с 1 января нового года вводится ежеквартальная отчетность по НДФЛ: расчет налога по новой форме 6-НДФЛ нужно представлять в электронном виде, если в компании более 25 сотрудников против 10 в 2015 году. Это поможет контролерам сопоставить суммы начисленной и выплаченной заработной платы, удержанного в срок НДФЛ, страховых взносов, налога на прибыль или единого налога на «упрощенке». За каждый документ с недостоверными сведениями налоговый агент заплатит 500 рублей, за полный или неполный месяц просрочки подачи отчетности — 1000 рублей. Если опоздать с отчетом на 10 дней, то в качестве санкций можно ждать приостановки операции по счетам в банке.
Ряд изменений претерпят страховые взносы в предстоящем году. Поправки будут не самыми приятными для предпринимателей, но позитивными для работников, поскольку взносов работодатели теперь будут платить больше. Чтобы размер взносов в ПФР снизился, доход работника должен достичь 796 000 рублей (против 711 000 рублей в 2015 году). Также с апреля предстоящего года об уплате страховых взносов придется отчитываться в ПФР ежемесячно.
С нового года в России станет несколько больше тех, кто может использовать «упрощенку», спецрежим упрощенной системы налогооблажения смогут теперь применить и компании с представительствами. Если упрощенец выставит по просьбе покупателя на общем налоговом режиме счет-фактуру и выделит там НДС, то ему больше не придется включать налог в доходы. Появилась возможность вводить налоговые каникулы для новых ИП на «упрощенке» или патенте при оказании ими бытовых услуг населению, что раньше было доступно только для небольшого бизнеса в производственной, научной или социальной сфере.
Также уже с 1 октября 2015 года власти на местах вправе снижать и ставки единого налога на вмененный доход: с 15% до 7,5% в зависимости от вида деятельности на «вмененке».
Источник: ДК.ру
Главные бизнес-провалы 2015 года
Среди самых громких бизнес-неудач уходящего года названо банкротство российской авиакомпании «Трансаэро», неудачный перезапуск «Кинопоиска» и неудачная стратегия компании Secret.
Издание Секрет Фирмы собрало самые крупные бизнес-неудачи уходящего года.
«Кинопоиск»
В 2013 году «Яндекс» купил сайт «Кинопоиск» за $80 млн и заявил о планах по перезапуску проекта. Аудитория долгое время ждала этого. Но перезапуск оказался провальным, что стало ясно уже в первый день. На сайте Newkinopoisk новый «Кинопоиск» получил 96% отрицательных отзывов. Свои претензии пользователи публиковали огромными списками, они жаловались на всё — от технических проблем и потери важных функций до убийства духа «Кинопоиска». 12 октября «Яндекс» признал ошибки и вернул старую версию. Руководитель проекта Ольга Мансурова покинула свой пост, её заменил Дмитрий Степанов, раньше курировавший в «Яндексе» все медийные проекты.
«Сотмаркет»
Интернет-магазин «Сотмаркет» существовал десять лет, а в этом году основатель Всеволод Страх объявил о продаже. Последние несколько лет он брал кредиты, Страх был уверен, что компанию можно было спасти: сократить категории и персонал, уменьшить оборот на 40%, но он выбрал другой путь. Предполагалось, что стоимость актива может составить $1 млн. Страх вёл переговоры с «М.Видео», «Эльдорадо» и MediaMarkt, однако покупателя нет уже больше полугода.
«Трансаэро»
До октября 2015 года «Трансаэро» была вторым авиаперевозчиком в стране и крупнейшей частной авиационной компанией. Однако последние несколько лет были очень сложными для копании, прибыль она получила только в 2011 году и с того момента каждый год был убыточным. В октябре компания прекратила полёты, а 15 декабря началась процедура банкротства. Главной причиной краха «Трансаэро» стали долги компании — сейчас она должна 250 млрд рублей лизинговым компаниям, которым платила в валюте, и банкам-кредиторам. Компания слишком активно увеличивала авиапарк и маршрутную сеть.
American Apparel
Продавец одежды American Apparel с 26-летней историей продолжал открывать новые магазины, хотя последние пять лет компания терпела убытки. В октябре 2015 года компания подала иск о банкротстве. К этому времени было открыто 227 магазинов, в American Apparel работало около 9000 сотрудников. Причина банкротства в том, что конкуренты постоянно предлагали что-то новое и снижали цены, а American Apparel на это пойти не могла — вся продукция шилась только в США. Кроме того, компанию обвиняли в слишком сексуальной рекламе.
Circa
Новостной агрегатор Circa привлёк $5,7 млн за три года существования, но в 2015 году денег не хватило — после безуспешных поисков покупателя в июне основатели объявили о закрытии проекта. Идея умного новостного потока, когда пользователи получают шанс следить за развитием конкретной истории в медиа, была оригинальна, но не оправдала ожидания пользователей.
Enter
Enter задолжал поставщикам 1,2 млрд рублей в настоящий момент. Контрагенты подают на компанию иски о банкротстве и взыскании долгов. Некоторые кредиторы согласились принять дисконтные векселя на сумму задолженности без учёта пеней, компенсаций и иных начислений.
Evernote
В 2012 году сервис создания и хранения заметок Evernote был оценён в $1 млрд, но спустя три года единорог стал погибать. В 2015 компания решила сократить 18% сотрудников и закрыть три офиса — в Москве, на Тайване и в Сингапуре. Одной из главных причин неудач Evernote стала ставка на модель freemium. Согласно этому подходу пользователи получают ограниченный бесплатный функционал, а дополнительные функции надо покупать. Но аудитория Evernote оказалась не готова платить за продукт. Недавно сервис даже снизил цены на свои услуги. TechCrunch оценил выручку компании за 2014 год всего в $36 млн.
