Показать содержимое по тегу: качество
Медведев вручил ОАО «ЭЛАРА» премию в области качества
Председатель Правительства России Дмитрий Медведев вручил Правительственную премию в области качества ОАО «ЭЛАРА».
НПК «Элара» награжден премией правительства РФ в области качества
Как сообщили в пресс-службе правительства РФ, в этом году премии присуждены 12 российским организациям за достижение высоких результатов в области качества продукции и услуг и внедрение высокоэффективных методов менеджмента качества.
Лауреатом премии стало ОАО «Научно-производственный комплекс «Элара» имени Г.А. Ильенко» (Чебоксары) — разработка, производство и ремонт изделий гражданской техники приборостроения. Отметим, что предприятием руководит генеральный директор, депутат Госсовета Чувашии Андрей Углов.
Также в списке:
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» — предоставление услуг водоснабжения и водоотведения;
ПАО «Северсталь» (Вологодская область, Череповец) — производство чугуна, стали, горячекатаного и холоднокатаного проката, сортового проката, стальных труб и гнутых профилей;
ООО «Газпром трансгаз Томск» (Томск) — транспортировка газа по трубопроводам, управление инвестиционными проектами по развитию газотранспортной системы, производство и реализация компримированного природного газа;
ФГОУ ВПО «Кубанский государственный технологический университет» (Краснодар) — подготовка специалистов-технологов и научных кадров высшей квалификации преимущественно для пищевой и перерабатывающей промышленности, а также нефтегазовой отрасли, машиностроения и информационных технологий;
ООО «Научно-производственное предприятие «Буринтех» (Уфа) — разработка и производство инструмента для бурения и ремонта нефтяных, газовых и горнорудных скважин;
ООО «Управляющая компания «Татспецтранспорт» (Республика Татарстан, Альметьевск) — оказание услуг специализированным транспортом для предприятий нефтяной промышленности и строительного комплекса, а также услуг по ремонту и техническому обслуживанию автотракторной техники;
ОАО «Мелеузовский завод железобетонных конструкций» (Республика Башкортостан, Мелеуз) — производство изделий из бетона для использования в строительстве;
ФГУП «Научно-производственное предприятие «Прогресс» (Омск) — научные исследования, разработка и производство сложных резинотехнических изделий, применяемых в гражданских и оборонных отраслях промышленности;
санкт-петербургское государственное унитарное предприятия по обслуживанию иностранных представительств «Инпредсервис» — обслуживание иностранных представительств и генеральных консульств, аккредитованных в Санкт-Петербурге;
государственное автономное профессиональное образовательное учреждение Республики Саха (Якутия) «Региональный технический колледж в городе Мирном» — образовательная деятельность по программам среднего профессионального образования, программам профессиональной подготовки;
ООО «Управляющая компания «Система-Сервис» (Республика Татарстан, Альметьевск) — оказание услуг, связанных с добычей нефти и газа.
Как отмечается в постановлении, организации — лауреаты премии достигли высоких показателей качества продукции, положительной динамики объёмов производства и снижения уровня отказов (дефектов) продукции, реализовали программы технического перевооружения производства, ввели в эксплуатацию уникальное современное оборудование и инновационные технологии.
ОАО «Научно-производственный комплекс «Элара» имени Г.А. Ильенко», ПАО «Северсталь» и ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» — лауреаты премий в области качества 2002, 2004 и 2006 годов соответственно.
Источник: Государственный Совет Чувашской Республики
ОНФ выступает за повышение качества капремонтов
С какими сложностями приходится сталкиваться людям в регионах при проведении капитального ремонта, обсудили участники заседания Центрального штаба ОНФ. Все эти факты «фронтовики» выявили в ходе четырех мониторингов капитального ремонта, а также опроса более 3000 жильцов 610 домов в 63 субъектах РФ. Выработанные по итогам глобального исследования качества капитального ремонта 17 предложений активистов рабочей группы «Качество повседневной жизни» решено направить в правительство Российской Федерации и в Администрацию президента.
«Основные причины проблем при проведении капитального ремонта в регионах связаны с закрытостью региональных операторов, недостаточным финансовым и строительным контролем за их деятельностью, низкой квалификацией руководителей и сотрудников фондов капремонта. Все это приводит к низкому качеству работ и слабой организации деятельности регоператоров», – заявила член рабочей группы «Качество повседневной жизни» из Брянской области Светлана Калинина.
Согласно проведенным экспертами ОНФ мониторингам, 52% опрошенных активистами Народного фронта граждан оценили работу своего регоператора неудовлетворительно. Как выяснилось, фонды регоператоров фактически не работают с людьми: 34% респондентов ничего не знают об их работе, 62% жителей не слышали о проведении собраний домов по обсуждению планируемого ремонта, 51% опрошенных не видели объявлений о подобных собраниях.
В результате граждане на сегодняшний момент оказываются в информационном вакууме. Между тем, по Жилищному кодексу, фонды обязаны публиковать отчеты об объеме собранных и потраченных на капремонт средств. Но эта информация до жителей не доходит. Эксперты ОНФ дважды проверили сайты регоператоров. В мае 2015 г. информация о капремонте была обнаружена только в двух регионах. В октябре после критики ОНФ она появилась на сайтах регоператоров в 33 субъектах.
«Но этого все равно недостаточно. Люди хотят иметь открытый доступ ко всей информации, которая касается проведения капремонта в их доме: сколько денег собрано, сколько пойдет на их капремонт, какие работы будут сделаны, техническое задание на эти работы (объемы и виды работ), какой подрядчик будет осуществлять работы, стоимость и сроки исполнения работ и даже контактные данные подрядчиков. Люди сталкиваются с проблемами при проведении капитального ремонта, но они остаются нередко с ними один на один», – отмечает Светлана Калинина.
Мониторинг ОНФ показал, что обратная связь с региональным оператором полностью отсутствует в четырех регионах, в шести регионах нельзя записаться на личный прием к руководителю регоператора, позвонить на «горячую линию» региональному оператору не представляется возможным в шести регионах, возможность оставить устное обращение не предусмотрена в 22 регионах, а в 16 регионах невозможно задать вопрос в режиме онлайн.
Информацию о проводимом капремонте не могут получить даже СМИ. В Центр правовой поддержки журналистов ОНФ начали обращаться с жалобами журналисты, которым регоператоры отказывают в предоставлении информации, ссылаясь на коммерческую тайну.
«Какая может быть тайна вокруг трат средств граждан?» – прокомментировала Калинина. По ее мнению, необходим четкий регламент взаимодействия региональных операторов с собственниками помещений при решении вопросов по капитальному ремонту. В нем должен содержаться механизм организации и проведения разъяснительной работы среди граждан об основах системы капитального ремонта.
Калинина рассказала о рабочей поездке в Краснодарский край, в результате которой выяснилось, что жители края слабо информированы о ходе реализации программ капитального ремонта. Деньги из краевого бюджета на информирование граждан выделяются (третий результат по стране), а результат пока отрицательный. Необходимо, чтобы деньги, идущие по линии информирования граждан о деятельности органов власти и поддержки СМИ, активнее использовались в целях информирования граждан о программах капремонта.
В ходе поездки в Краснодарский край также выяснилось, что жителям 131 многоквартирного дома в г. Краснодаре приходится платить взносы по двум квитанциям. Дело в том, что в платеж за капремонт региональный фонд капремонта незаконно включил взносы в рамках сразу двух программ – долгосрочной, рассчитанной на 2014–2043 гг., и краткосрочной, рассчитанной на текущий год.
«Взносы-то они собирают в двойном размере, а деньги граждан при этом лежат на счету фонда регоператора мертвым грузом (более 400 млн руб.), потому что программа выполнена всего лишь на 16,5%. При этом сотрудники регоператора еще и премию получили в размере так ни много ни мало почти 7 млн руб. Интересно, из каких денег? Не из двойных ли квитанций? Мы обязательно отправим запрос и поинтересуемся, из каких средств такие премии выплачиваются. Штат-то всего 107 человек», – возмутилась Калинина.
Случаями о нарушениях при проведении капремонта поделились представители из регионов. Как отметили участники заседания Центрального штаба, больше всего при капремонте жители жалуются на низкую квалификацию рабочих, сроки и объемы ремонта, технологию, низкое качество отделочных материалов. Происходят и вопиющие случаи.
Эксперт рабочей группы ОНФ «Качество повседневной жизни» регионального штаба ОНФ Нижегородской области Дмитрий Стерхов рассказал, что в закрытом городе Сарове жители не знают, куда им обращаться по вопросу нарушений в сфере капремонта.