Secret
Анонимный сервис Secret привлёк $35 млн, получил 15 млн пользователей и просуществовал всего полтора года. В апреле 2015 года его основатель Дэвид Байтау объявил о закрытии сервиса. Сервис развивался сразу на нескольких рынках, но не сумел угодить ни одному: американские пользователи уходили из-за обилия непонятных или неприятных записей из России, Мексики, Бразилии, а в развивающихся странах популярность Secret быстро сходила на нет.
Источник: «Секрет фирмы»
Стоит ли бизнесу ждать повышения налогов в 2016 году?
В аппарате уполномоченного по защите прав предпринимателей уже сейчас насчитали пять решений, которые могут ухудшить условия для бизнеса в следующем году.
В 2015 году многое поменялось для малого и среднего бизнеса в России, поэтому предприниматели с напряжением ждут следующего года и, возможно, новых правил.
Власти пообещали не повышать налоги для малого и среднего бизнеса в 2016 году, но предприниматели не очень верят в это.
«Я боюсь, что по ходу 2016 года могут еще что-то нехорошее для нас придумать. Мы год назад не знали, что ЕГАИС введут, а ее летом приняли», — заявил руководитель Центра экспертизы и аналитики проблем предпринимательства «Опоры России» Иван Ефременков.
Кроме того, в аппарате уполномоченного по защите прав предпринимателей насчитали пять решений, ухудшающих условия для бизнеса на будущий 2016 год.
Речь идет об ужесточении правил применения кассовой техники, роста стоимости выкупа земли, сокращения финансирования госпрограммы поддержки малого и среднего бизнеса, роста штрафов, введения ЕГАИС.
Также предприниматели обеспокоены вероятностью, что появятся другие сборы. Например, торговый сбор, который существует пока только в Москве, однако санкт-петербургские власти уже обсуждают его введение.
В следующем году высок риск роста нагрузки по налогу на недвижимость. Переживают предприниматели и из-за введения в действие нового Земельного кодекса. Согласно этому закону, муниципалитетам дали новые полномочия в области земельного права.
Теперь предприниматели просто не могут сделать необходимые вещи, например оформить предоставление земельных участков.
Источник: Деловой квартал
Маркин: у Следственного комитета России нет цели «кошмарить бизнес»
Представитель СК РФ Владимир Маркин сделал это заявление после выступления Дмитрия Потапенко на Московском экономическом форуме.
По словам Маркина, в своей работе СК стремится к максимальной открытости. Такой подход не позволит создать в обществе впечатления, что кто-то «хочет по-тихому замять какое-либо дело».
«Возвращаясь к экономическим делам, еще раз повторяю: у Следственного комитета нет цели возбуждать как можно больше дел, а тем более «кошмарить бизнес». Ведь тому, кто принимает критику, легче двигаться дальше. Чтобы наша работа не отражалась в кривом зеркале, мы стараемся по возможности аргументированно и с фактами на руках отвечать на любую критику, а в некоторых случаях — признавать ее правомерность и делать все для исправления ситуации», — приводит «Российская газета» слова Маркина.
Проверки со стороны надзорных органов стали одной из активно обсуждаемых тем на Московском экономическом форуме (МЭФ). В ходе дискуссии директор совхоза им. Ленина Павел Грудинин и бизнесмен, управляющий партнер Management Development Group Дмитрий Потапенко резко раскритиковали российское правительство за сложную экономическую ситуацию в стране и отсутствие новых возможностей для ведения бизнеса.
«После общения с чиновниками (а волею судеб я вынужден с ними общаться) к тебе приезжает налоговый инспектор и проверяет компании, которые, собственно, и не подлежат проверке. Я напоминаю тем, кто, может, забыл, тем, кто в реальном бизнесе работает, что несколько лет назад была такая ситуация. Тогда налоговая проверяла компании, которые не отработали и трех лет, со следующей формулировкой: три миллиона - в акт, полтора – нам, и придумайте, что в акт писать. И это было массово. За последние три года с российского рынка ушло 56 крупных сетей различных, одежных и так далее. Это я не говорю про количество закрытых заводов», - рассказал Дмитрий Потапенко.
Бизнесмен также перечислил четыре действия со стороны государства, серьезно осложнивших жизнь предпринимателей.
«Во-первых, это преступное эмбарго, которое введено конкретно под передел рынка конкретно присосавшимися к госчиновникам компаниям. Оно привело к отсутствию конкуренции и росту цен. Во-вторых, это запретительные и запредельные ставки кредитования. Это нам не Обама их сделал. В-третьих, это указ об уничтожении продуктов (непонятно, зачем этих четырех гусей показательно давили тракторами). В-четвертых, это налог Ротенберга*, который прекрасен в своей самой логике. Здесь вопрос не в сумме, а в том, что мы уже трижды берем с логистической составляющей деньги. Все эти удары они нанесены искусственно, искусственно нашими властями».
*Налог Ротенберга
Речь идет о внедрении с 15 ноября системы «Платон». Это система взимания платы в счет возмещения вреда, причиняемого автомобильным дорогам общего пользования федерального значения транспортными средствами, имеющими разрешенную максимальную массу свыше 12 тонн. Оператором «Платона» является компания «РТ-Инвест Транспортные системы» (РТИТС) — совместное предприятие Игоря Ротенберга и инвестиционного фонда «РТ-инвест» (25,01% принадлежит «Ростеху»).
Источник: Деловой квартал