«А обращаться есть с чем. Мы проверили 10 домов. В каждом из них у жителей свои запросы: где-то ремонт крыши, где-то ремонт фасада, где-то – фундамента. Но вместо этого им всем предложили замену приборов учета! При этом во многих домах приборы учета уже установлены за счет средств, собранных жителями. Если учесть, что следующий капремонт этих домов предполагается лишь через 25 лет, то предлагаемый ремонт выглядит как форменное издевательство», – отметил Стерхов.
Эксперт регионального отделения ОНФ, исполнительный директор регионального центра общественного контроля в сфере ЖКХ «ЖКХ. Контроль – Новосибирск» Сергей Аверьяскин сообщил, что по итогам проверки 10 домов только в трех случаях проведенная работа была с натяжкой оценена собственниками на три балла. Во всех остальных случаях качество проведенного капремонта было признано неудовлетворительным.
«Создается устойчивое ощущение, что просто идет гонка по освоению денег и стремление уложиться в неоднократно перенесенные сроки окончания работ. Происходит грубейшее нарушение технологий ремонта крыш, фасадов. После ремонта куски кабеля торчат из штукатурки. Скатная кровля отремонтирована так, что выступ кровли от стены дома составляет всего 5 см, и уже идет замачивание всего фасада. Подрядчики же отвечают, что на сколько материала хватило, на столько все и сделали. Электроснабжение выполнено также с грубыми нарушениями. В электрощитовых шкафах провода без защиты», – рассказал Сергей Аверьяскин.
В среднем, качество почти всех работ граждане по итогам опроса ОНФ оценили на «тройку».
«Самые высокие показатели удовлетворенности у нас по ремонту лифтов. А почему? Потому что там у нас жесткие стандарты и новое оборудование. И граждане могут сразу оценить результат. А вот с большинством остальных видов работ граждан ожидает сюрприз – собственник не сможет оценить, хорошо ли выполнен ремонт водоотведения или теплоснабжения. Одна из основных проблем здесь – это отсутствие у приемочной комиссии возможности объективно оценить качество выполненных работ, так как в ней нет лиц с необходимыми знаниями в области строительства. Мы считаем необходимым на федеральном уровне утвердить, что в состав комиссий по приемке должны входить лица, обладающие специальными знаниями, – представители проектной организации, жилинспекции, пожарной инспекции, региональных служб (комитетов) государственного строительного надзора и (или) территориальных подразделений Ростехнадзора, а также муниципального образования, которые сейчас наделены правом согласования акта приемки работ, а не его подписания», – прокомментировала Калинина.
На срыв сроков представители ОНФ пожаловались в 18 регионах! Одна из причин этого – в том, что правительство до сих пор не выпустило постановление о едином порядке отбора регоператором подрядчиков работ. А сами регоператоры нередко (в 23 регионах) нарушают законодательство в части установления обязательных гарантийных сроков на все виды работ (не менее пяти лет) и не ведут претензионной работы с нерадивыми подрядчиками.
Чтобы таких ситуаций не было, активисты ОНФ рекомендовали правительству совместно с высшими должностными лицами субъектов Российской Федерации организовать работу по проверке соответствия заключенных региональными операторами договоров с подрядными организациями требованию федерального законодательства в части установления пятилетнего гарантийного срока на выполненные работы, а также ускорить принятие постановления о едином порядке закупок регоператоров, предусмотренного одним из поручений президента.
«Такие нарушения в установлении гарантийных сроков приводят к тому, что подрядчики не боятся делать свою работу некачественно, у них нет ответственности. Мы выяснили, что 22% опрошенных обращались за устранением недостатков, при этом выявленные недостатки были устранены лишь в половине случаев. У граждан возникает резонный вопрос: кто должен нести ответственность за нарушения? К кому обращаться? Как говорится, хотят врага знать в лицо. Однако, как показал мониторинг ОНФ, найти информацию о руководителях регоператора не так-то просто. Казалось бы, почему? На этот вопрос нам ответит Свердловская область, в который руководитель регоператора даже не имеет высшего образования. О каких квалификационных требованиях тут вообще можно говорить?» – сообщила Калинина.
Как отметил в ходе своего выступления руководитель региональной рабочей группы «Социальная справедливость» отделения ОНФ в Ростовской области Михаил Попов, по состоянию на октябрь 2015 г. на счета регионального оператора капитального ремонта поступило порядка 4 млрд руб. В то же самое время непосредственно на работы по капитальному работу потратят около 1,5 млрд руб.
«По сути, из средств домохозяйств, из экономики будет изъято 2,5 млрд руб. Деньги будут лежать мертвым грузом на счете регионального оператора», – сказал Попов.
Он также добавил, что мерой по увеличению эффективности расходования средств может стать снижение платы за капитальный ремонт, если средства, собранные оператором, не расходуются полностью. Он отметил, что Ростовская область – один из пилотных регионов страны, где начался капитальный ремонт домов и благодаря активному информированию населения собираемость средств по статье «капитальный ремонт» выросла до 88%.
Еще одна проблема, решить которую предлагают активисты ОНФ в Ростовской области, – это сдвиг сроков проведения торгов по выбору компаний, проводящих работы в домах. Зачастую ремонт из-за проволочек при выборе подрядной организации начинается в августе, а порой и в сентябре, когда уже наступает время начала отопительного сезона. Кроме того, Попов привел примеры неправильного составления технического задания по капитальному ремонту. Так, в некоторых домах еще дореволюционной постройки, где только два-три этажа, планируется установка лифтов.
Активисты ОНФ из регионов предложили правительству совместно с регионами разработать квалификационные требования и для иных сотрудников регоператоров, контролирующих качество работ капитального ремонта, а для руководителей – провести квалификационный экзамен и принять соответствующие кадровые решения. А на будущее – разработать типовой трудовой договор для них и четко прописать, за что они отвечают, в какой степени и за какие просчеты их можно уволить.
Всего по итогам обсуждения проблем капитального ремонта активистами рабочей группы «Качество повседневной жизни» выработано 17 предложений, которые по итогам Центрального штаба ОНФ решено направить в правительство Российской Федерации и Администрацию президента.
Общероссийский народный фронт (ОНФ) – движение единомышленников, коалиция общественных сил, созданная в мае 2011 года. Лидером движения является Президент РФ Владимир Путин. Региональные отделения ОНФ работают во всех 85 регионах страны. Главные задачи ОНФ – контроль за исполнением «майских указов» и поручений главы государства, а также борьба с коррупцией и расточительством. В рамках ОНФ созданы 5 рабочих групп: «Общество и власть: прямой диалог», «Образование и культура как основы национальной идентичности», «Качество повседневной жизни», «Честная и эффективная экономика», «Социальная справедливость» и центры общественного мониторинга.
Источник: пресс-служба ОНФ
Качество капремонтов не устраивает многих россиян
ОНФ: Из 13 поручений президента по капремонту выполнены только три (пресс-релиз 30.10.2015)
На заседании рабочей группы Общероссийского народного фронта «Качество повседневной жизни» эксперты движения рассмотрели наиболее актуальные вопросы системы проведения капитального ремонта в многоквартирных домах. Эксперты ОНФ оценили выполнение поручений президента России и лидера Общероссийского народного фронта в сфере капремонта на основании проведенного ими мониторинга, рекомендовали Минстрою установить спецтребования к сотрудникам регоператоров и меры ответственности за их работу, потребовали от Минстроя ускорить принятие единого порядка отбора подрядчиков для проведения капремонта и обеспечить полноценное участие граждан в принятии ключевых решений по капремонту.
«Народный фронт провел четыре мониторинга и проверил, как проходит размещение информации о взносах на капремонт, конкурсной документации, соответствуют ли руководители региональных операторов квалификационным требованиям и каким является качество проведения самого ремонта. Были проверены 82 сайта региональных операторов, опрошены 3390 человек, проверены 610 домов в 63 регионах. Сейчас по результатам мониторинга можно сказать, что из 13 поручений президента по капремонту выполнены только три. До сих пор не исполнены 10 поручений главы государства. Под угрозой срыва находится исполнение двух поручений. В целом неисполнение поручений президента в этой сфере приводит к тому, что в ряде регионов в ходе мониторинга активистов ОНФ были зафиксированы низкое качество работ и непрозрачность проводимых закупок, завышение смет и неучет мнений граждан. Об этом сегодня в ОНФ поступают сигналы из всех регионов страны», – отметил эксперт рабочей группы ОНФ «Качество повседневной жизни», депутат Госдумы Валерий Гальченко.
Активисты ОНФ обратили внимание Минстроя на ускорение работы над исполнением поручений президента для повышения качества работ и обеспечения эффективных трат граждан, направляемых на эти цели, в частности над поручением, предполагающим установление единообразного порядка проведения регоператорами закупок конкурентными способами, предусмотренными 44-ФЗ. Сейчас данная работа производится фактически без какого-либо внятного регулирования и непрозрачна. Эксперты также предложили правительству России до конца года принять постановление, регламентирующее порядок отбора подрядных организаций для выполнения работ по капремонту общего имущества в многоквартирных домах. Замглавы Минстроя заверил «фронтовиков», что в ближайшие недели документ поступит на рассмотрение правительства.
В ходе заседания было отмечено, что на качество проведения капремонта влияет недостаточная квалификация сотрудников региональных операторов, поэтому Минстрою необходимо установить специальные требования к сотрудникам регоператоров и меру ответственности за их работу. Наличие достаточности необходимых знаний специалистов среднего звена, курирующих стройку, никто не анализирует.
Сейчас квалификационные требования утверждены только для руководителей регоператоров, однако они не были применены из-за позднего внедрения – в июле 2015 г. Активисты ОНФ, изучив в августе этого года 82 сайта региональных операторов по капитальному ремонту, обнаружили, что назначения руководителей фондов по капремонту субъекты проводили до принятия обязательных квалификационных требований, которым должны соответствовать руководители регионального оператора по капитальному ремонту. Кроме того, в подавляющем большинстве случаев на сайтах отсутствовала биографическая информация о руководителе регоператора. В Ставропольском крае, Псковской области, Якутии, Липецкой, Свердловской областях было выявлено несоответствие руководителей регоператора квалификационным требованиям.
Эксперты ОНФ считают, что Минстрой должен обеспечить полноценное участие граждан в принятии ключевых решений по капремонту. Министерству необходимо разработать типовой регламент взаимодействия региональных операторов с собственниками помещений при решении вопросов по капитальному ремонту, в частности при организации общего собрания собственников. С таким предложением выступили участники круглого стола рабочей группы ОНФ «Качество повседневной жизни».
«При этом мы считаем необходимым дополнительно в регламенте отразить обязанность по размещению протоколов общих собраний собственников на официальных сайтах региональных операторов, механизм обратной связи с собственниками (горячие линии, онлайн-вопросы, запись на прием, устное обращение и т.д.) и порядок размещения информации о поступивших жалобах от граждан и результатах их рассмотрения», – отметила член рабочей группы «Качество повседневной жизни», член регионального штаба ОНФ в Брянской области, руководитель регионального центра НП «ЖКХ Контроль» Светлана Калинина.
Общероссийский народный фронт (ОНФ) – движение единомышленников, коалиция общественных сил, созданная в мае 2011 года. Лидером движения является Президент РФ Владимир Путин. Региональные отделения ОНФ работают во всех 85 регионах страны. Главные задачи ОНФ – контроль за исполнением «майских указов» и поручений главы государства, а также борьба с коррупцией и расточительством. В рамках ОНФ созданы 5 рабочих групп: «Общество и власть: прямой диалог», «Образование и культура как основы национальной идентичности», «Качество повседневной жизни», «Честная и эффективная экономика», «Социальная справедливость» и центры общественного мониторинга.
Пресс-служба ОНФ
Рейтинг качества здравоохранения в регионах
Менее трети регионов выполнили поручение президента по обнародованию рейтингов поликлиник и больниц (пресс-релиз 28.10.2015)
Эксперты Фонда независимого мониторинга «Здоровье» выяснили, что большинство субъектов РФ в 2015 году вновь не выполнили поручение Владимира Путина о публикации ежегодных рейтингов медицинских организаций о качестве здравоохранения в регионах.
Поручение о формировании системы рейтингов медицинских организаций, поликлиник и больниц и размещении их на сайтах органов исполнительной власти субъектов РФ было дано в 2011 году по итогам Всероссийского форума медицинских работников, в котором принял участие Владимир Путин, занимавший тогда пост главы кабинета министров.
«Мы провели очередной мониторинг сайтов региональных управлений здравоохранения. Выяснилось, что проблема, выявленная нами в мае прошлого года, не решена и поныне. В текущем году лишь менее трети (25 из 85) регионов опубликовали рейтинги медицинских организаций. Отмечу, что отсутствие рейтингов медицинских организаций на сайтах субъектов РФ ограничивает доступность качественной медицинской помощи для граждан и снижает развитие конкуренции: у поликлиник и больниц нет стимула работать лучше, поскольку они находятся вне публичного пространства», – сообщил член Центрального штаба ОНФ, директор Фонда независимого мониторинга «Здоровье» Эдуард Гаврилов.
В качестве положительных примеров эксперты Фонда «Здоровье» называют Астраханскую и Калининградскую области, Республики Удмуртия и Татарстан, чьи рейтинги хорошо продуманы и легко доступны для пользователя. Челябинская, Томская и Тульская области и Республика Коми опубликовали предварительные результаты независимых рейтингов медицинских организаций за 2015 год, республика Карелия представила результаты анкетирования пациентов по качеству медицинских услуг в амбулаторных и стационарных условиях на 2015 год. У большинства сайтов региональных управлений здравоохранения раздел «Независимая оценка качества работы медицинских организаций» пустует, а у некоторых – вообще отсутствует.
При этом, у экспертов вызвало недоумение то обстоятельство, что, до сих не исполнив поручение Путина, чиновники Минздрава потратили время и силы на проведение своего публичного рейтинга поликлиник, который был обнародован в июле этого года.
«Странно, что Минздрав добился того, чтобы регионы представили ему некие сведения для нового рейтинга, но не проследил за тем, как они исполняют поручение Владимира Путина, которое, подчеркну, никто не отменял. Хотелось бы напомнить, что без повышения прозрачности и доступности информации эффективное функционирование регионального здравоохранения сегодня невозможно», – заключил Эдуард Гаврилов.
Общероссийский народный фронт (ОНФ) – движение единомышленников, коалиция общественных сил, созданная в мае 2011 года. Лидером движения является Президент РФ Владимир Путин. Региональные отделения ОНФ работают во всех 85 регионах страны. Главные задачи ОНФ – контроль за исполнением «майских указов» и поручений главы государства, а также борьба с коррупцией и расточительством. В рамках ОНФ созданы 5 рабочих групп: «Общество и власть: прямой диалог», «Образование и культура как основы национальной идентичности», «Качество повседневной жизни», «Честная и эффективная экономика», «Социальная справедливость» и центры общественного мониторинга.
Пресс-служба ОНФ
МОЛОЧНЫЙ БЕРЕГ КОЗЛОВКИ. Стабильно высокое качество
Козловский молочный завод специализируется на производстве исключительно натуральных молочных продуктов. Главный успех предприятия – доверие потребителя. О том, почему козловчане и жители республики доверяют своим производителям и как делать натуральную и конкурентоспособную продукцию, - нам рассказала Полина Мешкова, директор завода.
- Полина Николаевна, каков главный ориентир в вашей работе?
- Конечно же, вкусы покупателей. Для людей молоко – самый первый и важный продукт в жизни. Вкусное, настоящее, живое, родом из детства. Часто ли вы встречаете такое на полках в магазинах? Ароматизаторы, загустители, консерванты… Порой молочная продукция, увы, не имеет ничего общего с молоком. Мы же производим продукты традиционного качества, выработанные по классической технологии, без использования сухого молока – продукты, к которым наши покупатели привыкли с детства, с «домашним», как они выражаются, вкусом.
- Настоящее молоко – продукт капризный…
- Очень! И поэтому мы гордимся тем, что качество продукции Козловского молочного завода прошло проверку временем. Долгие годы нам удается выпускать продукцию высокого по всем стандартам качества. Честно и качественно – вот два главных принципа работы.
- Не испытываете ли дефицит сырья?
- За годы сотрудничества у нас сложились добрые партнерские отношения с лучшими фермерскими хозяйствами республики. Мы работаем с рядом надежных поставщиков, поставляющих нам молоко высшего качества от племенных коров.
- Какие продукты Козловский молочный завод предлагает сегодня своим потребителям?
- Мы производим молоко, кисломолочную продукцию, масло, спред, творог, сметану. Содержание жиров в нашем молоке составляет 1,5%, 2,5%, 3,2%, в отборном – выше, вплоть до 6%. Кстати, мы – единственные в Чувашии производители молока, обогащенного йодированным белком. С ним мы стали лауреатами на Всероссийском дегустационном конкурсе 2015 года в Сочи, а наш кисломолочный йогуртный напиток «Снежок» завоевал «золото». Более того, мы сами и наши семьи предпочитаем нашу продукцию. А это, согласитесь, показатель.
- Полина Николаевна, какова динамика выпуска продукции?
- По сравнению с прошлым годом у нас вырос объем продаж всего ассортимента. Так, молока питьевого пастеризованного мы продали на 73% больше, кисломолочной продукции – на 71%, творога и творожных изделий – на 75 %, масла сливочного – на 67%. Цифры говорят сами за себя: завод наращивает выпуск продукции.
- Какие факторы на это повлияли?
- Предприятие добилось большого успеха благодаря комплексному подходу. Во-первых, мы регулярно отслеживаем покупательский спрос, определяем потребности рынка. Во-вторых, большое внимание уделяем технической стороне нашей работы. В 2012 году мы закупили оборудование для упаковки пюр-пак (бумажные пакеты). В этом году приобрели оборудование для упаковки сметаны в стаканчиках. Запущена новая система охлаждения «лед-вода», пришедшая на смену рассольной системе. Мы обновили бактериальную лабораторию, сделали капитальный ремонт. Большое внимание уделяем экологии: начали разработку локальных очистных сооружений.
Кстати, оборудование закупаем только российское, которое ничуть не хуже импортного, плюс нет проблем с комплектующими. Также мы постоянно совершенствуем технологии производства: посещаем выставки, перенимаем опыт… Совокупность этих факторов и обеспечивает предприятию стабильное положение на рынке.
- Расскажите о географии продаж: какие регионы удалось освоить?
- Козловский молочный завод обеспечивает качественной продукцией детские сады и школы Чебоксар, Новочебоксарска и ряда районов республики. Широкий ассортимент нашей продукции представлен в магазинах. Налажена связь с предприятиями Татарстана, куда мы поставляем продукты для ведомственного «общепита». Заводские столовые – для нас это мелкий опт, но хороший опыт. Поставляя «молочку» в столовые, мы доезжаем до Нижнекамска. Представлена наша продукция и в Йошкар-Оле. В перспективе – сотрудничество с магазинами и промпредприятиями Нижнего Новгорода.
- Завод считается одним из престижных мест для трудоустройства…
- Работа у нас интересная, но непростая. На каждом из нас лежит большая ответственность. Поэтому все наши сотрудники – высококвалифицированные специалисты, относящиеся к делу с душой. Случайных людей у нас нет. Все энтузиасты своего дела. Мы ценим своих сотрудников: на юбилеи, круглые даты стажа работы, в дни радости – по случаю бракосочетания, рождения ребенка или в моменты траура – ухода из жизни родных - сотрудникам выплачивается материальная помощь.
В работниках я уважаю желание развиваться. И способствую этому: обучающие семинары и программы, позволяющие повышать квалификацию, раскрывать возможности для профессионального роста, проводятся и на предприятии, и за его пределами. Для решения нынешних задач у коллектива достаточно профессионализма и опыта. Тем более, когда работа идет плечом к плечу со старейшинами отрасли, к примеру, с нашим начальником производства Людмилой Ивановой.
Именно Людмила Вячеславовна вместе со старшим мастером Светланой Болеславовной Еремеевой, сменными мастерами и специалистами лаборатории курируют прием молока, работают над увеличением ассортимента, улучшением качества продукции. Особо хочется отметить грамотность и опыт начальника отдела продаж Василия Владимировича Лещева, во многом благодаря ему расширяется рынок сбыта продукции. Как часы работает финансовый механизм, безупречно точную работу которого обеспечивает главный бухгалтер Татьяна Ивановна Тимофеева.
- Но сегодня мало произвести, вопрос сбыта продукции остается архиважным…
- Да, это острая проблема, причем и для нас, производителей. На прилавки торговых сетей попасть очень трудно. Ритейлеры проводят внутреннюю экспертизу в собственных лабораториях, и отбор здесь суровый. А конкуренция жесточайшая, поставщиков сейчас очень много. Тем приятнее, что наше качество эксперты многих сетей оценили.
Мы уверенно смотрим в будущее – внедряем у себя международную систему контроля качества ИСО. И тогда мы сможем претендовать на место на прилавках в лучших магазинах страны. В ближайших планах – производство сыра и запуск творожной линии. А если смотреть глобально, то я уверена, что ассортимент продукции Козловского молочного завода будет только расширяться, спрос на него будет только расти. Могу вас заверить, что без качественного молока наш потребитель не останется!
ООО «Козловский молочный завод»
429430, Чувашская Республика,
г. Козловка, ул. Николаева, 31
Тел. 8 (835-334) 2 -55-73
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
